ERP管理
ERP的主要目的
提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享
理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性和及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理
加強內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實時控制，隨時反映每一環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績效評估所需要的數(shù)據(jù)
自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，將各部門聯(lián)成一個富有團(tuán)隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作
公司的決策層能夠?qū)崟r得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策
ERP是在較短的時間內(nèi)提高中國企業(yè)管理水平的行之有效的方法…...
ERP的作用
ERP能幫助制造企業(yè)解決以下問題:
ERP與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變
市場銷售的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
采購管理的轉(zhuǎn)變
財務(wù)管理的改變
工程技術(shù)管理的改變
人力資源管理的改變

銷售 / 分銷 . . . . . . . .
銷售定單管理
銷售定單管理: 嚴(yán)格控制客戶信用，降低壞賬風(fēng)險
SAP 動態(tài)、多維、可追溯的分析方法
銷售管理－實施ERP帶來的效益
改善企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，建立起一個集成的信息資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享；
改善企業(yè)對客戶的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度；
改善銷售工作的成本控制，提高企業(yè)贏利水平；
改善企業(yè)的風(fēng)險控制和市場預(yù)測能力，形成企業(yè)自身科學(xué)的管理和決策體系。
ERP與市場銷售的轉(zhuǎn)變
市場銷售同ERP的關(guān)系
為ERP提供輸入信息的責(zé)任
通過ERP了解生產(chǎn)狀況
客戶訂單管理和供貨承諾
預(yù)測與ERP
ERP根據(jù)真實情況調(diào)整計劃，彌補預(yù)測的不足
ERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃提供幫助

物料需求計劃
物料需求計劃
ERP與生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
實現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化
ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具
制訂生產(chǎn)計劃并檢測執(zhí)行情況
控制在制品
用模擬檢測將來
質(zhì)量檢驗與質(zhì)量計劃
人是使用工具的決定因素
計劃人員
工長
采購流程管理


SAP 動態(tài)、多維、可追溯的分析方法 – 信息系統(tǒng)
供應(yīng)商及采購合同管理
供應(yīng)商及采購合同管理
供應(yīng)商及采購合同管理
采購管理－實施ERP帶來的效益
優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管理；
節(jié)省采購時間和成本；
支持最通用的收貨，發(fā)貨和存貨調(diào)配業(yè)務(wù)流程，并能幫助管理特殊存貨；
提高發(fā)票校驗效率；
集成采購管理業(yè)務(wù)流程，自動預(yù)警報告采購管理中的異?，F(xiàn)象。
ERP與采購管理的轉(zhuǎn)變
供應(yīng)商參與ERP的運作
克服“提前期綜合癥”
外部工廠計劃
降低采購成本
擺脫傳遞信息的事務(wù)性工作
庫存管理
預(yù)警報告
ERP 全面完整財務(wù)管理系統(tǒng)

ERP管理