品牌
“品牌經理”制度是由寶潔公司最早提出并實施的
1923年，寶潔推出了新的香皂品牌“佳美”，但業(yè)績一直不盡如人意。主要因為“佳美”的廣告及市場營銷策略與延續(xù)了近半個世紀的老品牌“象牙”牌香皂太過相像，令顧客困惑不已。
1930年，寶潔為“佳美“選擇新的廣告公司，“佳美“自由地與“象牙“展開競爭，銷售業(yè)績大幅上升
1931年，負責“佳美”品牌促銷和與廣告公司日常聯(lián)系工作的麥克愛爾洛埃發(fā)現(xiàn)，由幾個人負責同一產品的廣告與銷售，造成人力與廣告費用的浪費，還無法兼顧顧客需求，于是提出了“一人負責一個品牌“的構想，并指明了品牌經理的職責。
美國莊臣公司、法國嬌蘭公司、美國福特公司、美國通用公司等都先后采用了這一制度
從整體考慮品牌的利益，并運用制度的力量協(xié)調各部門圍繞品牌所做出的努力
以個性化拉長產品的生命周期
以目標管理豐富顧客價值，注意成本支出與服務的改進
每一個品牌分別做廣告，營銷資源分散，費用開支較大
品牌太多，得不到消費者足夠的注意力，難以建立品牌價值
面對同一群體的消費者，往往內部爭奪，削弱企業(yè)整體競爭力
多個品牌不同風格的出現(xiàn)，難以形成統(tǒng)一、完整、形明的企業(yè)形象
1．自身素質。品牌經理充分了解自己所負責的品牌。
2．工作職責方面。“品牌經理”不僅要關心新產品的開發(fā)、生產和銷售，而且要關心產品和產品線的發(fā)展，以便利用品牌的知名度，求得最大的經濟效果。
3．市場需求方面。新品牌的開發(fā)必須建立在廣泛的市場調查研究、了解消費者需求、把握市場走勢的基礎上。
4．品牌風格方面。必須建立一個區(qū)別于其他品牌、獨立明確的品牌形象。這個形象與產品的本質屬性相一致，并保持不變。
5．生命周期方面。在品牌成長期需要以各種方式引起消費者的興趣，并對消費者的價值觀進行引導。在產品不同的生命周期制定不同的營銷策略建立統(tǒng)一的品牌形象。
6．公司整體方面。品牌經理必須服從于公司的整體計劃，形成品牌的戰(zhàn)略組合和整體推進。


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