《價值鏈管理》
價值鏈管理提出的背景
價值鏈管理提出的背景
價值鏈管理提出的背景
價值鏈管理提出的背景
以電子供應鏈為對象的價值鏈管理
以電子供應鏈為對象的價值鏈管理
三個層次活動的特點
企業(yè)所有活動都應分在經營/管理/決策三個層次上
在經營層的每一項活動都要體現(xiàn)增值性
在管理層的每一項活動都是為經營性活動提供支撐服務
在決策層的每一項活動都要確保企業(yè)的持續(xù)經營與發(fā)展
價值鏈管理的特點
從物料管理到物流全程管理；
從成本管理到價值鏈全程管理；
從生產成本到價值鏈各環(huán)節(jié)全成本管理；
從目標成本的人為性到管理動態(tài)持續(xù)改善；
將ABC成本管理應用于價值鏈全程。

管理的本質

管理的目標在于增進“效率”和“效益”
企業(yè)內部價值鏈管理的基本功能與特點
企業(yè)內部價值鏈管理的基本功能與特點
企業(yè)內部價值鏈管理的基本功能與特點
企業(yè)內部價值鏈管理的基本功能與特點
企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結構
企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結構
企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結構
企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計
企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計


《價值鏈管理》