營 銷 組 織 構 架
營銷組織架構實質上就是確定各部門及人員的設置，明確各自的權限和隸屬關系。
一 、組織構架






二、營銷總監(jiān)崗位職責
1、 營銷總監(jiān)，向公司總經理承諾中期和年度營銷目標的完成和特殊任務的完成，對公司的營銷工作負全面責任。
2、 組織營銷部門及相關部門的人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃，并作為銷決策委員會成員對與對營銷戰(zhàn)略計劃的說明審定。
3、 組織營銷部門與相關部門制定年度營銷計劃與預算，并負責上報營銷決策委員會，參與營銷決策委員會對年度營銷計劃與預算的說明與審定。
4、 向營銷部門發(fā)布年度營銷計劃與預算實施命令，管理其實施過程及結果。
5、 進行市場調查與分析，在公司所處的營銷環(huán)境（內、外）發(fā)生重大變化時，及時組織營銷部門及相關部門制定應變對策，參與營銷決策委員會以應變對策和實施命令發(fā)布，并管理其過程和結果。
6、 營銷組織建設和人力資源管理。
7、 品牌形象建設與管理。
8、 檔案資料管理。

三 、市場部崗位職責
（一）、市場部職能
1. 制定并執(zhí)行市場調查計劃，以及日常辦公場所整理。
2. 品牌規(guī)劃與管理。
3. 制定并執(zhí)行年度整體市場營銷計劃與預算。
4. 制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預算。
5. 制定并執(zhí)行廣告、專柜推廣計劃與預算。
6. 制定并執(zhí)行公關與促銷活動計劃與預算。
7. 負責市場推廣物品的設計制作。
8. 制定與執(zhí)行新產品上市計劃。
9. 進行市場促銷人員培訓。
10. 檔案資料管理。
（二）、市場部經理職責
匯報對象：
向營銷總監(jiān)報告并接受其領導。
職責闡述：
1．領導和組織部門內各成員共同制定公司年度營銷目標和整體市場營銷工作計劃。
2．制定年度市場推廣計劃和預算，監(jiān)督投放過程并及時評估和調整。
3．管轄本部門內部及部門與其他部門之間的合作關系。
4．與銷售部門磋商，結合市場情況作出合理的產銷計劃。
5．與銷售部門磋商，結合市場情況作出合理和前瞻性的新產品開發(fā)計劃。
6．與銷售部配合進行通路及通路政策設計與完善。
7．協(xié)助銷售部門實施市場推進工作，對過程及結果進行監(jiān)控和評估。
8．策劃與推廣顧客服務計劃和增值性活動，并組織相關部門協(xié)助顧客服務部門
執(zhí)行好增值性的顧客服務活動，對工作過程及結果進行監(jiān)控和評估。
9.評定本部門工作，促銷人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責內部人員調配。
10.招募、訓練、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲備人才。
（三）、市場部主管職責
匯報對象：
直接向市場部經理報告并接受其領導。

職責闡述：
1.向市場部經理提交年度、季度、月度產品專柜的建設計劃
2.制作并監(jiān)督各地區(qū)的專柜制作質量
3.定期或非定期進行專柜、建設、促銷人員管理和業(yè)務知識培訓，研討交
流及效果評估。
4.配合市場部經理制定專柜促銷人員的培訓計劃，制作培訓人員，并協(xié)助培訓
計劃實施。
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