采購(gòu)物流--采購(gòu)渠道
3．1 供應(yīng)鏈與采購(gòu)渠道
對(duì)企業(yè)的采購(gòu)來(lái)講，首要的是確定最佳供應(yīng)商，然后是考察它的供應(yīng)渠道，找出最有效的采購(gòu)渠道。供應(yīng)商的供應(yīng)渠道就是采購(gòu)商的采購(gòu)渠道。采購(gòu)人員應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)供應(yīng)商及其渠道的優(yōu)劣勢(shì)和趨勢(shì)，結(jié)合自身需求、行業(yè)特點(diǎn)選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和最佳的采購(gòu)渠道。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，供應(yīng)鏈管理作為一種新的適應(yīng)全球制造、顧客需求多樣化的管理模式，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全過(guò)程，其主要內(nèi)容包括外購(gòu)、