本章學習目標
了解廣告公司的類型及服務范圍
掌握廣告公司機構(gòu)的設置及各部門職能
懂得廣告公司客戶管理的方法

廣告公司是站在廣告主的立場制定廣告方案并根據(jù)這個方案購買媒介、實施廣告活動的機構(gòu)。

全面服務是指為廣告主提供關于廣告活動全過程、全方位的服務，包括產(chǎn)品分析、市場調(diào)查、銷售方式分析、媒介調(diào)查、制定和實施廣告規(guī)劃及與廣告相近、相關的其他市場活動的服務。

部分服務是指為廣告主提供廣告活動中的某一項或幾項服務，如單一的設計、制作等。
二、廣告代理公司的種類
按廣告公司經(jīng)營范圍與服務功能劃分，可分為：
　1、廣告代理公司
　2、廣告制作公司
　3、媒介購買公司
“４Ａ”的含義
4A最早是美國廣告代理商協(xié)會（Association of American Advertising Agency）的簡稱，但是后來逐漸演變?yōu)閲H通用的一種叫法，其含義是Association of Accredited Advertising Agency，意為“合格的廣告代理商協(xié)會”，到后來，其中的Accredited一詞還被賦予了“可信賴的”的含義。

廣告代理公司
美國4A協(xié)會規(guī)定，廣告公司的業(yè)務包括以下幾項：

（1）調(diào)查客戶的產(chǎn)品或服務，確定產(chǎn)品本身固有的優(yōu)點與缺點，以及客戶與競爭對手的關系。

（2）分析產(chǎn)品或服務目前面臨的市場以及將要進入的潛在市場。


（3）了解分銷與推銷因素及其方法。
（4）了解所有可以利用的媒介和手段，以便有效地利用它們向消費者、批發(fā)商、中間商、契約商等傳達產(chǎn)品和服務的說明。


（5）制定明確的計劃并向客戶演示該
計劃。
（6）實施該計劃。
（7）與客戶的推銷人員合作。
廣告代理公司服務的內(nèi)容
（1）計劃
幫助或協(xié)助廣告主制定廣告計劃，在市場調(diào)查的基礎上，提出廣告目標、廣告戰(zhàn)略、廣告預算的建議，供廣告主選擇、確認。
（2）市場調(diào)查
市場環(huán)境分析
流通調(diào)查
消費者調(diào)查
需求預測調(diào)查
商品分析
廣告分析
（3）媒體
根據(jù)代理合同約定，與廣告媒介簽訂廣告發(fā)布合同，保證廣告在特定的媒介、特定的時間或版面發(fā)布。

（4）促銷活動
促銷媒體廣告
直郵廣告
促銷現(xiàn)場服務活動
促銷會、現(xiàn)場廣告活動
出版
（5）公共關系
政府關系
與新聞界的關系
公關信息服務
公關調(diào)查
新聞發(fā)布
（6）創(chuàng)意
大眾傳播媒體廣告制作
促銷品制作
公關品制作
廣告公司大體有三種經(jīng)營類型
媒介型（媒介代理或經(jīng)營某個媒體廣告）
創(chuàng)作型（品牌代理或創(chuàng)意、制作等的特殊智慧服務）
執(zhí)行型（促銷活動、公關、展會、印刷、市調(diào)等）

資源集中式組織機構(gòu)的設置
小組作業(yè)式的組織機構(gòu)設置
廣告公司各主要機構(gòu)的職能
客戶部
客戶部也稱業(yè)務部，是直接與客戶發(fā)生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告主與廣告公司間的關系，是客戶與廣告公司之間的聯(lián)絡部門，是廣告公司內(nèi)外業(yè)務往來的樞紐。

客戶部的主要工作職能是：開拓客戶，招攬客戶，維系客戶，信息溝通，協(xié)調(diào)與廣告公司內(nèi)各部門之間的關系，與公司內(nèi)各部門保持密切的聯(lián)系。

在規(guī)范的廣告公司中，客戶部一般由客戶部經(jīng)理、客戶主管和業(yè)務員3個部分人員組成。客戶經(jīng)理全面負責管理客戶部的日常運作，制定客戶開發(fā)和管理的計劃和制度，接洽大宗業(yè)務客戶?？蛻糁鞴苁蔷唧w廣告項目的牽頭人和組織者。業(yè)務員承擔日常的接待和聯(lián)絡客戶、協(xié)助客戶主管的各項具體工作。

創(chuàng)意部
創(chuàng)意工作是在客戶部門完成必要的資料收集和溝通工作后進行的。
創(chuàng)意部負責廣告作品的創(chuàng)意、設計和制作。

廣告創(chuàng)意部門一般又可具體地細分為創(chuàng)意、文案、美工、攝影和制作合成等專職小組或?qū)Ｂ毴藛T。

國際化專業(yè)廣告公司中創(chuàng)作部的組成一般包括：創(chuàng)意總監(jiān)（ECD），創(chuàng)意指導（CD），美術指導（AD），文案（CW）。

大型專業(yè)廣告公司的創(chuàng)意部通常還設有若干工作小組，每個組還設有組長。如文稿組、美工組、印刷廣告制作組、影視廣告制作組、戶外廣告制作組等。

媒介部
媒介部是廣告公司與媒介之間的聯(lián)絡部門。它的主要任務是根據(jù)廣告計劃和廣告客戶的委托，制定廣告活動的媒介策略，合理分配廣告預算，選擇有效的廣告媒體，并確定廣告刊播的時間、版面大小和刊播頻次。

在廣告的運動過程中，媒介部還負責對廣告發(fā)布的監(jiān)督，檢查廣告印刷質(zhì)量、播放質(zhì)量、刊播次數(shù)等。在廣告實施后，代理媒介單位向客戶收取廣告費。媒介部的職員應具有媒介知識，熟悉媒介特性，并與媒介關系良好。

媒介部的人員主要有：
媒介總監(jiān)
媒介計劃人員
媒介調(diào)查人員
媒介購買人員
媒介監(jiān)測人員

市場調(diào)研部
主要任務是按照廣告活動的要求，對目標市場展開調(diào)查，完成廣告活動的事前調(diào)查和事后調(diào)查，協(xié)同客戶部擬定廣告計劃，提供各類市場環(huán)境和市場潛力的背景材料，為客戶和廣告公司提供咨詢和建設性意見，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據(jù)。

市場調(diào)研人員主要有：
市場調(diào)研總監(jiān)
市場調(diào)研經(jīng)理
調(diào)研主管
調(diào)研助理

行政部
廣告公司行政部的任務，是對公司的日常事務進行全面的管理，并對業(yè)務部門進行行政監(jiān)督，提供后勤服務。具體地說，行政部又可分為計劃、人事、財務、審計、機要和后勤等分支部門。

五、客戶主管的作用
廣告客戶的窗口（代表廣告客戶的形象和廣告公司的形象）
信息聯(lián)絡員（信息收集與聯(lián)絡）
統(tǒng)籌（進度管理與調(diào)整）
面向廣告客戶的廣告作業(yè)的總負責人（質(zhì)量管理與實施）
效益管理者（費用管理、收款）
小 知 識
現(xiàn)代廣告人所需要的能力

信息交流（communication）能力
策劃（planning）能力
創(chuàng)意（creative）能力
統(tǒng)籌（produce）能力

七、廣告計劃作業(yè)中客戶主管的作用
指揮并協(xié)調(diào)整個廣告計劃
統(tǒng)一各部門、各成員的認識
負責計劃作業(yè)的進度和管理
為提案會的成功收集信息
決定最終廣告計劃方案并擔任提案會演示工作

九、檢驗提案會的10個要點
1、是否確實立足于定向說明會？
2、公司的主張是否很尖銳？
3、市場營銷與創(chuàng)意的策劃是否具有一貫性？
4、是否包含前所未有的新因素？
5、策劃是否易于理解，且令人抱有期待感？


6、策劃是否站在消費者的立場上？
7、策劃能否實現(xiàn)？
8、是否了解競爭對手公司的戰(zhàn)略？
9、是否準備了“最佳侯補方案”“更具特色的方案”“萬無一失的方案”等各種方案？
10、是否從戰(zhàn)術上考慮使提案會更引人注目？
十、廣告公司的客戶開發(fā)與維系
開發(fā)和維系廣告客戶是保證廣告公司業(yè)務來源和持續(xù)發(fā)展的前提。

在廣告公司經(jīng)營中，如何開發(fā)客戶、爭取客戶、選擇客戶、維系客戶是保證廣告公司良性發(fā)展的重大課題。
1、如何獲得廣告客戶
廣告代理公司得到客戶的途徑可歸結(jié)為五種：
推薦
廣告
懇請
代理公司的聲譽
比稿
何謂比稿
比稿是指一家客戶的產(chǎn)品需要在本地上市，其中有市場營銷的預算，包括廣告預算，客戶需要在本土的成功，便需要聯(lián)絡和接觸各方的配合資源，在營銷行業(yè)中，廣告公司承擔了相當重要的角色，所以，比稿的邀請對象經(jīng)常就是廣告公司。
比稿的形式：
策略性看法——對市場的看法及如何以廣告來解決問題。

完整的廣告計劃——提出市場分析、廣告策略、創(chuàng)意表現(xiàn)及媒體計劃。
比稿時客戶對廣告公司的考核:
策略思考能力

創(chuàng)造力

媒體作業(yè)能力
廣告公司在比稿時的取勝之道：
準備功夫

現(xiàn)場氣氛

溝通策略
2、客戶關系發(fā)展的幾個階段

在廣告經(jīng)營中，客戶與代理公司的生命周期擁有四個不同的階段：準備、發(fā)展、保持、結(jié)束。
3、客戶關系的維系
加強與客戶的溝通
善于為客戶節(jié)約廣告費用
盡量擴大服務范圍
不要過多對客戶提及你所代理的其他客戶
服務要規(guī)范
作 業(yè)
分析本土創(chuàng)作型廣告公司不能做大的原因。
本土創(chuàng)作型廣告公司 不能做大的外因、內(nèi)因
母體稀缺
 候補選擇
體系薄弱
體系復制
價值凝聚