物流管理案例
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WDM≈沃爾瑪+戴爾+麥當勞　
僅僅在2003年剛剛過去一半的時間里，IT零售賣場領域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關村店等因經營不善、選址失利等原因，或敗走麥城、歇業(yè)整頓，或撤出商圈、另謀新址。據中關村的一位電腦賣場老總向記者透露，北京多數電腦賣場的虧損都在百萬以上。

　　然而，就在不久前，英特爾和愛普生全球總裁、惠普家用電腦事業(yè)部總裁卻頻頻光顧一家位于南京的IT超級賣場，著實讓這家IT產品零售商受寵若驚。

　　事實上，這家IT賣場企業(yè)目前已成為國內獨家經營企業(yè)面積最大、獨家經營品種最大的IT專業(yè)零售連鎖企業(yè)。這家名為“宏圖三胞”的大經銷商，其實早已在華東地區(qū)的IT渠道中聲名雀起，而其迅速崛起的最大賣點就是由其總裁袁亞非創(chuàng)立并應用到IT終端零售經營中的“WDM”營銷模式，即融合了沃爾瑪(Walmart)的規(guī)模采購平價銷售模式、戴爾(Dell)電腦的定制生產和直銷模式，以及麥當勞(McDonlad＇s)的標準化服務于一體的專業(yè)連鎖經營模式。

　　“WDM”能實現(xiàn)1+1+1>3嗎？

　　2001年，當袁亞非在深圳第一次體驗沃爾瑪的時候，他被這種新型超市的繁榮場面震驚了。“齊刷刷的三十幾個收銀通道排的全是人，當時我就奇怪了：它賣的多是中國貨，國內哪個商場沒有？憑什么就能賣成這個樣子？”懷著這樣的疑問，他當時就買了一本《富甲天下》(沃爾瑪創(chuàng)始人的自傳)，回去以后就慢慢研究。研究它的物流中心、配送中心、全球采購、快速反應機制、高效運輸等，并設想著“什么時候賣電腦也能通過這種方式賣成這個樣子”。

　　其時，袁亞非已在做著電腦銷售的生意，但總是做不大。后來他明白了為什么電腦銷售一條街的銷售總是做不大，原因之一就是對人的依賴性太強了，“你看珠江路的sales，既懂得市場又要懂技術還要知道貨源……這樣一天做下來相當的累，做不了幾個單子不說，還難保服務質量。”

　　于是他想到了連鎖經營。然而實現(xiàn)連鎖經營需要雄厚的資金支持和完善的物流、信息管理系統(tǒng)以及專業(yè)的管理團隊來支持，并不是你想選擇什么模式就能做什么模式的，在人們都爭著去搶食“連鎖經營”這塊香噴噴的“漢堡包”的時候，你能否把它咽下去好好消化顯然是一個問題。

　　憑著多年的IT渠道經驗，袁亞非大膽地提出了一個看起來相當驚人的經營設想：把目前國際上三個不同行業(yè)的最成功企業(yè)的營銷模式整合起來為我所用，“WDM”模式就這樣誕生了。“WDM”實際上就是Walmart、Dell、McDonlad＇s第一個字母的組合，簡單說就是融合了沃爾瑪(Walmart)的規(guī)模采購平價銷售模式、戴爾(Dell)電腦的定制生產和直銷模式，以及麥當勞(McDonlad＇s)的標準化服務于一體的專業(yè)連鎖經營模式。但袁亞非表示，這并不是簡單的組合，而是真正集三家所長于一身，并有著宏圖三胞的特點與優(yōu)勢。
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