 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定義
戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便達到所有者的預期希望。
戰(zhàn)略決策從本質(zhì)上來講是非常復雜的，其復雜性至少有三個原因，：第一，戰(zhàn)略決策通常具有很高的不確定性。第二，戰(zhàn)略決策常常要求用一系列綜合的方法去整合和管理一個組織。第三，戰(zhàn)略決策可能涉及組織的重大變革。決定和計劃哪些變革很難，實際上是實施它們更難。
 戰(zhàn)略決策的特點
通常“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略決策”有以下的特點:
1. 戰(zhàn)略決策一般與組織的活動范圍有關。
2. 戰(zhàn)略要與一個組織運營其中的環(huán)境相匹配。
3. 戰(zhàn)略還與將組織的活動與它的資源容量相匹配有關。
4. 戰(zhàn)略決策經(jīng)常作為組織的關鍵資源要素。
5. 戰(zhàn)略決策會影響經(jīng)營性決策，即“波及較小的決策”。