全面預算管理體系

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

全面預算管理體系
預算是關于企業(yè)在一定的時期內(nèi)(一般為一年或一個既定的期間內(nèi))經(jīng)營、財務、投資等價值流相關的總體計劃,是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化,它包括業(yè)務方面的預算(如收入預算、采購預算、費用預算等)和財務方面的預算(如資金預算、利潤預算、現(xiàn)金流量表預算、資產(chǎn)負債表預算等)。
2、全面預算管理概述
⒈全面預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法,是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。
⒉全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標,同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范。
⒊全面預算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照,也是企業(yè)業(yè)績評價的基礎和比較對象。
⒋全面預算管理的過程就是企業(yè)目標分解、控制和實現(xiàn)的過程。
3、預算管理在企業(yè)中的作用
⒈預算管理是經(jīng)過對企業(yè)運營的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制,它使得企業(yè)目標得以具體化。
⒉預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準,企業(yè)就可以從人制轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頇C制。
⒊預算制定時各部門的溝通可以減少各單位操作中的隔閡,同時也明確各部門責任分工。
⒋預算計劃編制可以協(xié)調(diào)企業(yè)資源,使企業(yè)達到資源最優(yōu)化配置,并通過預算的分析調(diào)整達到利潤最大化。
⒌預算管理也為企業(yè)考核、獎勵、激勵員工提供了依據(jù)。
4、企業(yè)預算管理與其他管理的關系
⒈預算與預測:預測是對市場趨勢的理性預期,預算就是基于預測提出的對策性方案、計劃的數(shù)量表述,它對未來收入、現(xiàn)金流量和財務狀況進行的預測量化。
⒉預算與財務:預算包括財務計劃,但不僅僅是財務計劃;全面預算管理體系中的任何過程都是管理和控制以及協(xié)調(diào)的過程,財務起著舉足輕重的作用。
⒊預算與其他相關業(yè)務管理:預算管理是企業(yè)運營管理的重要組成部分,它與企業(yè)中其他相關業(yè)務管理如生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理等的共同作用才承載了企業(yè)管理的成功。
二、全面預算管理內(nèi)容
全面預算是按照先銷售預算、經(jīng)營預算,后報表預算的流程進行,并按照公司各部門承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限,編制不同形式的財務預算。
銷售預算是預算期內(nèi)預算企業(yè)銷售各種產(chǎn)品可能實現(xiàn)的銷售量、銷售單價、銷售收入的預算以及企業(yè)的長期銷售預算。
經(jīng)營預算是企業(yè)在銷售預算的基礎上編制的企業(yè)日常經(jīng)營管理的財務預算。
Ⅰ、生產(chǎn)預算是企業(yè)在預算期內(nèi)所要達到的生產(chǎn)規(guī)模及其產(chǎn)品結構的預算,主要是在銷售預算的基礎上,依據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、各項材料及人工的消耗定額及其物價水平和期末存貨狀況等作的預算。
Ⅱ、期末產(chǎn)品存貨余額預算是企業(yè)在預算期內(nèi)根據(jù)期初庫存、日常銷售數(shù)量預算與產(chǎn)品成本單價預算及虛擬期末庫存量而作出的期末庫存金額預算
Ⅲ、產(chǎn)品成本預算是企業(yè)根據(jù)日常銷售預算與期末產(chǎn)品庫存預算而作出的有關采購數(shù)量、單價、總額及采購費用的采購預算、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本、單位成本和銷售成本的預算,直接材料、直接人工、制造費用等產(chǎn)品成本項目的預算等。
Ⅳ、費用預算是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營、銷售情況對各項經(jīng)營費用、管理費用、財務費用所作的預算。
Ⅴ、資本支出預算是根據(jù)企業(yè)長期銷售情況所作的固定資產(chǎn)更新、改建預算。
Ⅵ、現(xiàn)金預算是企業(yè)的銷售經(jīng)營的全面預算,是企業(yè)根據(jù)日常經(jīng)營預算與資本支出預算所作的現(xiàn)金流入、流出的預算,進而企業(yè)可作出籌資方面的預算。
報表預算主要以預算資產(chǎn)負債表、預算損益表、預算現(xiàn)金流量表形式反映。
Ⅰ、預算資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映預算執(zhí)行單位期末財務狀況的預算報表。一般根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售預算、經(jīng)營預算、資本支出預算、籌資預算等有關資料分析編制。
Ⅱ、預算損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映企業(yè)在預算期內(nèi)利潤目標的預算報表。一般根
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