企業(yè)文化建設(shè)的大背景
中國移動2006年提出強調(diào)“卓越”和“責任”、以“正德厚生，臻于至善”為核心價值觀的企業(yè)文化體系。
按照集團公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，文化落地在公司分“知、信、行”三步走。
所謂知，就是通過宣傳的手段，讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系；
所謂信，就是讓大家從心理認同公司的企業(yè)文化理念體系，并能把公司的價值觀內(nèi)化為自己的行動指南；
所謂行，就是讓員工能按照集團公司的文化要求行事，企業(yè)能按照文化的要求經(jīng)營。
中國移動通信集團浙江公司寧波分公司雖然寧波分公司在企業(yè)文化和經(jīng)營管理上一直有著不錯的積淀，但和集團公司的要求相比，還是有很長的路要走。

07年實施計劃
企業(yè)核心價值觀：


企業(yè)文化測評結(jié)果說明：


描述建立的企業(yè)文化體系：




具體效果：
使廣大員工文化知識水平進一步提高；
員工對企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達80%以上；
企業(yè)文化核心理念在寧波各分公司中達到統(tǒng)一共識；
初步形成以宣貫骨干為主體的企業(yè)文化理論宣傳及建設(shè)骨干隊伍，為企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

設(shè)計,建立和實施企業(yè)文化,并不是在根據(jù)某些預先想好的計劃原封不動的執(zhí)行,而更多是創(chuàng)造性開展:
根據(jù)現(xiàn)實的情況改動和修訂文化
使內(nèi)部行為,制度,價值觀念,管理技巧等不斷與外部環(huán)境變化相適應(yīng),循環(huán)反復多次進行調(diào)整
檢驗文化最佳的辦法:
是否能夠提高經(jīng)營業(yè)績
使之成為一個敏捷的公司
能夠適應(yīng)多種變化
一個非常適宜工作的地方