實施團隊建設的有效方法
●實施團隊建設的有效方法
心理學家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。
實施團隊建設的有效方法
"人類是群居的動物""團結力量大""中國人是一片散沙"似乎都是常常聽到的詞句，然而作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，需要建立何種團隊才能在高度競爭中，持續(xù)成長獲利呢？團隊建設非常重要，可是領導好象是一種藝術，建設團隊的功夫能學習嗎？
自從有人類以來，群居便是人類賴以生存的方式，為了自衛(wèi)、打獵、維持族群的繁衍，便逐漸形成聚落。二千多年前中國發(fā)明封建制度，更把人類的組織變成國家化，大型化。企業(yè)方面則從工業(yè)革命以后，運用機器大量生產，加上福特公司采用連續(xù)生產方式，形成規(guī)?；慕M織，泰勒采取科學化管理以后，更使這種現(xiàn)象極為迅速的擴張，在短短一個世紀中，全球的財富逐漸集中到數(shù)百家企業(yè)之中，雖然后工業(yè)時代來臨，信息時代、網絡時代興起，又掀起另一波的改變風潮，其中最重要的便是工作方式與組織形態(tài)的變革。
然而人類要完成任務，迎接挑戰(zhàn)，滿足需求，解決問題仍然需要透過團隊達成，所以任何期望生存發(fā)展的單位、組織或企業(yè)，都需要學習建立團隊的技巧，在高度變化的環(huán)境中，人員的組成經常改變，團隊建設的功夫，更是組織領導者，不可或缺的技能。
要學習團隊建設技巧，首先我們必須認識何謂團隊？團隊與團體有何區(qū)別？這個區(qū)別對領導者有何意義？
任何聚集在一起的群體．都可以稱為團體，旅游團、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人，在一個教室里上課的學員，在同個醫(yī)院上班的醫(yī)療人員，但是要成為"團隊"必須要有以下幾個條件：
實施團隊建設的有效方法