生產物料控制部工作指引
生產物料控制部組織架構及工作范圍
1-1 部門作用
生產物料控制部為準時完成客戶訂單的生產目的，制定和合理調配作業(yè)方式、人員、設備、物料的系統(tǒng)計劃庫存控制以及出貨運輸。
1-2 結構圖:


1-3 工作范圍
1-3-1 部門經(jīng)理系統(tǒng)安排部門工作，負責與各部門溝通協(xié)調，管理和帶動本部門做好各項工作。
1-3-2 生管組負責訂單評審、訂單生產分析、設計生產能力、制定生產計劃以及生產進度跟催。
1-3-3 物控組負責建立客戶訂單物料需求計劃、物料申購、確定物料配置以及配合生產計劃進行物料進度跟催。
1-3-4 貨倉組負責工廠所有生產材料、非生產性物料、產品的收、管、發(fā)工作，帳目、電腦數(shù)據(jù)的完善以及與供應商退補物料（品）跟進。
1-3-5 出貨組負責出貨、運輸以及客退產品之跟進。
2-0 PMC部門工作流程圖
生產物料控制部工作指引