績效管理不是單純的考核

實施績效管理對公司及個人意義重大
從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起瑞明的績效管理體系
本績效管理方案的總體特點

公司需要通過對關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的控制來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
KPI是公司重點和可控的考核指標，因此是有效和有價值的
KPI體系的建立必須關(guān)注三個問題
KPI不能只包含財務(wù)類的結(jié)果性指標，還應(yīng)包含過程性指標
對財務(wù)類指標和非財務(wù)類指標要有合適的權(quán)重設(shè)置
瑞明公司整體KPI
瑞明公司整體KPI（續(xù)）
工程部（安裝公司）KPI
建材公司KPI
財務(wù)部KPI
財務(wù)部KPI(續(xù))
人力資源部KPI
人力資源部KPI（續(xù)）
總經(jīng)辦KPI
生產(chǎn)部KPI
生產(chǎn)部KPI(續(xù))
辦公室KPI
辦公室KPI（續(xù)）
開發(fā)部KPI
市場部KPI
市場部KPI（續(xù)）
質(zhì)檢部KPI
質(zhì)檢部KPI（續(xù)）

瑞明公司績效考核框架結(jié)構(gòu)



部門月度考核中計劃考核與KPI考核的權(quán)重分配

瑞明公司對子公司的考核辦法

公司績效考核的組織體系由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、總經(jīng)辦和人力資源部以及各部門經(jīng)理構(gòu)成
瑞明公司績效考核的實施安排
各級管理者應(yīng)注意事前、事中和事后對下屬的績效輔導(dǎo)
考核后的績效申訴
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
個人績效獎金的計算方法
不同考核等級的考核系數(shù)細分
績效獎金的發(fā)放
采用這種績效獎金計算方法有如下好處
崗位工資調(diào)整
年終效益獎金的計算和發(fā)放（參考）
崗位調(diào)整
員工培訓(xùn)計劃

績效考核目標的調(diào)整與體系的調(diào)整
總結(jié)：瑞明公司進行績效管理的整體程序
預(yù)祝瑞明公司通過有效的績效管理，不斷提升公司和員工的績效水平！