某公司考評設計方案
某公司考評設計方案
第一篇 管理辦法 1
第一章 總則 1
第二章 考評方法 2
第三章 月度考評 8
第四章 年度考評 10
第五章 申訴及其處理 12
第六章 附則 15
第二篇 實施細則 16
第七章 具體實施辦法和考評評分表設計 16
一、高層管理人員 16
二、部門負責人 19
三、準中層負責人、基層管理人員 26
四、一般員工 33
第八章 考評評分表填表說明 37
第三篇 附件 38
附件一： 員工態(tài)度考評指標評定表 38
附件二： 員工能力考評指標評定表 39
附件三： 周邊績效考評指標評定表 44
附件四： 管理績效考評指標評定表 45
附件五： 部門周邊績效考評關系表 46
附件六： 各部門周邊績效考核權重表 47
附件七： 部門負責人周邊績效考評評分表（月度） 48


第一篇 管理辦法
第一章 總則
第一條 為提高紀元光電有限公司基礎管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司所有正式員工。
第三條 考評目的
1. 通過目標逐級分解和考評，促進公司經營目標的實現(xiàn)；
2. 通過考評合理計酬，提高員工的主觀能動性；
3. 通過績效考評促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；
4. 通過考評規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；
5. 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。
第四條 考評原則

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