集團發(fā)展規(guī)劃部副經(jīng)理馮世魁1101
馮世魁訪談記錄 |姓名 |馮世魁 |職務(wù) |長城電工集團發(fā)展規(guī)劃部副經(jīng)| | | | |理 | |電話 |0931－8415001－2418 |手機 | | 訪談記錄 |公司目前的發(fā)展 |制定了十五期間發(fā)展規(guī)劃，是根據(jù)公司情況、行業(yè)情況和國家鼓勵發(fā)展方 | |戰(zhàn)略 |向制定的 | | |年度計劃每年都有 | | |運作來看，有好有壞，長開、213、電傳所好一些 | | |長控、蘭電惰性大，表現(xiàn)的差一些，總部在管理模式、機制上要下大力氣 | | |堅決整改 | |組織架構(gòu)與管理 |總部應(yīng)將財務(wù)、資產(chǎn)統(tǒng)一管理，關(guān)鍵是決心，找到突破口 | | |總部都意識到非改不可 | | |總部出的制度，子公司還是會聽 | | |統(tǒng)一財務(wù)軟件，實時監(jiān)控子公司財務(wù)狀況 | | |可以實施績效考評 | | |單獨成立投資部，對項目考查、調(diào)研、論證和投資，并設(shè)立專家委員會， | | |減少決策風險 | |控股子公司 |基本運行正常，有一整套的人、財、物的管理辦法 | | |每年對控股子公司進行一、二次巡檢 | | |對于問題大的企業(yè)，總部有推出和終止措施 | | |控股子公司有兩種類型，1）有產(chǎn)品、有收入的，下銷售指標；2）沒產(chǎn)品 | | |，處于前期研發(fā)的，按照項目進程下指標 | | |明年都要自負盈虧 | |訪談人 |朱琳、潘勇 |訪談日期 |2001/11/01 | 其他需要進一步了解的問題：
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