聯(lián)想的優(yōu)勢還能持續(xù)多久
聯(lián)想的優(yōu)勢還能持續(xù)多久 美國西部時間：8月12日8點30分。 科羅拉多州首府，丹佛。 　　聯(lián)想集團董事局主席柳傳志先生健步登上代表世界管理學(xué)界最高水平的國際管理科 學(xué)會（Academy of Management）年會講壇，開始了題為“締造聯(lián)想”的1個小時50分鐘的主題演講，與世界一 流管理學(xué)者及企業(yè)家開始了對話。 　　這是ＡＯＭ成立46年來，第一個受邀的亞洲企業(yè)家登臺演講。 　　這一天對聯(lián)想乃至所有關(guān)心中國企業(yè)的人來說都是一個難以忘記的日子。 　　今天，我想講的主要內(nèi)容，是我每年到紐約、波士頓、斯坦福等地做“road show”時，基金經(jīng)理們問我最多的一個問題，這個問題是，現(xiàn)在中國的ＰＣ市場上有這么 多大的外國企業(yè)和聯(lián)想進行競爭，你們是怎么取得優(yōu)勢的？是怎樣保持的？我想以這個 問題作為今天講話的主線。 　　挫敗之后的抉擇 　　1992年前后，政府降低了信息產(chǎn)品的進口關(guān)稅，同時取消了Ｌｉｃｅｎｃｅ。這就 使得外國的大企業(yè)像ＩＢＭ、康柏等大舉進入中國。這些國際廠商進來以后，中國的信 息產(chǎn)品市場增長得非常迅速，大概每年以100％的速度在增長。但中國的民族企業(yè)，那些 以前一直被政府保護的企業(yè)在競爭中則潰不成軍。我所在的企業(yè)在1993年的時候也遇到 了重大挫敗，情況非常嚴(yán)峻。 　　在1994年的時候，我們召開了一個會議，討論我們在資金、技術(shù)、管理、人才都遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不能跟外國企業(yè)抗衡的時候，還能不能打自己的品牌。研究的結(jié)果是還要打自己的民 族品牌。接著，我們對自身的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式進行了徹底的改組，選取了一個當(dāng)時 只有29歲的年輕人來負(fù)責(zé)ＰＣ業(yè)務(wù)。從這年開始，形勢有了明顯的改變。 　　主要做好三件事 　　我的同行以及投資人都很有興趣的一點是
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