經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
中歐MBA高層論壇大師講義 《經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》 李東生 TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁 我今天講的題目是“經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”，我主要從工業(yè)企業(yè)的角度談 一點(diǎn)自己的看法。 首先，經(jīng)濟(jì)全球化意味著市場(chǎng)的全球化。各個(gè)經(jīng)濟(jì)體或國(guó)家都有一個(gè)比較強(qiáng)的市場(chǎng)保護(hù) 機(jī)制，中國(guó)加入WTO之后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越國(guó)際化。大家可以看 到，我們加入WTO后，信息產(chǎn)品的大部分已經(jīng)降低關(guān)稅，其他領(lǐng)域到2005年也要實(shí)行零關(guān) 稅，這是我們簽署WTO協(xié)議所承擔(dān)的義務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球化第二點(diǎn)是意味著資源配置的全球化 。各個(gè)國(guó)家貿(mào)易地位的減弱，使資源的流動(dòng)向利益最大化的地區(qū)轉(zhuǎn)移，不會(huì)太受一個(gè)國(guó) 家或者區(qū)域關(guān)稅政策的影響。第三是體制的趨同或一體化過(guò)程,這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響比較 深遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化一定會(huì)要求像中國(guó)這樣的國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)體制改革方面，快速適應(yīng)國(guó)際 跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)并進(jìn)行變革。這種變革不但促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的改革，從更深層 次來(lái)講，還將對(duì)中國(guó)的政治體制改革產(chǎn)生重大影響。 下面講面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我想講三點(diǎn)：一是對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn) 狀的分析；二是加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)的短期挑戰(zhàn)；第三，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看， 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)產(chǎn)生的正面影響。 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，總的來(lái)說(shuō)可以用兩句話概括：一是高效率、高活力和高成長(zhǎng)性；二是規(guī) 模分散、實(shí)力弱、不熟悉國(guó)際規(guī)則。這兩點(diǎn)是中國(guó)工業(yè)企業(yè)20多年發(fā)展到現(xiàn)在的一個(gè)基 本現(xiàn)狀。中國(guó)企業(yè)在過(guò)去十多年中表現(xiàn)出非常高的成長(zhǎng)性。以我們所做的行業(yè)-- 電子信息產(chǎn)業(yè)來(lái)看，過(guò)去十年，我們每年都有一個(gè)電子百?gòu)?qiáng)的統(tǒng)計(jì)，從這個(gè)數(shù)據(jù)中可以 看到，中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)外或者跨國(guó)公司的增長(zhǎng)。90年代，擁有100萬(wàn) 臺(tái)的電子企業(yè)在中國(guó)就是老大，今天要當(dāng)這個(gè)老大，你得有1000萬(wàn)。今年電子出口就可 以達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)。另外我們效率很高，充滿活力。特別是中國(guó)一些新興的企業(yè)，像我們熟 悉的聯(lián)想、華為，都是在很小資本，或者說(shuō)沒(méi)有資本投資的情況下快速成長(zhǎng)起來(lái)的，TC L也是一樣，我們沒(méi)有拿國(guó)家一分錢。華為是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，基本上是很小的資本金投入 ，但在過(guò)去十年中快速成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)具有一定的規(guī)模。不過(guò)，我們的效率很高。我們 在做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，分析了我們集團(tuán)的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，我們整個(gè)資本的運(yùn)營(yíng)效率、投資回報(bào)率、資金周轉(zhuǎn)率等等，要比國(guó)外 的同行高很多。這是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。另一個(gè)方面，我們也看到了明顯的不足：規(guī)模分 散，實(shí)力弱。還是引“電子百?gòu)?qiáng)”的數(shù)據(jù)：2002年中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)前10名平均銷售規(guī)模達(dá)不 到國(guó)外同行的1/10。國(guó)外同行的前20名，他們平均銷售額都在200億美金以上（200億－ 600億）。中國(guó)企業(yè)去年電子百?gòu)?qiáng)前10名平均銷售收入大概只有120億，不到對(duì)方的1/10 。另外，中國(guó)企業(yè)不太熟悉國(guó)際規(guī)則。今年5月發(fā)生的美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)的反傾銷指控 ，弄得中國(guó)企業(yè)有點(diǎn)手忙腳亂。因?yàn)榇蠹叶际堑谝淮蚊鎸?duì)這樣的訴訟。歐盟訴訟在多年 前曾發(fā)生過(guò)，大家都已淡忘了，像我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果面對(duì)這樣的指控，我們?cè)撛鯓尤?應(yīng)對(duì)，大家經(jīng)驗(yàn)還不夠。 從短期來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)主要體現(xiàn)是挑戰(zhàn)。一句話描述：我覺(jué)得現(xiàn)在就好像 一個(gè)重量級(jí)拳手和一個(gè)輕量級(jí)拳手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。表面上看很公平，誰(shuí)的力量大誰(shuí)就贏，實(shí) 際上并不太公平。我們?yōu)榱四軌蛉谌雵?guó)際體系，在加入WTO談判中，鑒于國(guó)外的強(qiáng)大壓力 ，我們被迫放棄了很多發(fā)展中國(guó)家應(yīng)有的權(quán)利，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)現(xiàn)在還比較弱小。比如信 息產(chǎn)品，中國(guó)總體比較弱，但是我們承諾要零關(guān)稅，大部分發(fā)展中國(guó)家都沒(méi)有這種情況 。反過(guò)來(lái)，美國(guó)對(duì)我們彩電進(jìn)行傾銷指控，實(shí)際上發(fā)生在這之前，是不成立的。美國(guó)與 歐盟、日本一樣，屬于西方國(guó)家中三個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)體之一。美國(guó)的市場(chǎng)是最開放的，但 是對(duì)于中國(guó)的彩電都有5％的關(guān)稅。歐盟長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)彩電實(shí)行反傾銷，現(xiàn)在中國(guó)彩電基本 上都進(jìn)不了歐盟市場(chǎng)，它征收的關(guān)稅是10％。但今天我們必須要對(duì)歐、美、日的信息產(chǎn) 品零關(guān)稅，總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)規(guī)則對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，不是很公平。我們非常弱小 ，如果我們不小心挨人家一拳，我們就爬不起來(lái)。我們大部分企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，以 及中國(guó)的實(shí)力都是比較弱的。 我們國(guó)家為了加入WTO為何做出如此大的讓步？因?yàn)樗鼘?duì)中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響是積極的， 是正面的，它會(huì)加速中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，促生世界級(jí)企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ，我是贊同的。在未來(lái)，一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，必須是一個(gè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的公司，必須 是一個(gè)跨國(guó)公司。中國(guó)要培養(yǎng)自己的跨國(guó)公司，經(jīng)濟(jì)體系就必須融入全球的經(jīng)濟(jì)體系， 這是我們必然的選擇。第二，經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)企業(yè)提供了更大的國(guó)際舞臺(tái)，同時(shí)也要 求中國(guó)企業(yè)適應(yīng)和遵循國(guó)際規(guī)則；加快企業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講是有積 極和正面影響的。去年，我和索尼公司負(fù)責(zé)人會(huì)談，他談到的一個(gè)觀點(diǎn)我很認(rèn)同。他說(shuō) 中國(guó)巨大的市場(chǎng)對(duì)中國(guó)是一個(gè)好事情，因?yàn)槟軌驇椭袊?guó)企業(yè)成長(zhǎng)，但同時(shí)也可能是一 個(gè)壞事情，你會(huì)覺(jué)得中國(guó)的市場(chǎng)太好了，屋里太溫暖，不愿意走出去。為什么韓國(guó)企業(yè) 成長(zhǎng)那么快，競(jìng)爭(zhēng)力那么強(qiáng)？很重要一個(gè)因素就是因?yàn)轫n國(guó)市場(chǎng)非常狹小，一開始就要 在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去面對(duì)各種挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程中會(huì)優(yōu)勝劣汰，會(huì)有很多企業(yè)被淘汰掉，但是 存活下來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)很強(qiáng)，能夠適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。另外一點(diǎn)，我說(shuō)過(guò)影響 會(huì)更加深遠(yuǎn)，那就是針對(duì)中國(guó)政治和社會(huì)體制的變革。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相比，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？我認(rèn)為在中國(guó)市 場(chǎng)上。我們和國(guó)際大公司比，我們的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)低 成本的能力，還有本地化價(jià)值創(chuàng)新；而國(guó)外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，核心技 術(shù)創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 如果比較的話，我們中國(guó)企業(yè)的明顯劣勢(shì)在我們的技術(shù)創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，但是 中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)在產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方面，主要是本地化價(jià)值創(chuàng)新方面超越對(duì)手。所謂 本地化價(jià)值創(chuàng)新，就是針對(duì)本地市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的一種應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。如果中國(guó)企業(yè) 能夠在這一點(diǎn)上做的比較出色，就能夠創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有一個(gè)例子可以說(shuō)明， TCL手機(jī)從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)看，坦率地說(shuō)并沒(méi)有自己的核心技術(shù)，因?yàn)槲覀兊男酒?基本上要依靠國(guó)外供應(yīng)。但是我們一開始就針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，在產(chǎn)品的工 業(yè)設(shè)計(jì)和應(yīng)用技術(shù)功能設(shè)計(jì)層面上有所創(chuàng)新。我們?cè)谑謾C(jī)上引入珠寶，就把珠寶這種時(shí) 尚的概念引入到手機(jī)設(shè)計(jì)里面。開始我們提這個(gè)概念的時(shí)候，很多人都笑話我們說(shuō)，“你 們這是瘋了，把寶石和鉆石放到手機(jī)上”。事實(shí)上大家看到，自從我們?cè)?999年推出第一 代產(chǎn)品以來(lái)，很多國(guó)際大公司，包括摩托羅拉、諾基亞，都推出類似概念的產(chǎn)品。所謂 的寶石手機(jī)，在歐洲、美國(guó)不好賣，但在中國(guó)市場(chǎng)好賣，但是他們這些公司的設(shè)計(jì)人員 ，很難在這一陣地上比中國(guó)企業(yè)做的更好，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)基本上是基于一個(gè)全球 市場(chǎng)的需求來(lái)考慮的（在座的有很多來(lái)自外地企業(yè)，我無(wú)意貶低）。很多國(guó)外大公司都 是用同一款同一個(gè)產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)來(lái)打全球市場(chǎng)，這樣做有一定的優(yōu)勢(shì)，但是他的軟肋也 是非常明顯的。這就給了中國(guó)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，使我們能夠在本地化價(jià)值創(chuàng)新方面率先取 得突破，能夠創(chuàng)造額外的價(jià)值。去年TCL手機(jī)的盈利是12億，今年SARS的影響對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生 一定的壓力，但我們上半年的營(yíng)利也有4.9億，很重要的因素就是我們能夠在產(chǎn)品的本地 化價(jià)值創(chuàng)新方面有所突破。另外，大家比較容易理解，就是低成本的生產(chǎn)能力，這是我 們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。最近在我們的企業(yè)變革中非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，要保持我們?cè)谒俣?、效率?成本方面領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。所以，面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)一定要爭(zhēng)取揚(yáng)長(zhǎng)避短，首 先在中國(guó)市場(chǎng)站住腳，能夠承受住跨國(guó)公司的沖擊（中國(guó)企業(yè)在很多領(lǐng)域都已經(jīng)能夠做 到）。1992年，TCL開始進(jìn)軍彩電的時(shí)候，可以說(shuō)大部分市場(chǎng)，特別是大屏幕市場(chǎng)是國(guó)外 品牌占主導(dǎo)，今天大家可以看一下，我們不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了無(wú)可比擬的主導(dǎo)地位， 中國(guó)也已經(jīng)成為全球彩電產(chǎn)量最大和出口量最大的國(guó)家之一，手機(jī)產(chǎn)業(yè)也一樣。有人問(wèn) 我今后手機(jī)市場(chǎng)怎么樣？我相信一定是國(guó)內(nèi)品牌占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但能否做到這點(diǎn)，就要靠 我們大家今后的努力。 在東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，簡(jiǎn)單地說(shuō)有兩種模式，一個(gè)是韓國(guó)，一個(gè)是臺(tái)灣。韓國(guó)模式是要?jiǎng)?chuàng) 造一個(gè)品牌，加強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)的能力，來(lái)發(fā)展自己的國(guó)際級(jí)企業(yè)。這是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一 個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)然不是說(shuō)韓國(guó)沒(méi)有中小企業(yè)，但是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)中起主要拉動(dòng)作用是幾大企業(yè)， 特別是三星、LG等大企業(yè)。這一點(diǎn)是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)，著力培養(yǎng)幾個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力的大財(cái)團(tuán)，創(chuàng)造自己的品牌。三星表現(xiàn)的尤為突出，三星電子在過(guò)去幾年，在全球電 子業(yè)中可以說(shuō)是表現(xiàn)最優(yōu)秀的。去年，三星實(shí)現(xiàn)銷售額快速增長(zhǎng)，去年?duì)I利達(dá)到50多億 美元，比同行索尼要高。而好多日本企業(yè)在去年都是虧損的，包括松下、東芝、NEC等。 所以說(shuō)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的大跨國(guó)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)拉動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)作 用是非常大的。另外一個(gè)就是所謂的臺(tái)灣模式，臺(tái)灣有一大批中型企業(yè)且非常有實(shí)力， 特別是在IT和通訊領(lǐng)域。他們非常關(guān)注工業(yè)鏈，通過(guò)提出規(guī)模和效率，加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的 創(chuàng)新能力，形成全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中不可取代的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前臺(tái)灣雖然沒(méi)有自己全球品 牌，但是在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的作用別人是很難取代的。特別是信息產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣前幾年 發(fā)生地震，影響整個(gè)芯片業(yè)，結(jié)果芯片價(jià)格很快成長(zhǎng)。筆記本電腦， IT終端產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。戴爾、IBM、NEC的電腦，甚 至三星電腦，相當(dāng)一部分都是臺(tái)灣幫他們做代理。如果臺(tái)灣10家大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，全 球電子產(chǎn)業(yè)都會(huì)受到巨大沖擊。所以它立足全球價(jià)值鏈中不可取代的地位，也有自己生 存發(fā)展很重要的能力。 中國(guó)應(yīng)該是什么樣的模式？中國(guó)的模式應(yīng)該是韓國(guó)的模式加臺(tái)灣的模式，再加上利用外 資。利用外資是我們國(guó)家改革開放二十多年的一貫政策，外資對(duì)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作 用之大顯而易見(jiàn)。我相信在未來(lái)20年、50年，中國(guó)還會(huì)堅(jiān)持大力推進(jìn)吸引外資的政策。 中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為吸引外資最大的國(guó)家之一，而且他會(huì)往深度發(fā)展，來(lái)提高中國(guó)企業(yè)國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司一個(gè)真正意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟。我講的真正意義上的價(jià) 值理念，不是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)扮演為對(duì)方加工的角色，賺一個(gè)辛苦的加工費(fèi)。有個(gè)案例很 典型，華為和美國(guó)公司的合資企業(yè)，其中華為公司占51％股權(quán)，這是非常成功的一個(gè)案 例。中國(guó)企業(yè)率先能夠在真正與國(guó)際結(jié)盟的合作項(xiàng)目中，扮演主要角色，但這樣的案例 還非常少，我相信，未來(lái)5年、10年這樣的企業(yè)一定會(huì)更多。 中國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量很大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非?；钴S的國(guó)家，有相當(dāng)一部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中扮演著非常重要的角色。我們可以成為一個(gè)巨大的生產(chǎn)基地，為眾多的中國(guó)中小型企 業(yè)提供生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。中國(guó)人創(chuàng)業(yè)欲望非常強(qiáng)，這兩年我們搞國(guó)際化，我到過(guò)很多 國(guó)家，像中國(guó)人這樣勤奮、這樣努力、這樣勤儉，有一種強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)欲望和激情的民族還 是比較少，所以說(shuō)無(wú)論地域還是人口，都會(huì)為一大批中小企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。另外是所謂韓 國(guó)的模式，這是我重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的。中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大，一定要像韓國(guó)一樣，能夠在每 一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面培養(yǎng)出自己的一批世界級(jí)企業(yè)，這是支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大基礎(chǔ)。 前段時(shí)間我讀了一本書叫做《三星攻略》，李建熙有個(gè)觀點(diǎn)，衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的標(biāo) 準(zhǔn)，就是看他有多少民族工業(yè)企業(yè)。這話講的好像有點(diǎn)極端，實(shí)際上我覺(jué)得非常有道理 ，至少對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是適合的。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)13億人口的大國(guó)，支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng) 一定要看相對(duì)獨(dú)立的民族工業(yè)企業(yè)，必須在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè) 。沒(méi)有這一點(diǎn)的話，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)大不起來(lái)的。現(xiàn)在雖然我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)全球化，但是 實(shí)際上各個(gè)國(guó)家、各個(gè)經(jīng)濟(jì)體都會(huì)有自己相對(duì)獨(dú)立的自身利益。大家可以看到，數(shù)字電 視廣播和移動(dòng)通訊，他的標(biāo)準(zhǔn)全球三大經(jīng)濟(jì)體系不一樣，北美、美國(guó)、日本、歐洲在數(shù) 字廣播和移動(dòng)通訊都存在不同的標(biāo)準(zhǔn)。為什么？我覺(jué)得最重要的不是說(shuō)哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) 上的優(yōu)劣，而是在標(biāo)準(zhǔn)之下所帶來(lái)的區(qū)域的經(jīng)濟(jì)利益。是不是有能力制定自己的產(chǎn)業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，意味著你這個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)群的經(jīng)濟(jì)利益是不是能夠得到很好的體現(xiàn)。中 國(guó)現(xiàn)在為什么在大的行業(yè)里很難擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很重要因素就是因?yàn)橹?國(guó)現(xiàn)在還缺乏有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，無(wú)論從規(guī)模、技術(shù)能力和綜合實(shí)力方面，如 果中國(guó)不能做到這一點(diǎn)我們就很難成為一個(gè)經(jīng)...
經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)