精密機加分廠廠長
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 經(jīng)理 |簽字日期： | |部門：精密機加分廠 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：　生產(chǎn)副總 |直接主管簽字： | |任 |學歷： 本科 |資格證書： |外語水平：一般閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷： 5年相關(guān)工作經(jīng)歷 | | |專業(yè)知識：企業(yè)管理知識，機械加工設(shè)備知識 | | |業(yè)務了解范圍：了解生產(chǎn)分廠部件性能、作用，生產(chǎn)工作流程，上下工序要求 | | |，生產(chǎn)準備需求，公司經(jīng)營目標，任務量，發(fā)展趨勢，員工素質(zhì)狀況，人力資 | | |源需求。 | |職位目的：依據(jù)公司生產(chǎn)部下達的工作目標，組織編制生產(chǎn)進度計劃，實施生產(chǎn)安 | |全保障，嚴格控制產(chǎn)品加工質(zhì)量標準，做好技術(shù)設(shè)備管理、加強現(xiàn)場管理、提升管 | |理平臺、降低生產(chǎn)成本，保證保質(zhì)保量完成分廠的工作目標。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |14 |類別 |管理人員 |12 | | |間接 | | |專業(yè)人員 |2 | | |合計 |14 | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程度 |衡量標準 | |說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 | | | |生產(chǎn)進度： |全責 |計劃完成率| |依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作| | | |業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準備項目，審訂后布置下達作業(yè)計劃，| | | |在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期| | | |完成，全面完成生產(chǎn)目標。 | | | |安全保障： |全責 |事故率為零| |依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生| |隱患率為零| |產(chǎn)實施細則，將安全責任目標分解到班組個人，制定措施| | | |，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存| | | |。 | | | |質(zhì)量控制： |全責 |產(chǎn)品一次合| |依據(jù)公司質(zhì)量目標，指導技術(shù)副廠長制定分廠的質(zhì)量目標| |格率 | |和計劃，落實攻關(guān)計劃，經(jīng)審批組織實施。周評月考檢查| | | |質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量| | | |達標，提高產(chǎn)品美譽度。 | | | |現(xiàn)場管理： |全責 |管理達標 | |依據(jù)兵器集團現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理| | | |細則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實| | | |現(xiàn)管理達標，為分廠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。 | | | |技術(shù)設(shè)備管理： |全責 |設(shè)備完好率| |依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實施| |工藝違紀率| |細則。遵循技術(shù)管理程序，實施周評月考檢查工藝紀律。| | | |編制設(shè)備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核| | | |，確保生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)。 | | | |成本管理： |全責 |成本降低率| |依據(jù)年度經(jīng)濟運行責任制目標，組織分解各類成本，分攤| | | |到產(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)| | | |作業(yè)計劃 | | | |成本管理： | | | |（由人力資源部確認） | | |
精密機加分廠廠長