滿堂紅裝飾與房地產商合作模式
綜合能力考核表詳細內容
滿堂紅裝飾與房地產商合作模式
滿堂紅裝飾與房地產商合作模式 品牌互動 強強聯合 一、合作目的: 滿堂紅裝飾公司成立于1999年,注冊資金1160萬元人民幣。公司自創(chuàng)立以來,通過不斷 吸附大量的設計人才和中高層管理人才,秉承服務創(chuàng)新,技術創(chuàng)新、不斷為客戶創(chuàng)造價 值的經營理念,使?jié)M堂紅逐步走向集團化,規(guī)范化的快速發(fā)展的道路。發(fā)展至今,已經 在全國大部分城市開設了20多個全資的子公司,成為深圳規(guī)模最大,實力最雄厚的品牌 裝飾公司。尊重業(yè)主的個性化的需求,中肯地接受業(yè)主的每個建議,希望每一個業(yè)主都 能享受到滿堂紅一流的裝修服務。企業(yè)經營之道不再是賺錢多少的問題,而是把更加注 重如何為業(yè)主提供更好,更快,更優(yōu)質的裝修服務作為企業(yè)的終極目標。 隨著滿堂紅裝飾公司品牌效應日益完善,市場占有率不斷擴大,以及人們生活品質的提 升對家裝要求不斷升級,再加上市場份額的飽和,競爭日益白熱化,使裝飾行業(yè)面臨技 術升級和服務創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)的并存,滿堂紅裝飾公司積極的尋求一種能 充分體現滿堂紅企業(yè)價值的服務方式,更好的給廣大業(yè)主提供更加快速,省心,放心, 優(yōu)質的裝修服務。這就是:滿堂紅裝飾公司站在合作伙伴的角度,與地產投資開發(fā)商和 物業(yè)管理公司建立全面、廣泛、長期的合作伙伴關系,將其視為今后營銷工作的一個重 點。旨在同各商家一道,為業(yè)主提供更為全面、系統、科學的配套服務,對業(yè)主的裝修 消費作出科學性的指導,充分體現對業(yè)主的責任感和無微不至的關懷。 二、合作原則: 公平,公正,合理,平等互利。實行品牌互動,強強聯合的戰(zhàn)略性合作伙伴關系。為廣 大業(yè)主全面提供快速,方便,省心,放心的優(yōu)質服務。 三、合作方式: 1.在開盤時,滿堂紅與發(fā)展商聯合舉辦業(yè)主聯誼會,具體事項如下: 主辦單位:發(fā)展商 協辦單位:深圳滿堂紅裝飾公司 操作時間:樓盤入伙前一個月左右 實施地點:A 樓盤會所; 可雙方協商,選定一個活動地點; 實施模式: (1)由發(fā)展商負責通知召集已經購買房屋的業(yè)主; (2)由發(fā)展商和滿堂紅公司共同負責聯誼會的整體策劃方案; (3)滿堂紅裝飾公司負責整個活動的執(zhí)行; (4)滿堂紅裝飾公司全額或者部分承擔聯誼會的費用; (5)滿堂紅裝飾公司享有在樓盤里合理發(fā)布廣告的權利; (6)滿堂紅裝飾公司享有優(yōu)先,免費進駐樓盤的權利。 2.在入伙時,滿堂紅與發(fā)展商聯合舉辦入伙慶典儀式,具體事項如下: 主辦單位:發(fā)展商或樓盤物業(yè)管理處 協辦單位:深圳滿堂紅裝飾公司 實施時間:樓盤入伙的第一天 實施地點:樓盤廣場空地或樓盤會所 實施模式:發(fā)展商和樓盤物業(yè)管理處提供一切可以提供的方便,與滿堂紅共同負責整個 慶典活動的策劃方案制定。慶典活動內容包括: (1) 舉辦文藝節(jié)目表演; (2) 滿堂紅在現場派發(fā)資料及贈送精美的禮品; (3) 發(fā)展商和滿堂紅公司共同舉辦現場抽獎活動,雙方共商獎品事宜; (4) 滿堂紅全額或者部分承擔慶典活動的費用; (5) 滿堂紅享有免費進駐樓盤的權利。 3.其他軟性合作: (1) 由物業(yè)管理公司提供入伙資料的封底版面,給滿堂紅做廣告; (2) 滿堂紅負責印刷入伙資料; (3) 如果不需要由滿堂紅印刷入伙資料的,封底廣告費用雙方協商; 4.滿堂紅在樓盤駐點,為業(yè)主提供優(yōu)質的裝修咨詢服務,具體事項如下: (1)由物業(yè)管理公司指定固定咨詢地點; (2)滿堂紅負責駐點場所的布置; (3)滿堂紅指派專業(yè)設計師駐點接待客戶的裝修咨詢; (4)滿堂紅咨詢人員現場派發(fā)公司宣傳資料; (5)滿堂紅在樓盤入伙之前,入伙時舉辦大型的公益講座; (6)在樓盤里懸掛滿堂紅的廣告條幅。 5.滿堂紅為發(fā)展商提供會所、樣板房,售樓處的設計、施工服務如下: (1) 對于樣板房、售樓處、會所的純設計業(yè)務,滿堂紅公司按照設計工藝的難易程度須收取 100—200元/平方的設計費; (2) 如果發(fā)展商同意滿堂紅裝飾公司設計和施工業(yè)務一起承接,那么,前期所收取的設計費 用直接轉到工程款里去。 6.滿堂紅為發(fā)展商提供裝修套餐的設計、施工服務程序如下; (1) 裝修套餐: A 堂紅裝飾公司作為發(fā)展商的精選品牌裝飾公司,為客戶提供精美,優(yōu)質的裝修套餐服務 ; B 滿堂紅預先做好樓盤的各種戶型的設計方案和預算方案,分成A,B,C三種,即高,中, 低檔三種,任客戶在購買房屋之時挑選; C 當客戶在購買了房屋并已經明確指定某一個設計方案和預算方案之后,滿堂紅裝飾公司 就可以立即介入,由滿堂紅公司的專業(yè)設計師與客戶進行接洽; D 發(fā)展商在購房合同上須注明客戶挑選的何種套餐服務,并明確告知客戶是滿堂紅裝飾公 司承接客戶的套餐設計和施工任務; E 客戶在入伙之后,由滿堂紅負責客戶的整個裝修事項的全過程,發(fā)展商可以實施協調, 監(jiān)控的作用; F 發(fā)展商可以與滿堂紅協商裝修業(yè)務分成的比例; (2) 承接套餐裝修的純施工業(yè)務。
滿堂紅裝飾與房地產商合作模式
滿堂紅裝飾與房地產商合作模式 品牌互動 強強聯合 一、合作目的: 滿堂紅裝飾公司成立于1999年,注冊資金1160萬元人民幣。公司自創(chuàng)立以來,通過不斷 吸附大量的設計人才和中高層管理人才,秉承服務創(chuàng)新,技術創(chuàng)新、不斷為客戶創(chuàng)造價 值的經營理念,使?jié)M堂紅逐步走向集團化,規(guī)范化的快速發(fā)展的道路。發(fā)展至今,已經 在全國大部分城市開設了20多個全資的子公司,成為深圳規(guī)模最大,實力最雄厚的品牌 裝飾公司。尊重業(yè)主的個性化的需求,中肯地接受業(yè)主的每個建議,希望每一個業(yè)主都 能享受到滿堂紅一流的裝修服務。企業(yè)經營之道不再是賺錢多少的問題,而是把更加注 重如何為業(yè)主提供更好,更快,更優(yōu)質的裝修服務作為企業(yè)的終極目標。 隨著滿堂紅裝飾公司品牌效應日益完善,市場占有率不斷擴大,以及人們生活品質的提 升對家裝要求不斷升級,再加上市場份額的飽和,競爭日益白熱化,使裝飾行業(yè)面臨技 術升級和服務創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)的并存,滿堂紅裝飾公司積極的尋求一種能 充分體現滿堂紅企業(yè)價值的服務方式,更好的給廣大業(yè)主提供更加快速,省心,放心, 優(yōu)質的裝修服務。這就是:滿堂紅裝飾公司站在合作伙伴的角度,與地產投資開發(fā)商和 物業(yè)管理公司建立全面、廣泛、長期的合作伙伴關系,將其視為今后營銷工作的一個重 點。旨在同各商家一道,為業(yè)主提供更為全面、系統、科學的配套服務,對業(yè)主的裝修 消費作出科學性的指導,充分體現對業(yè)主的責任感和無微不至的關懷。 二、合作原則: 公平,公正,合理,平等互利。實行品牌互動,強強聯合的戰(zhàn)略性合作伙伴關系。為廣 大業(yè)主全面提供快速,方便,省心,放心的優(yōu)質服務。 三、合作方式: 1.在開盤時,滿堂紅與發(fā)展商聯合舉辦業(yè)主聯誼會,具體事項如下: 主辦單位:發(fā)展商 協辦單位:深圳滿堂紅裝飾公司 操作時間:樓盤入伙前一個月左右 實施地點:A 樓盤會所; 可雙方協商,選定一個活動地點; 實施模式: (1)由發(fā)展商負責通知召集已經購買房屋的業(yè)主; (2)由發(fā)展商和滿堂紅公司共同負責聯誼會的整體策劃方案; (3)滿堂紅裝飾公司負責整個活動的執(zhí)行; (4)滿堂紅裝飾公司全額或者部分承擔聯誼會的費用; (5)滿堂紅裝飾公司享有在樓盤里合理發(fā)布廣告的權利; (6)滿堂紅裝飾公司享有優(yōu)先,免費進駐樓盤的權利。 2.在入伙時,滿堂紅與發(fā)展商聯合舉辦入伙慶典儀式,具體事項如下: 主辦單位:發(fā)展商或樓盤物業(yè)管理處 協辦單位:深圳滿堂紅裝飾公司 實施時間:樓盤入伙的第一天 實施地點:樓盤廣場空地或樓盤會所 實施模式:發(fā)展商和樓盤物業(yè)管理處提供一切可以提供的方便,與滿堂紅共同負責整個 慶典活動的策劃方案制定。慶典活動內容包括: (1) 舉辦文藝節(jié)目表演; (2) 滿堂紅在現場派發(fā)資料及贈送精美的禮品; (3) 發(fā)展商和滿堂紅公司共同舉辦現場抽獎活動,雙方共商獎品事宜; (4) 滿堂紅全額或者部分承擔慶典活動的費用; (5) 滿堂紅享有免費進駐樓盤的權利。 3.其他軟性合作: (1) 由物業(yè)管理公司提供入伙資料的封底版面,給滿堂紅做廣告; (2) 滿堂紅負責印刷入伙資料; (3) 如果不需要由滿堂紅印刷入伙資料的,封底廣告費用雙方協商; 4.滿堂紅在樓盤駐點,為業(yè)主提供優(yōu)質的裝修咨詢服務,具體事項如下: (1)由物業(yè)管理公司指定固定咨詢地點; (2)滿堂紅負責駐點場所的布置; (3)滿堂紅指派專業(yè)設計師駐點接待客戶的裝修咨詢; (4)滿堂紅咨詢人員現場派發(fā)公司宣傳資料; (5)滿堂紅在樓盤入伙之前,入伙時舉辦大型的公益講座; (6)在樓盤里懸掛滿堂紅的廣告條幅。 5.滿堂紅為發(fā)展商提供會所、樣板房,售樓處的設計、施工服務如下: (1) 對于樣板房、售樓處、會所的純設計業(yè)務,滿堂紅公司按照設計工藝的難易程度須收取 100—200元/平方的設計費; (2) 如果發(fā)展商同意滿堂紅裝飾公司設計和施工業(yè)務一起承接,那么,前期所收取的設計費 用直接轉到工程款里去。 6.滿堂紅為發(fā)展商提供裝修套餐的設計、施工服務程序如下; (1) 裝修套餐: A 堂紅裝飾公司作為發(fā)展商的精選品牌裝飾公司,為客戶提供精美,優(yōu)質的裝修套餐服務 ; B 滿堂紅預先做好樓盤的各種戶型的設計方案和預算方案,分成A,B,C三種,即高,中, 低檔三種,任客戶在購買房屋之時挑選; C 當客戶在購買了房屋并已經明確指定某一個設計方案和預算方案之后,滿堂紅裝飾公司 就可以立即介入,由滿堂紅公司的專業(yè)設計師與客戶進行接洽; D 發(fā)展商在購房合同上須注明客戶挑選的何種套餐服務,并明確告知客戶是滿堂紅裝飾公 司承接客戶的套餐設計和施工任務; E 客戶在入伙之后,由滿堂紅負責客戶的整個裝修事項的全過程,發(fā)展商可以實施協調, 監(jiān)控的作用; F 發(fā)展商可以與滿堂紅協商裝修業(yè)務分成的比例; (2) 承接套餐裝修的純施工業(yè)務。
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