海信突圍
|目錄 | |　　前言/1 | |　　海信何以成為海信/1 | |　　信芯：驚蟄之路/ | |　　青島/ | |　　總理的約定/ | |　　奢侈的芯片/ | |　　一位名叫戰(zhàn)嘉瑾的“帶頭大哥”/ | |　　尋找出路/ | |　　芯片夢(mèng)/ | |　　到上海去/ | |　　戰(zhàn)上海/ | |　　那個(gè)叫何云鵬的人/ | |　　“行不行？”/ | |　　英雄的誕生/ | |　　孫士華是一位無(wú)名英雄/ | |　　“11羅漢”/ | |　　周厚健/ | |　　“信芯”的未來(lái)/ | |　　“信芯模式”/ | |　　報(bào)告總理一個(gè)好消息/ | |　　海信之芯/ | |　　“常變常新”/ | |　　創(chuàng)新的創(chuàng)新精神/ | |　　他們的大腦/ | |　　海信模式/ | |　　海信的創(chuàng)新精神/ | |　　創(chuàng)新使命/ | |　　把同樣的事情做得更好/ | |　　創(chuàng)新英雄 夏曉東/ | |　　憂患與挑戰(zhàn)/ | |　　我們的外憂在哪里，或說(shuō)威脅我們的最大對(duì)手是誰(shuí)/ | |　　我們的內(nèi)患是什么/ | |　　我們要為5年目標(biāo)做些什么/ | |　　海信經(jīng)驗(yàn)/ | |　　“昆蟲(chóng)蛻皮”的疼痛/ | |　　TPI/TPM：管理革命/ | |　　“三星模式”/ | |　　韓國(guó)人到來(lái)/ | |　　“跨國(guó)管理”的初現(xiàn)/ | |　　和韓國(guó)人一起深入/ | |　　令人難以置信的改變/ | |　　創(chuàng)造完美/ | |　　什么是企業(yè)文化/ | |　　追求卓越/ | |　　文化史/ | |　　海信文化/ | |　　服務(wù)社會(huì)/ | |　　犧牲精神/ | |　　致命的力量/ | |　　低成本擴(kuò)張的誘惑/ | |　　2002年野心勃勃的控股/ | |　　等待“戈多”/ | |　　內(nèi)在的沖動(dòng)/ | |　　“木桶理論”/ | |　　四大優(yōu)勢(shì)/ | |　　八種模式/ | |　　人本海信/ | |　　人力資源/ | |　　強(qiáng)者角色的轉(zhuǎn)變與人本企業(yè)的誕生/ | |　　“人本海信”/ | |　　求人/ | |　　用人/ | |　　育人/ | |　　晉人/ | |　　留人/ | |　　員工就是一切/ | |　　穩(wěn)健壓倒一切/ | |　　恢復(fù)利潤(rùn)計(jì)劃/ | |　　1998年的收縮/ | |　　穩(wěn)健壓倒一切/ | |　　海信財(cái)務(wù)模式/ | |　　速度，更快的速度/ | |前言(1) | |　　我在顧雛軍“出事”前兩個(gè)月知道了海信試圖并購(gòu)科龍的消息，那一 | |天晚上我正與到北京公干的海信副總裁程開(kāi)訓(xùn)喝茶?；谝环N信任，他 | |告訴我海信有6個(gè)人正在科龍與顧雛軍談判。 | |　　他一再叮囑我，千萬(wàn)不可把這個(gè)消息透露出去，因?yàn)槭玛P(guān)兩大集團(tuán) | |，牽涉數(shù)家上市公司，稍有不慎，就會(huì)遭到證監(jiān)會(huì)的譴責(zé)或處罰。 | |[pic][pic] | | | |[pic][pic] | | | | | | | |　　我向他保證，在海信正式公布消息之前，不向任何人透露我所聽(tīng)到 | |的一切，更不會(huì)率先將其披露于媒體。 | |　　我遵守了我的承諾，靜靜地等待著海信公布收購(gòu)科龍的消息。我相 | |信，很多人一定會(huì)被這個(gè)消息震驚，而我則不會(huì)。 | |　　然而，我還是被震驚了，不是因?yàn)楹Ｐ?，而是因?yàn)榭讫垺?| |　　就在程開(kāi)訓(xùn)告訴我他們正秘密收購(gòu)科龍之后不久，顧雛軍“出事”了 | |，而且這事出得太大，極有可能致使他自此身敗名裂、一蹶不振。關(guān)于 | |科龍及顧雛軍的種種傳言及爭(zhēng)論迅即遍及整個(gè)中國(guó)，甚至波及到了主流 | |經(jīng)濟(jì)學(xué)界。 | |　　就在傳媒業(yè)興奮不已的時(shí)候，海信公布了它們收購(gòu)科龍的消息。這 | |就如同給吃了“搖頭丸”的中國(guó)傳媒業(yè)又喂了雙份劑量的“搖頭丸”，興奮 | |得他們狂躁不安、虛無(wú)縹緲，恨不得把這驚天的秘密就像戳一層窗戶紙 | |般，一使勁兒戳破。 | |　　窗戶紙沒(méi)等他們戳就破了。海信公布了其間可公開(kāi)的種種細(xì)節(jié)，但 | |沒(méi)有對(duì)收購(gòu)科龍的事情給出一個(gè)確切的結(jié)論——事實(shí)上也沒(méi)有確切的結(jié)論 | |，因?yàn)橹钡奖疚母惰髦H，顧雛軍和科龍的事兒都尚未了結(jié)，海信已成 | |定局的收購(gòu)也就只能在等待中等待。 | |　　就在海信公布收購(gòu)科龍消息當(dāng)天，一位媒體同行打電話給我，問(wèn)我 | |怎么看這個(gè)事情，我向他口羅嗦了半天，茲錄如下： | |　　我是在2個(gè)月前知道這個(gè)消息的，當(dāng)時(shí)海信的一位高管向我透露，說(shuō)| |他們有一撥人在和顧雛軍談判。那時(shí)顧雛軍還沒(méi)被抓起來(lái)。 | |　　我覺(jué)得收購(gòu)很正常。海信雖然在電子百?gòu)?qiáng)中排在前十位，從第六到 | |第九都排過(guò)，但給人的感覺(jué)是它從來(lái)沒(méi)有到達(dá)過(guò)產(chǎn)業(yè)霸主地位，沒(méi)有真 | |正地成為巨頭。它從來(lái)沒(méi)有在電視機(jī)行業(yè)、空調(diào)行業(yè)成為第一，除了變 | |頻空調(diào)領(lǐng)域外。海信要想做大肯定要擴(kuò)張，最簡(jiǎn)單有效的方法就是并購(gòu) | |。唯一不同的是，很多企業(yè)跑到海外并購(gòu)，而它是在國(guó)內(nèi)并購(gòu)。 | |　　其實(shí)科龍的股價(jià)下降得并不多，說(shuō)明投資者對(duì)它仍有信心，還值錢(qián) | |；另外，中國(guó)股市價(jià)值本來(lái)就被整體低估了。很重要的一點(diǎn)是，海信的 | |其他業(yè)務(wù)之間可以做到相互支撐，比如它的芯片，可以把整體成本降得 | |很低。也許別人收購(gòu)會(huì)有很大的壓力，海信應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。海信負(fù)債 | |率很低，在國(guó)際上公認(rèn)的60%的安全線以下，它自己積累了很多錢(qián)，海信| |在青島建信息產(chǎn)業(yè)園時(shí)就沒(méi)有貸款，是拿自己的錢(qián)蓋的。我估計(jì)這9億元| |都是它自己的現(xiàn)金。它每年的利潤(rùn)積累下來(lái)也不投別的，賬上有很多錢(qián) | |。海信在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中，應(yīng)該是財(cái)務(wù)狀況最好的。此外，它是唯一一 | |家沒(méi)有出過(guò)大事的企業(yè)。比如，海爾曾被強(qiáng)烈質(zhì)疑財(cái)務(wù)狀況，2004年又 | |被郎咸平質(zhì)疑；長(zhǎng)虹的APEX事件；科龍更不用說(shuō)；康佳前兩年的巨虧，T| |CL也公布虧損；而像春蘭，基本上已經(jīng)不再是家電行業(yè)的一線品牌。 | |　　至于海信這次收購(gòu)的戰(zhàn)略考慮，我和周厚健聊過(guò)海外并購(gòu)，周一直 | |幫TCL說(shuō)話，我認(rèn)為需要等一些時(shí)間再看看。海信在海外的并購(gòu)都是在不| |發(fā)達(dá)地區(qū)，基本上都是投入比較小，但實(shí)際價(jià)值非常大的?？春Ｐ趴刂?| |科龍，我們可以用加減法。孫子兵法說(shuō)，“全敵以降”，意思是，我把你 | |吃掉，我把你打垮，我們都變成零；現(xiàn)在是你是零，我是二，以前我們 | |是對(duì)手，現(xiàn)在你不是了。而且得到這種變化，海信只花了9個(gè)億。海信還| |是覺(jué)得“白電”發(fā)展空間很大，想做好。 | |　　海信目前面臨的最大困境是速度不夠。雖然速度已經(jīng)很快了，但還 | |是不夠。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)到了和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的臨界點(diǎn)，尤其是電視 | |機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代已經(jīng)完成，但中國(guó)企業(yè)還是這樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只有海信一 | |家好沒(méi)有用，只有幾家好也沒(méi)有用，只能是整個(gè)行業(yè)好才行，否則就完 | |蛋了。中國(guó)家電行業(yè)面臨跨國(guó)公司的壓力是最大的，這個(gè)很要命，必須 | |得想點(diǎn)招兒。挺過(guò)去，以后就成為大公司，挺不過(guò)去，這一輪就被干掉 | |了。包括海信在內(nèi)。海信以前給人的感覺(jué)總是擴(kuò)張性不強(qiáng)，現(xiàn)在能感覺(jué) | |到它這種擴(kuò)張的欲望。速度就是進(jìn)取心。海信原來(lái)一直強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，2002-| |2003年有大規(guī)模并購(gòu)，2004年又開(kāi)始沉默，現(xiàn)在又開(kāi)始新一輪擴(kuò)張了。 | |　　這就是我所知道的海信，某種意義上也是我寫(xiě)這本書(shū)的初衷。 | |　　海信是中國(guó)家電業(yè)的一個(gè)異類(lèi)。細(xì)心的讀者一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)家 | |電業(yè)所謂“巨頭”當(dāng)中，海信是唯一沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大危機(jī)的一家。 | |前言(2) | | | |[pic] | |http://book.sina.com.cn 2006年01月16日 15:27 新浪讀書(shū) | | | |連載:海信突圍 作者：遲宇宙 出版社:北京大學(xué)出版社 | | | | | | | |　　這就是中國(guó)家電業(yè)的現(xiàn)實(shí)，殘酷的現(xiàn)實(shí)。所以，我曾在《海...
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