流程續(xù)
2002年創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)必須建立的三個(gè)共享性專(zhuān)業(yè)檔案 《消費(fèi)檔案》 1. 建立原則： 1. 以項(xiàng)目為中心（每個(gè)客戶(hù)為一個(gè)項(xiàng)目） 2. 以課題為綱：①基礎(chǔ)課題：結(jié)合靜態(tài)信息以定量數(shù)據(jù)為主。 ②專(zhuān)業(yè)課題：結(jié)合動(dòng)態(tài)潮流以定性分析為主。 3. 如圖示： [pic] 備注：①信息的收集加工轉(zhuǎn)化始終與消費(fèi)有關(guān)。 ②基于不同的項(xiàng)目需要，產(chǎn)生不同的課題，確保信息對(duì)項(xiàng)目的有效性。 ③各項(xiàng)目的原始信息檔案可以統(tǒng)一管理，相互共享。 ④臨時(shí)性客戶(hù)或項(xiàng)目可以在原始信息檔案的基礎(chǔ)上建立。 ⑤“原始信息檔案”隨時(shí)補(bǔ)充，階段性刪除（如制度為周期）。保持動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定。 ⑥、“有效信息檔案”只增不減，在年底編冊(cè)存檔，作為準(zhǔn)消費(fèi)研究的長(zhǎng)期備用信 息。 2. 具體的操作分工安排： 1. 由創(chuàng)作總監(jiān)與信息部確定各項(xiàng)目“原始信息檔案”收集的方法，范圍由信息部組織協(xié) 調(diào)各部門(mén)人員執(zhí)行（包括必需的市調(diào)）。 2. 各項(xiàng)目之課題由創(chuàng)作總監(jiān)與AE、主創(chuàng)共同制定。 3. 由AE總負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)課題”；由主創(chuàng)總負(fù)責(zé)“專(zhuān)業(yè)課題”；其他相關(guān)之項(xiàng)目創(chuàng)作人員負(fù)責(zé) 各課題的具體的信息加工分析；創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)方法指導(dǎo)和最后把關(guān)。 4. 所有信息最后由信息部統(tǒng)一管理。 《策略工具箱》 1. 建立原則： 1. 為廣告策略提供專(zhuān)業(yè)理論依據(jù)。 2. 以廣告企劃案例為范本。 3. 總結(jié)實(shí)用性的籌備制定方法，適用范圍，操作注意事項(xiàng)。 4. 如圖： [pic] 備注：①“基礎(chǔ)切塊”為原始案例資訊（部份案例需要整理如去年案例、案例追蹤）， 以客觀為依據(jù)。保證原始資料。經(jīng)簡(jiǎn)化評(píng)析的案例形成簡(jiǎn)要目錄存檔，以利于查詢(xún)。 ②、“專(zhuān)業(yè)切塊”為理論相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)性總結(jié)，此為“策略工具箱”的主要精髓，創(chuàng) 作人員據(jù)此來(lái)學(xué)習(xí)，消化基礎(chǔ)切塊的案例。 ③、“基礎(chǔ)切塊”時(shí)時(shí)補(bǔ)充。 ④、“專(zhuān)業(yè)切塊”以目為階段性補(bǔ)充。 2. 具體的操作分工安排： 1. 主體工作基本由創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)完成，信息部負(fù)責(zé)信息的存檔和規(guī)范化。 2. “基礎(chǔ)切塊”的工作由創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的普通員工為主完成，按照創(chuàng)作總監(jiān)界定的范圍方法 ，收集案例并簡(jiǎn)化，每個(gè)員工每月每周有定量的任務(wù)。 3. “專(zhuān)業(yè)切塊”的工作由創(chuàng)作總監(jiān)為主完成，專(zhuān)人協(xié)助各切塊的整理。創(chuàng)作總監(jiān)并結(jié)合 培訓(xùn)、鑒賞、項(xiàng)目解說(shuō)………等以多種形式完成此工作。也就是在“專(zhuān)業(yè)切塊“的工作 中不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一舉兩得。 《創(chuàng)意錦囊》 1. 建立原則： 1. 解剖作品。 2. 體現(xiàn)創(chuàng)意性的方法觀點(diǎn)。 3. 成為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)意觀點(diǎn)的平臺(tái)。 4. 如圖： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ②、主目錄體現(xiàn)各類(lèi)型廣告的創(chuàng)意性手法。 ③、但仍可以按照四種方式進(jìn)行檢索 A種：“促銷(xiāo)廣告，產(chǎn)品廣告……” B種：“案例1、案例2……” C種：“創(chuàng)意性切入點(diǎn)、創(chuàng)意性表現(xiàn)技巧、層性表現(xiàn)形式”. 00 D種：“版面廣告、電視廣告……” ④、所有案例以原始作品存檔，編制代號(hào)及目錄。 2. 操作方法及分工： 1. 創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)員工每人每周均有質(zhì)量的作品推薦作業(yè)。其他部門(mén)員工可隨機(jī)動(dòng)車(chē)推薦作 品。 2. 創(chuàng)作總監(jiān)根據(jù)推薦的作品，每?jī)芍芘e行一次創(chuàng)意作品解剖、賞析并由專(zhuān)人記錄。 3. 以上常規(guī)性工作用于”創(chuàng)意錦囊”的補(bǔ)充和更新,每次會(huì)的記錄交由信息部存檔。 4. 前期的基本案例收集和框架由創(chuàng)作總監(jiān)指導(dǎo)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)專(zhuān)人和信息部配合建立。（1 —2月時(shí)間內(nèi)）在2個(gè)月之后按以上1、2、3操作。 5. 以上工作融培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)為一體。
流程續(xù)