民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造
民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造 　　第一章、 序論 　　 民營(yíng)企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)的體制范疇。按照廣義的劃分方法，我國(guó)的所有私營(yíng)企業(yè)，包括 國(guó)有民營(yíng)、以及多數(shù)上市公司（按照控股權(quán)劃分），均屬于民營(yíng)企業(yè)范疇。 　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)而言，它是一種不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而不是 對(duì)某種所有制的標(biāo)定。它顯著的特征是：“二不四自四權(quán)”，即：不要國(guó)家編制、不要國(guó) 家經(jīng)費(fèi)；自愿結(jié)合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；獨(dú)立決策權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、與效 益掛鉤的分配權(quán)、擇優(yōu)錄用的人事權(quán)。這“四權(quán)”有機(jī)結(jié)合，比較徹底地實(shí)現(xiàn)了政企分開 ，確立了企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的獨(dú)立法人地位。這是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心。 　　民營(yíng)企業(yè)的興起，得益于我國(guó)改革開放基本國(guó)策 的實(shí)施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由作為公 有制經(jīng)濟(jì)必要的有益的補(bǔ)充提升到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的高度，表明 了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大，已形成越來(lái)越 強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來(lái)越重要的地位。 　　我們來(lái)分析一下民營(yíng)企業(yè)的宏觀狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)：1998年，我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)從業(yè) 人員已達(dá)7700多萬(wàn)人，注冊(cè)資金為1.1萬(wàn)億元，產(chǎn)值近1.4萬(wàn)億元。 　　1998年，非公有制企業(yè)的產(chǎn)值、注冊(cè)資金、利潤(rùn)比上年分別增長(zhǎng)67.2%、58.3%、60 %。到今年上半年，個(gè)體工商戶從業(yè)人員6001萬(wàn)人，注冊(cè)資金3182億元，估計(jì)年總產(chǎn)值接 近6100億元；私營(yíng)企業(yè)128萬(wàn)家，同期增比為23.8%，其中獨(dú)資企業(yè)占35%，從業(yè)人員178 4萬(wàn)人，注冊(cè)資金為8177億元，同期增比為24.76%，產(chǎn)值為3705億元，估計(jì)年產(chǎn)值在800 0億元左右，出口創(chuàng)匯123億元。上半年個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)共安置下崗職工72萬(wàn)人，生產(chǎn)總 值為7000多億元，約占全國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值3 .6萬(wàn)億元的近20%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：到1998年底共有2000萬(wàn)家，從業(yè)人員有1.25億人，GDP增 加值2.2萬(wàn)億元。民營(yíng)科技企業(yè)：到1998年底有近11萬(wàn)家。據(jù)對(duì)7萬(wàn)家民營(yíng)科技企業(yè)的抽 樣調(diào)查：從業(yè)人員400萬(wàn)人，資產(chǎn)總額為10625億元，比1997年增長(zhǎng) 41.59%；資產(chǎn)總額超億元的企業(yè)有1630家，出口創(chuàng)匯174.73億美元，比上年增長(zhǎng)28%，上 繳稅金368億元，比上年增長(zhǎng)48.44%，技工貿(mào)銷售總收入為7670億元。全國(guó)11萬(wàn)家民營(yíng)科 技企業(yè)，1998年技工貿(mào)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、上繳國(guó)家稅金、出口創(chuàng)匯分別 比1997年增長(zhǎng)了46%、40%、84%、52%、50%左右。民營(yíng)科技企業(yè)是最富活力的企業(yè)群體。 　　民營(yíng)企業(yè)作為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分“近幾年來(lái)得到了前所未有的發(fā)展。但是， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，水平的提高，影響企業(yè)再發(fā)展的深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。 　　民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)分析： 　　1. 缺乏科學(xué)經(jīng)營(yíng)的頭腦和思路，決策急躁。非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成功，在很大程度上是 享受國(guó)家優(yōu)惠政策的結(jié)果，但成功的經(jīng)營(yíng)者們卻會(huì)往往因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。他們常 會(huì)忽視市場(chǎng)既可讓你賺錢成功，也會(huì)令你折戟沉沙的兩面性。常犯的錯(cuò)誤，就是上項(xiàng)目 之前忘了起碼的市場(chǎng)前景調(diào)查分析，投資之前不作必須的未來(lái)收益回報(bào)預(yù)測(cè)，總認(rèn)為只 要耕耘定有回報(bào)，其結(jié)局可想而知。 　　2. 管理方面的家族化，用人缺少戰(zhàn)略思想。習(xí)慣于在管理層中，自己的事情自己人干，自 家的財(cái)產(chǎn)自己人管，非嫡系不用形成了一種慣例。這種家族色彩極濃的管理模式固然有 一種較強(qiáng)的“向心力”，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻是極為有害的。民營(yíng)企業(yè)在用人上的隨機(jī)性， 親情化，缺少完整合理的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，沒有人才戰(zhàn)略思想，忌諱“能人”，只會(huì)制約自 己的發(fā)展，這與其處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)前沿的地位是很不相稱的。 　　2.設(shè)備科技含量低，更新慢，技術(shù)改造難以進(jìn)行，束縛著生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。在資金 短缺、設(shè)備難以更新、科技人員匱乏、技術(shù)難以提高、觀念陳舊、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路的 情況下，企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)都難以維持，又談何發(fā)展呢？ 　　3.政策上的某些歧視行為，現(xiàn)實(shí)生活中的諸多冷遇。管理變成了提防，監(jiān)督變成了 嚴(yán)懲等等。這些歧視性的做法，使得個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)上采取短期行為，資產(chǎn)規(guī)模 日趨見小，最后歇業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，這些行為制約著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。 　　4. 融資體系遭受非國(guó)民待遇。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，由于人們思想觀念和 政策體制的原因，民營(yíng)企業(yè)的融資比其他企業(yè)的融資更困難，也是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)難以壯 大的重要原因。尤其是高科技民營(yíng)企業(yè)，不能及時(shí)地融得資金就更難于生存和發(fā)展。 　　從上面的分析可以知道，制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來(lái)自于國(guó)家在制定有關(guān)民 營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來(lái)及發(fā)展過(guò)程中衍生出來(lái)的 若干缺陷兩大方面的因素。而我們主要討論的是克服民營(yíng)企業(yè)的不足之處，再次創(chuàng)造民 營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　民營(yíng)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為一個(gè)當(dāng)前迫切需要解 決的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的出路在哪里？筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)只有走創(chuàng)新一條路。企業(yè)的創(chuàng)新 包括技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)（營(yíng)銷）等幾個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)在塑造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候應(yīng)該 根據(jù)自身狀況選取一定的創(chuàng)新組合方式，從而達(dá)到不斷創(chuàng)造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。暫 時(shí)我們把這種組合方式稱之為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。 　　 這種全方位創(chuàng)新應(yīng)該是在正確的企業(yè)經(jīng)管理念指導(dǎo)下，切實(shí)配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資源配 置的要求．對(duì)企業(yè)整體活動(dòng)進(jìn)行的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新三個(gè)大的 方面，是旅彼特創(chuàng)新理論在企業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域的延伸與應(yīng)用。 　　 　　第二章、民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 　　 　　 技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合：用技術(shù)手段來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)上的成功，以市場(chǎng)接受為技術(shù)創(chuàng) 新完成的標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)；更重要的是企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新 確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新可以達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多次創(chuàng)造。 　　市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成與技術(shù)創(chuàng)新之間有著密切的關(guān)聯(lián)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的組成有四種形態(tài)：壟 斷、寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和自由競(jìng)爭(zhēng)。其中壟斷具有最強(qiáng)大的資金實(shí)力，自由競(jìng)爭(zhēng)具有最大 的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而這兩點(diǎn)正是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以進(jìn)行的必要條件。那么，到底哪一種市場(chǎng) 結(jié)構(gòu)最適合技術(shù)創(chuàng)呢？ 　　首先，讓我們從壟斷開始分析。壟斷是一種沒有相近替代品的產(chǎn)品的唯一賣者的企 業(yè)。他們獨(dú)占市場(chǎng)，是價(jià)格的制定者。形成壟斷的原因主要有三種：資源壟斷、政府壟 斷和自然壟斷。和所有企業(yè)一樣他們追求的是利潤(rùn)，然而，不同的是他們一般都具有很 強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和制定價(jià)格的能力。這些構(gòu)成了壟斷的優(yōu)勢(shì)。他們的資金為技術(shù)創(chuàng)新提供 了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們假設(shè)一個(gè)壟斷企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，并將之投入市場(chǎng)。為了 獲得最大的利潤(rùn)，他要收取高于邊際成本的價(jià)格。但是并不是所有對(duì)物品評(píng)價(jià)高于物品 成本的消費(fèi)者都買它。因此，壟斷者生產(chǎn)并銷售的數(shù)量低于社會(huì)有效率的水平。因此， 該企業(yè)要榨干這項(xiàng)產(chǎn)品的所有“油水”，在此之前，他是不會(huì)著手新產(chǎn)品的開發(fā)與投放的 。 　　壟斷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力低還可以從他們的形成原因上分析。資源壟斷者手里把持 著關(guān)鍵的資源，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)他們而言是額外的開支。南非鉆石公司得比爾控制了世界鉆 石的80%左右，他們基本沒有什么技術(shù)上的創(chuàng)新。因?yàn)閷?duì)該公司而言最重要的是資源，資 源（鉆石）能帶給他們巨額的利潤(rùn)，而技術(shù)創(chuàng)新不能。政府壟斷者更因?yàn)樽约旱奶貦?quán)， 對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新冷淡的很。比如中國(guó)電信公司，他們更關(guān)心的是對(duì)于費(fèi)用的調(diào)整而不是開 發(fā)新技術(shù)滿足消費(fèi)者需要。自然壟斷是一種較為原始的壟斷形態(tài)，是壟斷勢(shì)力最弱小的 ，最終會(huì)發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。自然壟斷對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入與動(dòng)機(jī)相對(duì)于以上兩種更小 。 　　壟斷對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的熱情不但是有限的，甚至有時(shí)是恐懼的。因?yàn)樾庐a(chǎn)品的出現(xiàn)可 能會(huì)縮短原由產(chǎn)品的生命周期；如果新產(chǎn)品是別人的，甚至可能會(huì)威脅自己的壟斷地位 。美國(guó)電力公司的全面解體就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新使更清潔、更廉價(jià)的電力出現(xiàn)。 　　下面，下面我們?cè)俜治鲆幌伦杂筛?jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新最需要的兩個(gè)因素：資本和動(dòng) 機(jī)在這兩種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)得最為明顯。 　　自由競(jìng)爭(zhēng)，也叫完全競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，賣家是價(jià)格的接受者。自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn) 品具有相當(dāng)大的同質(zhì)性，自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)具有類同性。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，競(jìng)爭(zhēng)最為激 烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)可以產(chǎn)生很強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，但是，技術(shù)創(chuàng)新還需要有一定的經(jīng) 濟(jì)實(shí)力。自由競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一般講規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸在于資金。尤其在現(xiàn)代社會(huì) ，新技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)走出了個(gè)人實(shí)驗(yàn)室和政府指令的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新的主體變成了企業(yè) 。這就需要企業(yè)應(yīng)該具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與研發(fā)能力，而在具有較高類同性的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ，難以獲得較高的利潤(rùn)用以投入技術(shù)創(chuàng)新。 　　由此可見，單純有動(dòng)機(jī)或者單純有資本對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)都不是十分完美的。那么 ，這兩種因素怎樣結(jié)合，才會(huì)最適合技術(shù)創(chuàng)新呢？ 　　寡頭是只有少數(shù)幾個(gè)賣家的市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)寡頭是引入了競(jìng)爭(zhēng)的壟斷，所以人們常稱 之為寡頭壟斷。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的引入，寡頭市場(chǎng)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新就產(chǎn)生了較高的動(dòng)機(jī)。但是他 們沒有壟斷那樣的得天獨(dú)厚的條件。而且，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量較少，寡頭之間容易保持 一定的平衡。不過(guò)，他們比壟斷更適合技術(shù)創(chuàng)新。這一點(diǎn)我們可以從以下案例看出來(lái)： 在AMD形成與英特爾公司的對(duì)抗之前，英特爾壟斷著CPU市場(chǎng)。英特爾制定很高的價(jià)格， CPU主頻與一、二級(jí)緩存（cache）的發(fā)展速度低于摩爾效應(yīng)所預(yù)測(cè)的速度，這是因?yàn)橛?特爾不會(huì)為自己形成規(guī)模的成熟產(chǎn)品自掘墳?zāi)?。AMD崛起以后，威脅到了英特爾的統(tǒng)治地 位。英特爾為了搶回被占領(lǐng)的市場(chǎng)，加快了技術(shù)開發(fā)的步伐，并且降低了價(jià)格，CPU主頻 與一、二級(jí)緩存（cache）的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了摩爾效應(yīng)的預(yù)測(cè)。到目前為止P4CPU最 高主頻已經(jīng)超過(guò)了2G，緩存模式有了質(zhì)的改變。這些表明了寡頭比壟斷更適合技術(shù)創(chuàng)新 的原因是競(jìng)爭(zhēng)的作用。 　　壟斷競(jìng)爭(zhēng)是有許多出售相似而不相同的產(chǎn)品的企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)有許多的 賣者，產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)牟町愋?，并且企業(yè)可以自由地進(jìn)入（或退出）。由于競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 更大，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)具有很高的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。許多公司視 創(chuàng)新為企業(yè)的生命。全球技術(shù)創(chuàng)新投入率最高的企業(yè)多數(shù)處于這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如三菱， 索尼，西門子，新加坡創(chuàng)新公司等。這些公司也具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，很多公司還因?yàn)?多產(chǎn)品線組合和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)而具有極為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量；他們所處的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，搶灘 市場(chǎng)技術(shù)前沿陣地等于壓制對(duì)手，技術(shù)上落后于對(duì)手等于失去生存能力。生產(chǎn)計(jì)算機(jī)顯 示卡的3dfx公司曾經(jīng)一度領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)變革，該公司所生產(chǎn)的voodoo系列顯示卡更是游戲顯 卡的開山鼻祖?？墒?，后來(lái)居上的NVIDIA公司開發(fā)出具有劃時(shí)代意義的TNT系列顯示卡， 使畫面更加完善，搶占了顯卡市場(chǎng)的半壁江山。隨后不久，NVIDIA又開發(fā)出集成GPU（相 當(dāng)于把CPU集成到顯卡上，這樣顯卡就具備了計(jì)算能力）的Geforce256，使顯卡具有超強(qiáng) 的處理能力。3dfx幾乎完全失去了市場(chǎng)，當(dāng)NVIDIA推出Geforce2的時(shí)候，3dfx終于被NV IDIA收購(gòu)。到目前，NVIDIA又推出了Geforce3，Geforce3Ti等一系列新產(chǎn)品。Geforce3 所集成的晶體管有4000多萬(wàn)個(gè)，比P4CPU還要多。顯示卡的發(fā)展速度超過(guò)了CPU的發(fā)展速 度，成了PC市場(chǎng)上最亮麗的風(fēng)景線。這也說(shuō)明壟斷競(jìng)爭(zhēng)在技術(shù)創(chuàng)新方面相對(duì)于壟斷和寡 頭的優(yōu)勢(shì)。 　　通過(guò)以上分析，可以看到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的影響。那么，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)又會(huì) 對(duì)這些市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起到什么作用呢？ 　　讓我們從自由競(jìng)爭(zhēng)開始。我們知道，自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有著類同性的特點(diǎn)，產(chǎn)品很大程 度上同質(zhì)、同價(jià)。我們可以設(shè)想，一旦競(jìng)爭(zhēng)者開發(fā)出新技術(shù)，這種平衡就被打破了。很 多自由競(jìng)爭(zhēng)者被淘汰出局，余下為數(shù)不多的（相對(duì)比自由競(jìng)爭(zhēng)而言）競(jìng)爭(zhēng)者。由于競(jìng)爭(zhēng) 減弱，為追求利潤(rùn)，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)（價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，減少利潤(rùn)），剩下的企業(yè)開始相互之間 避免同質(zhì)。差異性出現(xiàn)了，壟斷競(jìng)爭(zhēng)也隨之形成。 　　若干數(shù)量的壟斷競(jìng)爭(zhēng)者，相互之間不斷以相似（但不相同）的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。最終 ，在技術(shù)上落后的企業(yè)最終破產(chǎn)或被兼并，領(lǐng)先者不斷發(fā)展壯大，削減對(duì)手。在這一過(guò) 程之中，取得技術(shù)創(chuàng)新突破的企業(yè)就比較容易掌握先機(jī)，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。于是，競(jìng)爭(zhēng)者 數(shù)目進(jìn)一步縮小，只剩極少數(shù)幾家或一家。寡頭或壟斷市場(chǎng)也就形成了。 　　當(dāng)壟斷市場(chǎng)中出現(xiàn)代表新技術(shù)的挑戰(zhàn)者后，就有可能再度形成競(jìng)爭(zhēng)?？梢?，技術(shù)創(chuàng) 新在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變更中，既是舊結(jié)構(gòu)的終結(jié)者，又是新結(jié)構(gòu)形成的促成因素。 　　以上是我們假想的理想狀況，排除了其他因素的影響。通過(guò)這些分析，我們終于可 以看清：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新的相互作用...
民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造