母盤自動化制作
聯(lián)想集團有限公司 《母盤制作能力和效率提升》立項報告書 編制部門：北京廠消費制造工程處 編制時間：2001.09 母盤制作能力和效率提升立項報告 項目名稱： 母盤制作能力和效率提升項目 項目目的： 設計、建立并實施母盤制作系統(tǒng)，提高母盤制作能力和改變傳盤方式，可以初 步完成在線網上母盤下載。 項目目標 1. 最終成果： |Final Deliverables |日期 | |系統(tǒng)說明書 |2002/03/20 | |經過認證的系統(tǒng)操作人員 |2002/03/20 | |系統(tǒng)驗收報告 |2002/03/20 | 2. 階段成果： |Intermediate Deliverables |日期 | |Cell線評估報告 |2001/9/17 | |模擬環(huán)境測試報告 |2001/9/17 | |立項報告 |2001/9/20 | |總體流程圖和各部門職責書 |2001/10/19 | |網絡設計方案 |2001/10/30 | |各功能模塊測試報告 |2001/11/15 | |現(xiàn)場演示會 |2001/11/30 | |網絡環(huán)境驗收報告 |2001/12/30 | |系統(tǒng)測試報告 |2002/1/30 | |試運行開始 |2002/2/1 | |培訓人員通過認證 |2002/3/15 | |系統(tǒng)驗收報告 |2002/3/25 | 項目范圍 提高母盤制作能力和效率，日產能150批，可以完成Cell線在線網上母盤下載。 項目組成員及其職責 Team Sponsor：張昕 Team Manager: 北京廠制造技術發(fā)展處 Team Leader： 孟繁一 Core Team Member： 武劍鋒 軟件開發(fā) 曹立剛 硬件設計 王建民 接口設計 韓亮 部門協(xié)調 沈德強 測試 丁國華 南方廠接口 Extended Team Member： 高明星 工程支持 曾威 生產支持 耿峻嶺 IE支持 馮淑云 文件支持 項目推進計劃 1. WBS DICTIONARY |立項 |流程梳理|軟件開發(fā)|網絡配置|系統(tǒng)測試 |人員培訓|技術文件 | |數(shù)據(jù)分析|確定生產|模塊開發(fā)|需求確定|功能性測試|制作培訓|制作手冊 | |孟繁一 |職責 |武劍鋒 |Core |武劍鋒 |孟繁一 |沈德強 | | |曾威 | |Team | | | | |外協(xié)調研|確定資材|模塊測試|預算 |安全性測試|操作培訓|操作手冊 | |曹立剛 |職責 |武劍鋒 |曹立剛 |武劍鋒 |曾威 |孟繁一 | | |韓亮 | | | | | | |方案預算|確定工程|模塊測試|確定網絡|穩(wěn)定性測試|網絡維護|軟件維護手 | |曹立剛 |職責 |武劍鋒 |承建商 |武劍鋒 |王建民 |冊 | |孟繁一 |高明星 |沈德強 |曹立剛 | | |武劍鋒 | |方案報批|確定質控|模塊集成|施工 |質量測試 | |網絡維護手 | |孟繁一 |職責 |武劍鋒 |王建民 |孟繁一 | |冊 | |畢于清 |高明星 | | | | |王建民 | | |確定流程|整體測試|驗收 |系統(tǒng)驗收 | | | | |圖 |武劍鋒 |Core |Core Team | | | | |孟繁一 |沈德強 |Team | | | | | |確定供應|接口設計| | | | | | |鏈職責 |王建民 | | | | | | |韓亮 | | | | | | 2. 標注里程碑 方案評估完成、立項： 25% 軟件測試通過： 50% 網絡環(huán)境測試通過： 75% 試運行測試通過： 100% 3. 甘特圖 項目標志 通過母盤制作系統(tǒng)的完成： o 單批母盤提供時間由現(xiàn)在的平均40分鐘縮短到15分鐘， o 準確率由99%達到99.5％， o 母盤產能達到150批/天， o 可實現(xiàn)Cell線部分機型在線網絡下載完成硬盤制作。 投入產出分析： 1. 投入： 工時需求：項目投入4000工時 資金需求： 2. 產出： 滿足公司CTO的戰(zhàn)略目標 母盤自動制作系統(tǒng)是實現(xiàn)CTO母盤的前期條件，只有實現(xiàn)母盤制作系統(tǒng)和Cell線的流程優(yōu) 化才能實現(xiàn)供貨時間從24小時降到16小時。 1. 母盤的制作效率： 原來每批母盤的平均提供時間：80分鐘（母盤制作40分鐘，PQC抽檢40分鐘）。實施 母盤自動制作系統(tǒng)后，母盤的平均提供時間縮短到：20分鐘。母盤審核前期完成，不占 用提供時間。 2. 母盤制作的準確率： 流程環(huán)節(jié)減少，自動化程度提高，人為操作的失誤大大減少，從而降低了母盤制作過 程中的出錯率。減少返線的次數(shù)。 3. 整體生產效率的提高： 母盤制作是影響生產效率的重要因素，提高母盤制作效率，縮短響應時間，從而帶動 整體生產效率的提升。 4. 人力的和占用物料的節(jié)?。?現(xiàn)母盤制作小組有母盤制作員6人，母盤審核員3人，管理人員2人，占用物料價值￥ 447,809/年，產能50批/天，工作量相當飽和。要達到產能每天150批，按現(xiàn)在的制作模 式，制作人員需增加到18人，母盤審核員9人，管理人員4人，占用物料價值預計增加到 ￥1,000,000/年。實施母盤自動制作系統(tǒng)后，達到產能每天150批，預計制作人員需增加 到9人，母盤審核員5人，管理人員3人，人員節(jié)省14人，人力成本節(jié)?。?72,200/年。因 為原始母盤內數(shù)據(jù)轉移到服務器上儲存，占用硬盤數(shù)量大大減少，預計占用物料價值￥ 400,000/年,可節(jié)?。?00,000/年，兩項加起來共節(jié)?。?72,200/年。系統(tǒng)前期投入￥4 87,000，那么直接效益為￥285,200/年。 注：以上計算只統(tǒng)計北京廠，未統(tǒng)計惠陽廠。如惠陽廠同樣實施母盤制作系統(tǒng)，那么 南北方產生的直接效益為￥570,400/年 5. 傳盤方式的改變： Cell線的在線下載母盤：通過員工用掃碼器對機器進行掃描，來自動下載批次母盤， 實現(xiàn)了先進的生產手段，使生產更加靈活，柔性增加。 6. 減少排產的干擾因素： 母盤的情況是排產的重要影響因素之一，母盤的有無決定了是否能夠上線生產。當實 現(xiàn)母盤自動制作系統(tǒng)后，母盤提供時間的縮短和在線下載母盤使母盤因素對排產的影響 降低，使排產更加靈活、科學，縮短整個制造周期。 項目的柔性 LEAST MODERATE MOST 項目風險管理計劃 1. 物料不一致導致母盤錯誤： 風險描述：因為來料不一致（例如：聲卡芯片變化，主板芯片變化），導致在線下載母 盤后尋找新硬件，造成母盤錯誤。 對策：與質控部共同控制來料一致性，要求供應商在物料變化時通知北京廠，系統(tǒng)組生 成新的母盤文件。細化材料清單，加強IQC的檢查力度，發(fā)現(xiàn)物料變化及時通知。 2. 鏡像文件制作錯誤 風險描述：服務器母盤數(shù)據(jù)庫中的母盤鏡像文件錯誤，下載后造成錯誤。 對策：在母盤鏡像文件上傳到服務器之前進行檢驗，建立質量保證體系確保上傳到服務 器上的文件正確。 3. 訂單數(shù)據(jù)不準確 風險描述：MRPII數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)不準確，使母盤匹配系統(tǒng)與服務器母盤數(shù)據(jù)庫中的母盤鏡 像文件匹配不正確，同時生成的配置文件不正確，造成下載后母盤錯誤和測試錯誤。 對策：與物控部門溝通，對其提出明確需求，保證他們的輸出正確。 4. 在線下載速度慢 風險描述：在線母盤下載不能在6分鐘內完成，損失產能。 對策：前期設計過程充分進行測試，設備有很好的擴展能力，當出現(xiàn)速度問題可對設備 進行擴展解決。 5. 網絡系統(tǒng)出現(xiàn)問題 風險描述：網絡環(huán)境硬件部分出現(xiàn)問題，導致網絡癱瘓，整個系統(tǒng)不能運行。 對策：設計系統(tǒng)時，進行FMEA，對關鍵部件進行雙機熱備份和互備。 團隊公約 周例會制度： 時間：每周一上午10:00—11:00 地點：北京廠第二會議室 人員：Core Team Member 議題：通報各項工作進展情況和下一步的工作計劃。 項目計劃確認和批準 項目成員對本項目計劃的簽字： SPONSOR批準本項目計劃： 附件： 1. 《母盤自動化下載分析報告》 2. 《母盤自動制作網絡環(huán)境方案》 ----------------------- RESOURCES SCOPE SCHEDULE [pic] [pic] [pic] ----------------------- [pic]
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