某裝飾設(shè)計(jì)公司環(huán)境管理手冊(cè)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):112

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某裝飾設(shè)計(jì)公司環(huán)境管理手冊(cè)
北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 環(huán)境管理手冊(cè) CS--EMS01--2001 版本/修改狀態(tài):A/0 受控狀態(tài): 分 發(fā) 號(hào): 編制:環(huán)境體系文件編寫(xiě)小組 審核: 沈 健 日期:2001-09-03 批準(zhǔn): 日期:2001-09-03 發(fā)布日期:2001年09月03日 實(shí)施日期:2001年09月03日 修改履歷 |版/次 |頁(yè)號(hào)|修改內(nèi)容摘要 |修改人 |審核人 |實(shí)施日期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 1. 環(huán)境管理手冊(cè)的發(fā)布令 2. 環(huán)境管理者代表授權(quán)令 3. 環(huán)境方針 4. 環(huán)境手冊(cè)管理 1. 公司簡(jiǎn)介 2. 范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義 3. 環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)分工表 4. 環(huán)境管理體系總要求 4.1總要求 4.2 環(huán)境方針 4.3 規(guī)劃 4.3.1 環(huán)境因素 4.3.2 法律與其他要求 4.3.3 目標(biāo)和指標(biāo) 4.3.4 環(huán)境管理方案 4.4 實(shí)施與運(yùn)行 4.4.1 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4.4.2 培訓(xùn)、意識(shí)與能力 4.4.3 信息溝通 4.4.4 環(huán)境管理體系文件編制 4.4.5 文件管理 4.4.6 運(yùn)行控制 4.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 4.5 檢查和糾正措施 4.5.1 監(jiān)測(cè) 4.5.2 不符合、糾正與預(yù)防措施 4.5.3 記錄 4.5.4 環(huán)境管理體系審核 4.6 管理評(píng)審 5. 附件: 1. 程序文件清單 2. 適用法律、法規(guī)及要求一覽表 3. 重要環(huán)境因素清單 4. 目標(biāo)、指標(biāo)分解與考核 5. 目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境管理方案一覽表 6. 主要原輔材料清單 7. 化學(xué)危險(xiǎn)品清單 8. 施工現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖 9. 地理位置圖 10. 工藝流程圖 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第0.1章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài):|A/0 | |題目:環(huán)境管理手冊(cè)的發(fā)布令 |第1頁(yè) 共1頁(yè) | 發(fā) 布 令 為了提高我公司的環(huán)境管理水平和與國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)接軌,結(jié)合我公司的具體情況, 公司按照GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》組織編制了《環(huán)境管理手冊(cè)》。在編制 過(guò)程中力求滿(mǎn)足指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和先進(jìn)性的要求。 本《環(huán)境手冊(cè)》闡述了公司的環(huán)境方針,并對(duì)公司的環(huán)境體系及17個(gè)核心要素作了全 面的描述,是指導(dǎo)公司實(shí)施環(huán)境規(guī)范化管理的綱領(lǐng)性文件,是公司環(huán)境體系運(yùn)行的依據(jù) ,是全體員工的行為規(guī)范,也是公司環(huán)境規(guī)范化管理的證實(shí)性文件。 本《環(huán)境手冊(cè)》符合國(guó)家政策、法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際,在公司內(nèi)部具有指令性、政策 性和法律性的效能。適用于公司所轄范圍內(nèi)環(huán)境的管理。因此,要求公司各部門(mén)全體員 工自發(fā)布之日起,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 現(xiàn)在我授權(quán)辦公室在環(huán)境管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下,在貫徹實(shí)施本《環(huán)境手冊(cè)》的過(guò)程中行 使策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和修改的權(quán)利。 本《環(huán)境手冊(cè)》由辦公室控制,分“受控”和“非受控”兩種文本,更改只對(duì)“受控”文本 。 本《環(huán)境手冊(cè)》自2001年9月3日正式頒布,9月3日起開(kāi)始實(shí)施。 總經(jīng)理: 2001年 9 月 3 日 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第0.2章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài) |A/0 | |題目:環(huán)境管理者代表授權(quán)令 |第1頁(yè) 共1頁(yè) | 授 權(quán) 令 我授權(quán)公司沈 健為我公司環(huán)境管理者代表,無(wú)論其在其他方面職責(zé)如何,不能影響其環(huán)境管理職責(zé)的 獨(dú)立性,必須履行以下職責(zé),并行使以下權(quán)限。 1. 確保按GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996建立,實(shí)施與保持環(huán)境體系要求。 2. 定期向公司總經(jīng)理報(bào)告環(huán)境管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求情況,以供管理評(píng)審 3. 代表本公司就環(huán)境體系有關(guān)事宜與外部各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。 我公司全體員工要服從其領(lǐng)導(dǎo),共同履行環(huán)境職責(zé),以確保環(huán)境體系持續(xù)有效運(yùn)行 。 總經(jīng)理: 2001年 9 月 3 日 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第0.3章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài) |A/0 | |題目:環(huán)境方針 |第1頁(yè) 共1頁(yè) | 環(huán)境基本理念: 保護(hù)環(huán)境、預(yù)防污染。符合法規(guī)、遵守標(biāo)準(zhǔn)。 節(jié)約資源、傳達(dá)溝通。持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。 環(huán)境方針: 1. 遵守并符合環(huán)境保護(hù)法律和其他要求; 2. 加強(qiáng)污染源的控制與改善,致力于污染預(yù)防; 3. 在所有可控制的活動(dòng)中,致力于節(jié)約資源; 4. 在保證滿(mǎn)足顧客要求的條件下,優(yōu)先選擇國(guó)家推薦的綠色建材,生產(chǎn)綠色裝飾產(chǎn)品; 5. 努力提高全體員工環(huán)境意識(shí)和技能,實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系和環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)和有效 運(yùn)行。 本方針傳達(dá)到全體員工,并可為公眾所獲取。 總經(jīng)理: 2001年 9 月 3 日 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第0.4章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài) |A/0 | |題目:環(huán)境手冊(cè)的管理 |第1頁(yè) 共2頁(yè) | 環(huán)境手冊(cè)的管理 1 環(huán)境手冊(cè)的編制和批準(zhǔn) 1.1 公司《環(huán)境管理手冊(cè)》由總經(jīng)理授權(quán)管理者代表組織編寫(xiě),經(jīng)各部門(mén)討論 修改,管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 2 環(huán)境手冊(cè)的發(fā)放 2.1 環(huán)境手冊(cè)分“受控”態(tài)和“非受控”態(tài)兩類(lèi),在手冊(cè)的受控狀態(tài)上加以標(biāo)識(shí)。 2.1.1 “受控”態(tài):持有者以環(huán)境手冊(cè)為工作依據(jù),要求更改控制。發(fā)放時(shí)以技質(zhì)部開(kāi)列的“環(huán)境 手冊(cè)發(fā)放單”,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),依分發(fā)號(hào)發(fā)放并簽收。 2.1.2 “非受控”態(tài):是企業(yè)向顧客或其他外部人員提供的環(huán)境管理體系的證實(shí)。“非受控” 環(huán)境手冊(cè)發(fā)放,需經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),由辦公室登記后發(fā)放。 3 環(huán)境手冊(cè)的更改 3.1 各部門(mén)對(duì)手冊(cè)有更改意見(jiàn)時(shí),應(yīng)以書(shū)面形式提交辦公室,意見(jiàn)未采納批準(zhǔn)時(shí),不得隨 意更改手冊(cè)。 3.2 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),應(yīng)考慮對(duì)《環(huán)境手冊(cè)》進(jìn)行換版: a) 作為手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)有較大修改時(shí); b) 公司環(huán)境方針調(diào)整時(shí); c) 公司組織機(jī)構(gòu)與環(huán)境職能發(fā)生較大變動(dòng)時(shí); d) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí); e) 環(huán)境體系審核與管理評(píng)審中提出改進(jìn)要求時(shí)。 3.3 辦公室擬定更改或換版的書(shū)面報(bào)告,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。更改或 換版后,按原編制程序?qū)徟?3.4更改文頁(yè)或換版后的文件,按原“受控”手冊(cè)的持有部門(mén)發(fā)放并簽收。 3.5 修改后的文頁(yè)應(yīng)及時(shí)取代原文頁(yè),原文頁(yè)或換版的舊版本,由發(fā)放部門(mén)收回。 4 環(huán)境手冊(cè)的管理 a) 手冊(cè)持有者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解手冊(cè)所規(guī)定的內(nèi)容; b) 手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管,不得復(fù)印、轉(zhuǎn)送、出借、拆散、污損或隨意更 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第0.4章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài) |A/0 | |題目:環(huán)境手冊(cè)的管理 |第2頁(yè) 共2頁(yè) | 改; c) 手冊(cè)丟失應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室,追究責(zé)任后方可補(bǔ)發(fā); d) 手冊(cè)持有者如有變動(dòng),應(yīng)交回手冊(cè)或辦理移交手續(xù); e) 手冊(cè)換版時(shí),版次同時(shí)更改,手冊(cè)頒布時(shí)為A版,以后依B、C……順序排列,如換版時(shí) 年度與文件代號(hào)中年度不一致時(shí),文件代號(hào)中年度相應(yīng)更改; f) 手冊(cè)修訂時(shí),修改號(hào)同時(shí)更改。 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第1章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài) |A/0 | |題目:公司簡(jiǎn)介 |第1頁(yè) 共1頁(yè) | 公司簡(jiǎn)介: 北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司是改制后重新注冊(cè)的股份制企業(yè),是專(zhuān)門(mén)從事室內(nèi)外高 級(jí)裝飾裝修的設(shè)計(jì)及施工的專(zhuān)業(yè)化公司。 **公司是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的會(huì)員單位,具備國(guó)家室內(nèi)裝飾施工及設(shè)計(jì)雙甲級(jí)資質(zhì), 是建設(shè)部二級(jí)企業(yè)。完備的管理和控制被譽(yù)為業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的管理機(jī)制,**公司近幾年來(lái) 廣泛受到甲方的贊譽(yù)和建設(shè)部、北京市建委及行業(yè)協(xié)會(huì)的表彰,并被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀建筑 裝飾企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。**公司擁有與國(guó)際國(guó)內(nèi)著名品牌的裝飾材料廠家門(mén)對(duì)門(mén)的直接網(wǎng)絡(luò),還 有石材加工、燈具、布藝、飾品類(lèi)配套服務(wù)的聯(lián)營(yíng)體,以低價(jià)和環(huán)保型的產(chǎn)品提供給社 會(huì)。 **公司的管理隊(duì)伍48人中,大專(zhuān)以上學(xué)歷100%,具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的占75%,公司高 層領(lǐng)導(dǎo)由業(yè)內(nèi)資深人士及海外學(xué)成歸來(lái)的建筑學(xué)碩士和管理學(xué)博士等組成。**公司員工 經(jīng)過(guò)共同的努力于2001年9月通過(guò)ISO9001- 1994質(zhì)量體系認(rèn)證,使公司的整個(gè)管理水平有了進(jìn)一步的提高。 **公司秉承公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬訊先生提出的“高質(zhì)量,低污染,精益求精”的公司 宗旨,保質(zhì)、保量、并爭(zhēng)創(chuàng)綠色裝飾產(chǎn)品、按期交付每一項(xiàng)工程。 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第2章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài) |A/0 | |題目:范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義 |第1頁(yè) 共1頁(yè) | 1. 范圍 本手冊(cè)規(guī)定了對(duì)環(huán)境管理體系的要求,是公司實(shí)施環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件,覆蓋 了標(biāo)準(zhǔn)的17個(gè)核心要素,適用于: a. 公司承接的建筑裝飾工程從投標(biāo)到交付后的服務(wù)全過(guò)程的環(huán)境管理。我公司環(huán)境管 理體系的實(shí)施,范圍包括位于北京市東城區(qū)和平里東街長(zhǎng)和大廈A座4M的北京** 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司總部及相關(guān)的裝飾工地和管理活動(dòng); b. 實(shí)施、保持并改進(jìn)管理體系; c. 向外界展示公司環(huán)境管理體系的符合性; d. 環(huán)境管理體系內(nèi)部審核與評(píng)審和第三方認(rèn)證。 2. 引用標(biāo)準(zhǔn) 本手冊(cè)引用GB/T24001—1996idtISO14001:1996 《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》 3. 定義 本手冊(cè)采用GB/T24001—1996 idt ISO14001:1996中的13個(gè)定義。 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第3章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài) |A/0 | |題目:環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能分 |第1頁(yè) 共3頁(yè) | |工表 | | 1. 組織結(jié)構(gòu)圖 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第3章 | |環(huán)境管理手冊(cè) | | | |版本/修改狀態(tài) |A/0 | |題目:環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能分 |第2頁(yè) 共3頁(yè) | |工表 | | 2. 環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)圖 |北京**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 |第3章 ...
某裝飾設(shè)計(jì)公司環(huán)境管理手冊(cè)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有