摩托羅拉的用人之道（一）
摩托羅拉的用人之道（一） 作者: 發(fā)布日期:2003-9-20 8:57:00 來自: 《北京晨報》 以人為本尊嚴至上是摩托羅拉的用人之道 企業(yè)的壯大離不開優(yōu)秀人才的加盟，在如何吸納人才方面，摩托羅拉有一套獨特的戰(zhàn)略 ，在激烈的市場競爭中始終使自己保持著人才優(yōu)勢，而公司也成?優(yōu)秀人才向往之地。摩 托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪先生介紹了公司的人才策略。 （１）成熟的招聘機制 摩托羅拉的招聘程式非常嚴格，但是應聘者一旦成?正式員工，公司就與他（她）簽訂無 限期合同，這意味著除非員工犯有重大錯誤或公司經(jīng)營情況發(fā)生突變，否則一般不會被 解雇，這增強了員工對企業(yè)的認同感和責任心，也使企業(yè)可以對員工在技術和管理上進 行長期投資。摩托羅拉另一個特點是不會對辭職的員工有成見，一定問清楚他們?什?辭 職，如果自己內部有問題，一定會以此?戒。公司還經(jīng)常在一些員工離職後打電話詢問他 們的情況，歡迎他們再回到摩托羅拉這個溫暖的大家庭。如果員工在離職９０天內再回 到公司，以前在公司的工齡可以繼續(xù)延用。 （２）系統(tǒng)的培訓體制 摩托羅拉鼓勵員工在技術和能力上有所發(fā)展，通過摩托羅拉大學和中國的高校向員工提 供各類培訓。每位新員工都要接受?期兩天的入職教育培訓，讓他們首先了解公司的發(fā)展 歷程、規(guī)章制度、福利政策和企業(yè)文化等等。 一般來說，公司每年?每位員工提供至少５天的在職培訓，員工也可選擇其他準許的方式 完成培訓。摩托羅拉還非常重視?員工提供高級技術和管理培訓以及多層次學歷教育。通 過培訓，摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他外企的前面，現(xiàn)在許多重要崗位都由 土生土長的中國人來領導。 （３）人才的合理安排與使用 摩托羅拉在內部執(zhí)行工作輪換制度，員工可以通過人事部門的內部招聘資訊，根據(jù)自己 的愛好和個人發(fā)展目標來轉換工作，從而得到多方面的鍛煉。 （４）優(yōu)秀的人才獎勵機制 ?最大限度地開發(fā)員工潛能，摩托羅拉采取了多種物質和精神獎勵手段，其中包括優(yōu)厚的 福利待遇和公正的業(yè)績評估。 公司對員工的業(yè)績經(jīng)常進行評估，論功定酬，賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個 人承諾，做出一年的工作目標和計劃。每個季度檢查一次執(zhí)行情況，第二年的年初進行 全年總結，升級和漲工資都要看個人承諾的完成情況。 （５）永 不變的企業(yè)文化 摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴，實施一套名叫“肯定個人尊嚴”的方案，每個季度每個員 工都必須與其主管面談，就６個問題進行探討： １、是否擁有一份有意義、有助於公司成功的工作? ２、你是否了解如何才能勝任本職工作? ３、你是否得到了充分的培訓以提高工作技能? ４、你在公司是否有明確的個人發(fā)展前途? ５、上下級是否對你有中肯的意見反饋? ６、你是否因性別和文化傳統(tǒng)等因素受到歧視? 雙方取得共識後，員工將這６個問題的個人評價輸入電腦，供總公司匯總并存檔。談話 中發(fā)現(xiàn)的問題將通過正常渠道得到解決。 （６）良好的溝通渠道 良好的溝通是增進公司凝聚力，加強與員工交流的最佳途徑。摩托羅拉非常重視與員工 的溝通，采取開放的溝通政策。企業(yè)領導人努力做到與員工平等相待，大家相處如朋友 ，使每個員工都感受到大家庭的溫暖，這就是摩托羅拉的魅力所在。
摩托羅拉的用人之道（一）