技術(shù)人才有名又有利 聯(lián)想 “小鍋飯”香噴噴
技術(shù)人才有名又有利 聯(lián)想 “小鍋飯”香噴噴 [pic] | | | | | | |　　一向以管理著稱的聯(lián)想，為留住人才，最近又推出了“技術(shù)職稱評(píng)定 | |體系”，這標(biāo)志著聯(lián)想800多名技術(shù)人員，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上多了新選擇。| |近日，記者采訪了聯(lián)想電腦公司技術(shù)發(fā)展部的李方博士。 | | | |　　目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | | | |　　據(jù)李方介紹，聯(lián)想從貿(mào)工技起家，去年起整個(gè)聯(lián)想面臨重大轉(zhuǎn)折：從| |INTERNET戰(zhàn)略到電子商務(wù)，都圍繞著如何聯(lián)想塑造成高科技企業(yè)這一目標(biāo)| |進(jìn)行。要真正做到這一點(diǎn)，體制上要做相應(yīng)的變革，技術(shù)職稱評(píng)定體系是| |措施之一。聯(lián)想希望通過(guò)技術(shù)職稱評(píng)定體系，留住人才，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力| |得以提高。 | | | |　　四大序列初步建立 | | | |　　聯(lián)想技術(shù)職稱體系分為“研發(fā)、工程、產(chǎn)品、技術(shù)支持”四大序列，每| |個(gè)序列又分為初、中、高三檔。每個(gè)序列共分為8級(jí)，從技術(shù)員開始，沿 | |著助理工程師、工程師、主管工程師、資深工程師、副主任工程師、主任| |工程師和副總工程師的路線晉升。四大序列代表了目前公司業(yè)務(wù)中的四種| |主要類型，每個(gè)序列的考核點(diǎn)不同。李方說(shuō)，技術(shù)支持體系的關(guān)鍵在于建| |立每級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，怎么確定某人是什么級(jí)別，應(yīng)該能具體描述出| |來(lái)，量化出來(lái)，這樣才能客觀評(píng)價(jià)每個(gè)技術(shù)人員。目前，聯(lián)想技術(shù)職稱體| |系中研發(fā)序列已評(píng)定完畢，工程序列將在年底評(píng)出，另兩個(gè)序列將在明年| |上半年評(píng)定出來(lái)。 | | | |　　“小鍋飯”特點(diǎn)鮮明 | | | |　　當(dāng)記者問(wèn)道聯(lián)想職稱體系的特點(diǎn)及它和國(guó)家現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)職稱有何| |區(qū)別時(shí)，李方認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)職稱，一定是為企業(yè)發(fā)展需要設(shè)立的，關(guān)| |鍵是和技術(shù)人員的責(zé)權(quán)利掛鉤，當(dāng)一個(gè)人評(píng)上某級(jí)工程師，不但給相應(yīng)的| |稱號(hào)，還要給相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，才能起到企業(yè)評(píng)職稱的作用。國(guó)外大企| |業(yè)早就有一套完善的系統(tǒng)，特別是IT企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)IT業(yè)的龍頭企業(yè)，聯(lián)| |想一定要建立技術(shù)職稱體系。 | | | |　　李方認(rèn)為，對(duì)技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)技術(shù)職稱體系不僅是一種激勵(lì)機(jī)制| |，也為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供了一條全新的道路。過(guò)去，一個(gè)技術(shù)人才的技| |術(shù)好，要被提拔只能走行政序列，當(dāng)部門經(jīng)理，直至總經(jīng)理?，F(xiàn)在又有了| |一條和行政序列并行的路供技術(shù)人才選擇，技術(shù)人才只要沿著技術(shù)職稱序| |列走，該得到的一樣也少不了，到了一定級(jí)別，也許比他的經(jīng)理收入還高| |。過(guò)去，技術(shù)人員走行政序列會(huì)有副作用：好的技術(shù)人員不一定是好的管| |理人員，也許做了經(jīng)理后，不但管不好部門，而且把原有的長(zhǎng)處也丟掉了| |，對(duì)企業(yè)、個(gè)人都是損失。技術(shù)職稱體系的建立就解決了這個(gè)問(wèn)題。 | | | |　　考核重能力 | | | |　　聯(lián)想技術(shù)職稱體系對(duì)人才的考評(píng)分四部分：基本任職資格、個(gè)人技術(shù)| |能力、工作組織能力、附加條件?？己说膫?cè)重點(diǎn)在中間兩部分，個(gè)人技術(shù)| |能力和工作組織能力各占總比重的40％。李方說(shuō)，個(gè)人技術(shù)能力又分為知| |識(shí)和能力兩部分，知識(shí)包括業(yè)務(wù)知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí)，能力包括知識(shí)應(yīng)用| |能力（創(chuàng)新能力）和學(xué)習(xí)能力、對(duì)技術(shù)的判斷能力。工作組織能力考察的| |是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力。考核重點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)所看重的是哪些。 | | | |　　技術(shù)行政不打架 | | | |　　有了技術(shù)序列，在一個(gè)部門中就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)頭兒，要分清楚什么事由| |工程師拍板，什么事由經(jīng)理拍板，是在技術(shù)職稱體系完善過(guò)程中應(yīng)界定清| |的。那么，目前階段兩個(gè)頭兒是否會(huì)“打架”？李方說(shuō)，技術(shù)行政不會(huì)打架| |，一般來(lái)說(shuō)，人、財(cái)?shù)氖掠山?jīng)理拍板，純技術(shù)性的工作，可以由工程師拍| |板。如某技術(shù)方案，需要簽字才能走下一道工序，這個(gè)過(guò)程完全可以由技| |術(shù)工程師拍板。這其實(shí)防止了遇事互相推諉等許多弊病。 | | | |　　聯(lián)想人才沒有“玻璃天花板” | | | |　　李方說(shuō)，聯(lián)想為個(gè)人發(fā)展提供了很好的個(gè)人平臺(tái)。聯(lián)想是國(guó)內(nèi)IT業(yè)的| |龍頭企業(yè)，每個(gè)員工都感到跟客戶打交道時(shí)客戶的尊敬。從人才的角度來(lái)| |說(shuō)，只要被證明有足夠的能力，一定會(huì)在好的平臺(tái)上迅速發(fā)展。和外企比| |，聯(lián)想不存在所謂的“玻璃天花板”，新員工在聯(lián)想工作兩三年后就感到進(jìn)| |步很快。而在外企，個(gè)人的發(fā)展空間畢竟有限。李方認(rèn)為，技術(shù)職稱體系| |的建立加強(qiáng)了聯(lián)想留才優(yōu)勢(shì)，在其他措施到位后，就能達(dá)到留住有用之才| |的目的。 | |（摘自：《北京青年報(bào)》） | | | | |
技術(shù)人才有名又有利 聯(lián)想 “小鍋飯”香噴噴