好用的人正?紅
「好用」的人正當紅 一位從國外留學回來的主管,拒絕了我交付的一項臨時性工作,理由是這件事與她的 職位及工作無關.我不能勉強她,也不能說她錯,因為確實與她的份內(nèi)工作無關,但從此我 對她的印象大打折扣. 理由很簡單,她在公司內(nèi)是個「不好用」的人.雖然她在本分的工作內(nèi)稱職負責,可是 當公司有變動﹑有急用時,她僵硬的態(tài)度,畫地自限的自外于公司的需要,自然無法與公司 同舟共濟. 最近日本知名財經(jīng)雜志《Presit》,就出這個「好用」的觀念,在二十一世紀的新經(jīng)濟 時代,企業(yè)內(nèi)當紅的專業(yè)經(jīng)理人的一項特質(zhì)就是「好用」, 「好用」的人態(tài)度開放﹑不自我設限﹑專長多樣﹑學習力強﹑可塑性高﹑愿意挑戰(zhàn)新事 物,也愿意以公司的需要為己任,而不是只自滿于自我的期待. 「好用」的人在企業(yè)內(nèi)的團隊作業(yè)尤其重要.當企業(yè)不斷追逐漸低成本﹑提高效率并 進行大規(guī)模的委外服務時,企業(yè)內(nèi)的團隊成員減少,每一個人都是核心工作人力,因而多職 能﹑多專長的人,就會是企業(yè)內(nèi)受歡迎的當紅人才.相較于只有一項專長的工作者,如果你 不是該專長的最佳人選,很容易就會在組織重整中被犧牲﹑裁員. 在運動場上, 「好用」的觀念十分常見—能鋒能衛(wèi)的籃球員,能守一壘也能守外野的棒球選手,絕對是教 練在組隊時重要考量.因為,這種好用的人選,在調(diào)度上是具有高度彈性的活棋,讓教練能 有更大的空間補強核心的特殊專才. 專長的多樣,只是「好用」的條件之一,更重要的是態(tài)度.前面所說的例子,并不是這 位主管的能力不足,而是她的態(tài)度不對. 「團隊優(yōu)先」的態(tài)度,是新經(jīng)濟考驗下的工作者必備的條件.90年代,講究「人性管理 」﹑尊重個人的結果,產(chǎn)生了許多的后遺癥,工作者的自我意識高漲,凡事講求「我喜不喜 歡」﹑「我愿不愿意」,至于組織及團隊的需要是你家的事,這絕對與「好用」的原則違 背,也是在企業(yè)不斷的組織重整中優(yōu)先會被淘汰的人. 想在不景氣中存活,請讓自己成為「好用」的人.
好用的人正?紅