內部討論流程
1-1：部門內部交流： 1. 建議：Exchange內，各部門都建獨立的討論區(qū)。 2. 部門內部交流不要求書面形式的《需求請調單》（附件4）。 3. 自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案討論、確認、日程安排進行的會議都 應作好會議記錄，并放入Exchange存檔。 4. 部門知會：非會議性的內部討論也必須建檔。所有業(yè)務討論的Email都要求抄送部 門經理，重大的討論和部門決定抄送主管副總，其他方式的討論應由秘書定期整 理進度，在Exchange部門文檔內存檔。 1-2：部門間交流： 1-2-1：業(yè)務部門與開發(fā)部的交流： 1. Exchange內，各討論的項目都建獨立的討論區(qū)。 2. 部門之間的重大的工作安排，有書面的通知 3. 部門之間的工作EMAIL全部抄送部門經理，涉及部門決定、項目的討論和重要工作 的安排的，EMAI抄送兩主管副總。 4. 自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案討論、確認、日程安排進行的會議都 應作好會議記錄，并放入Exchange存檔。其他方式的討論應由秘書定期整理進度 ，在Exchange部門文檔內存檔。 1-2-2：業(yè)務部門與信息部的交流：
內部討論流程