內(nèi)部討論流程
1-1：部門內(nèi)部交流： 1. 建議：Exchange內(nèi)，各部門都建獨(dú)立的討論區(qū)。 2. 部門內(nèi)部交流不要求書面形式的《需求請調(diào)單》（附件4）。 3. 自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案討論、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會議都 應(yīng)作好會議記錄，并放入Exchange存檔。 4. 部門知會：非會議性的內(nèi)部討論也必須建檔。所有業(yè)務(wù)討論的Email都要求抄送部 門經(jīng)理，重大的討論和部門決定抄送主管副總，其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整 理進(jìn)度，在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。 1-2：部門間交流： 1-2-1：業(yè)務(wù)部門與開發(fā)部的交流： 1. Exchange內(nèi)，各討論的項目都建獨(dú)立的討論區(qū)。 2. 部門之間的重大的工作安排，有書面的通知 3. 部門之間的工作EMAIL全部抄送部門經(jīng)理，涉及部門決定、項目的討論和重要工作 的安排的，EMAI抄送兩主管副總。 4. 自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案討論、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會議都 應(yīng)作好會議記錄，并放入Exchange存檔。其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進(jìn)度 ，在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。 1-2-2：業(yè)務(wù)部門與信息部的交流：
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