公司基礎(chǔ)管理指南（制造業(yè)）
公司基礎(chǔ)管理指南 1.目的和適用范圍 為了指導(dǎo)各公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率 和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本指南。 本指南適用于集團(tuán)公司各公司和控股企業(yè)。各公司和控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)本指南要求，制 訂相應(yīng)的管理制度，并貫徹執(zhí)行。 2.管理指南 2.1 方針目標(biāo) 2.1.1 管理標(biāo)準(zhǔn) 各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保方針目標(biāo)的編制、實(shí)施、診斷和考核等管 理制度化。 2.1.2 制訂 2.1.2.1 各公司應(yīng)于每年10月底之前提出下一年度方針目標(biāo)設(shè)想，報(bào)集團(tuán)公司。 2.1.2.2 各公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司方針目標(biāo)展開(kāi)圖的要求，確定本單位本年度的方針目標(biāo)。 2.1.3 展開(kāi) 2.1.3.1 各公司應(yīng)將本單位確定的方針目標(biāo)按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）進(jìn) 行展開(kāi)，形成本單位方針目標(biāo)展開(kāi)圖。 2.1.3.2 方針目標(biāo)展開(kāi)應(yīng)在本單位內(nèi)層層展開(kāi)，直至將任務(wù)落實(shí)到人。 2.1.3.3 方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)值、產(chǎn)量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷(xiāo)售、成本和利稅、新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、技術(shù)、企業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、集體福利、員工收入、員工培 訓(xùn)以及精神文明建設(shè)等。 2.1.3.4 方針目標(biāo)展開(kāi)應(yīng)有目標(biāo)值、具體實(shí)施措施、實(shí)施進(jìn)度、責(zé)任人（部門(mén)）、檢查人和檢查 頻次。 2.1.3.5 方針目標(biāo)展開(kāi)圖必須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2.1.4 實(shí)施 2.1.4.1 各公司應(yīng)根據(jù)方針目標(biāo)展開(kāi)圖制訂月度實(shí)施計(jì)劃書(shū)。 2.1.4.2 每月對(duì)方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行自查，并將自查情況報(bào)集團(tuán)公司。 2.1.4.3 每季開(kāi)展方針目標(biāo)診斷，對(duì)不符合實(shí)際的目標(biāo)或措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果報(bào)送 集團(tuán)公司。 2.1.5 考核 各公司成立方針目標(biāo)考核小組，對(duì)本單位方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié) 果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 2.2 組織管理 2.2.1 管理標(biāo)準(zhǔn) 各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保組織內(nèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能的落實(shí)等管理規(guī) 范化。 2.2.2 組織機(jī)構(gòu) 2.2.2.1 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，設(shè)置本單位組織機(jī)構(gòu)，形成完整的組織機(jī)構(gòu)圖。 2.2.2.2 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的崗位，為每一崗位配備相應(yīng)的資源（包括人力資源、物力資 源）。 2.2.2.3 臨時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置，并將設(shè)置結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。 2.2.2.4 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)在本單位內(nèi)發(fā)文，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。 2.2.3 組織職能 2.2.3.1 明確組織內(nèi)管理職能的分配，確定每項(xiàng)職能活動(dòng)的負(fù)責(zé)部門(mén)和配合部門(mén)。 2.2.3.2 制訂各崗位職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任制考核。 2.2.3.3 為組織內(nèi)各管理職能制訂或采用相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.3.4 組織內(nèi)各職能單位每月應(yīng)向上級(jí)歸口單位報(bào)送活動(dòng)總結(jié)，需要時(shí)提交證實(shí)材料。 2.3 質(zhì)量管理 2.3.1 程序文件：各公司應(yīng)建立形成文件的質(zhì)量體系程序文件和相應(yīng)的支持性文件，以確保產(chǎn) 品從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)全過(guò)程得到有效控制。 2.3.2 質(zhì)量方針目標(biāo) 2.3.2.1 各公司應(yīng)將集團(tuán)公司質(zhì)量方針目標(biāo)作為本單位質(zhì)量方針目標(biāo)，圍繞質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展各 項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。 2.3.2.2 各公司應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行分解，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，直至到人。 2.3.2.3 開(kāi)展質(zhì)量方針目標(biāo)考核，對(duì)各級(jí)主管人員的工作業(yè)績(jī)考核實(shí)行質(zhì)量否決制。 2.3.3 質(zhì)量體系文件宣貫、完善 a. 各公司應(yīng)制訂質(zhì)量體系培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)范圍和人員，開(kāi)展體系宣貫。 b. 每年至少組織2次以上體系宣貫，受訓(xùn)范圍達(dá)到95％以上。 c. 確定體系文件的主管部門(mén)，制訂文件修訂計(jì)劃，根據(jù)組織內(nèi)職能變化及實(shí)施操作情況， 對(duì)體系文件及時(shí)進(jìn)行修訂，以保證文件的適應(yīng)性和可操作性。 2.3.4 體系內(nèi)審 a. 各公司應(yīng)于每年年初制訂體系內(nèi)審計(jì)劃、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 b. 成立審核組、通過(guò)面談、查閱文件、觀查現(xiàn)場(chǎng)等工作收集不符合證據(jù)，形成不符合報(bào)告 。 c. 審核組應(yīng)將審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提供給有關(guān)部門(mén)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)制訂糾正和預(yù)防措施 ，并予以跟蹤落實(shí)。 2.3.5 質(zhì)量策劃 a. 編制質(zhì)量計(jì)劃 b. 確定和配備必要的控制手段、過(guò)程、設(shè)備（包括檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備）工裝、資源和技能、 以達(dá)到所要求的質(zhì)量。 c. 確保設(shè)計(jì)、生過(guò)程、安裝、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和有關(guān)文件的相容性。 d. 必要時(shí)、更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)、包括研制新的測(cè)試設(shè)備。 e. 確定所有測(cè)量要求、包括超出現(xiàn)有水平，但在足夠時(shí)限內(nèi)能開(kāi)發(fā)的測(cè)量能力。 f. 確定在產(chǎn)品形成適當(dāng)階段的合適的驗(yàn)證。 g. 對(duì)所有特性和要求、包括含有主觀因素的特性和要求、明確接收標(biāo)準(zhǔn)。 h. 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。 2.3.6 質(zhì)量改進(jìn) a. 各公司應(yīng)于每年初制訂本單位質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司。 b. 針對(duì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制訂具體的實(shí)施措施、配備需要的資源，組織各項(xiàng)措施的具體落實(shí) 。 c. 每年對(duì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行總結(jié)、形成文件，確定下一年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。 2.3.7 原材料、外購(gòu)件進(jìn)貨檢驗(yàn) a. 凡生產(chǎn)所需的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)入公司，必須經(jīng)該公司質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)職檢驗(yàn)員檢 驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫(kù)。 b. 檢驗(yàn)員按原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件等有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)協(xié)議書(shū)等規(guī)定要求進(jìn)行 逐項(xiàng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員不得隨意改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 c. 進(jìn)公司的原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件按規(guī)定要做理化試驗(yàn)時(shí)，由采購(gòu)員委托集團(tuán)公司理化 室進(jìn)行理化試驗(yàn)。 d. 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)為不合格原材料、外協(xié)外購(gòu)件，按規(guī)定辦理回用、代用手續(xù)。 2.3.8 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理 a. 產(chǎn)品在檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。 b. 對(duì)于需要送檢的原材料、零部件、一般送至待檢區(qū)或掛待檢牌作標(biāo)識(shí)。 c. 對(duì)于已經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)為合格產(chǎn)品，送至已檢合格區(qū)或掛合格牌作標(biāo)識(shí) 。 d. 對(duì)于已經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)為不合格而又來(lái)不及進(jìn)行評(píng)審處置的產(chǎn)品，可掛待處理牌或放在待 處理區(qū)作標(biāo)識(shí)。 e. 對(duì)首檢合格的產(chǎn)品，可由檢驗(yàn)員蓋上工號(hào)以作標(biāo)識(shí)。 f. 對(duì)于已經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)為廢品的產(chǎn)品，以廢品箱或廢品標(biāo)識(shí)作標(biāo)識(shí)。 g. 對(duì)于已經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格而辦理讓步、返工或返修的產(chǎn)品以“不合格品回用申請(qǐng)單”或 “不合格品（返修）單”或掛返工返修牌作標(biāo)識(shí)。 h. 對(duì)于回用品按經(jīng)批準(zhǔn)的“不合格品回用申請(qǐng)單”，檢驗(yàn)人員填寫(xiě)黃色“檢驗(yàn)狀態(tài)卡”交倉(cāng)庫(kù) 保管員存放在工位器具或零部件塑料袋內(nèi)作標(biāo)識(shí)。 i. 對(duì)于生產(chǎn)急需而來(lái)不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)而放行的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)員在該產(chǎn)品上作明確標(biāo)記，并 做好記錄，寫(xiě)清產(chǎn)品名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量、時(shí)間。 j. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目、清晰、牢固、任何人不得隨意涂抹挪動(dòng)。 2.3.9 加工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn) a. 零部件在生產(chǎn)過(guò)程中工序間轉(zhuǎn)序、傳遞或入庫(kù)均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并簽字，下道工序 才能接受。 b. 操作者對(duì)每天加工的第一件或工裝夾具調(diào)換、調(diào)整后生產(chǎn)的一第一件工作，必須進(jìn)行首 檢。 c. 檢驗(yàn)員應(yīng)加強(qiáng)巡回檢驗(yàn)，采取糾正和預(yù)防措施防止不合格品的產(chǎn)生。 2.3.10 成品最終檢驗(yàn) a. 裝配車(chē)間將裝配、調(diào)試、檢驗(yàn)合格的成品，填寫(xiě)“送檢單”送交成品檢驗(yàn)員進(jìn)行出廠前的 最終檢驗(yàn)，流水線(xiàn)作業(yè)的產(chǎn)品，可由檢驗(yàn)員上線(xiàn)檢驗(yàn)。 b. 成品檢驗(yàn)員按出廠檢驗(yàn)規(guī)范（特殊訂貨合同按合同規(guī)定和有關(guān)法規(guī)）進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn) 合格的產(chǎn)品，按合格數(shù)簽發(fā)相同數(shù)量的合格證、轉(zhuǎn)下道工序進(jìn)行包裝。 c. 成品檢驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄、測(cè)試方法應(yīng)符合規(guī)定，測(cè)試數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，記錄應(yīng)完 整、清晰，并簽名。 2.3.11 理化試驗(yàn) a. 各公司應(yīng)編制本單位進(jìn)貨材料理化測(cè)試規(guī)范、報(bào)集團(tuán)公司。 b. 各公司應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料抽樣和送檢及取單工作。 c. 對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定為A級(jí)特性的原材料、應(yīng)做到每批進(jìn)貨都要送檢（理化試驗(yàn)）。 2.3.12 工序控制 a. 對(duì)于產(chǎn)品重要度分級(jí)為A級(jí)特性的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程均應(yīng)建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行控制。 b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)文件、工藝文件和質(zhì)量控制文件等必須是有效版本， 各種文件應(yīng)做到完整、正確、統(tǒng)一、清晰。 c. 生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。 d. 轉(zhuǎn)入本工序的物資，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可接收，做到不合格品不投料、不轉(zhuǎn)序、不裝 配。 2.3.13 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的配置與管理 a. 各公司在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要配置檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備，兼職計(jì)量員根據(jù)配備計(jì)劃 填寫(xiě)“測(cè)量設(shè)備申請(qǐng)單”。 b. 因工作調(diào)動(dòng)、離職的職工所使用的測(cè)量設(shè)備，在離開(kāi)崗位時(shí)應(yīng)向本公司或部門(mén)兼職計(jì)量 員辦理移交手續(xù)。 c. 經(jīng)封存的測(cè)量設(shè)備、各公司兼職計(jì)量員要做好保管工作。 d. 做好測(cè)量設(shè)備的周轉(zhuǎn)送檢工作、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、周到。 e. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理在用測(cè)量設(shè)備存在的問(wèn)題。 2.3.14 不合格品控制 a. 各公司檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)為合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離。 b. 對(duì)不合格品進(jìn)行綜合分析、作出明確評(píng)價(jià)、確定處置方式。 c. 不合格品經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新提交檢驗(yàn)、合格或作為化步接收的產(chǎn)品，方可轉(zhuǎn)序或入 庫(kù)。 d. 不合格品回用必須經(jīng)產(chǎn)品技術(shù)之管設(shè)計(jì)員、工藝員和質(zhì)檢科長(zhǎng)同意后，由檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品 進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方可入庫(kù)。 e. 不合格品報(bào)廢時(shí)、應(yīng)填寫(xiě)“報(bào)廢單”，廢品送廢品庫(kù)。 f. 對(duì)重要度為B級(jí)的零部件及成品出現(xiàn)一般不合格,由檢驗(yàn)員填寫(xiě)“不合格品評(píng)審報(bào)告單”， 由本單位質(zhì)檢科長(zhǎng)組織評(píng)審和處理。 g. 對(duì)重要度為A級(jí)特級(jí)或出現(xiàn)成批報(bào)廢的零部件，成品出現(xiàn)系統(tǒng)性批量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通 報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)保部。 h. 每次不合格品評(píng)審活動(dòng)的結(jié)果和處置意見(jiàn)，都應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)“不合格品評(píng)審報(bào)告單”并作好 記錄。 2.3.15 不合格的糾正和預(yù)防 a. 各公司對(duì)不合格出現(xiàn)頻次較高的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)； b. 各公司應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生。 2.3.16 質(zhì)量記錄管理 a. 各公司應(yīng)建立和完善零部件和成品質(zhì)量記錄。 b. 質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰、分類(lèi)編目存放。 c. 注意保存質(zhì)量記錄，防止損壞、變質(zhì)、丟失。 2.4 計(jì)劃管理 a. 各公司根據(jù)方針目標(biāo)的要求制訂本單位年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。 b. 各公司生產(chǎn)主管部門(mén)應(yīng)于每月27日前將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì) 劃，合理組織生產(chǎn)要素、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 c. 各公司統(tǒng)計(jì)員（兼）每月5日前必須將本公司上月生產(chǎn)完成情況報(bào)集團(tuán)公司，各公司根據(jù) 生產(chǎn)任務(wù)完成情況對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。 d. 各公司應(yīng)根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)情況，結(jié)合庫(kù)存量、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行中產(chǎn)生 的問(wèn)題。 e. 各公司每季度根據(jù)客戶(hù)訂貨情況、銷(xiāo)售形勢(shì)、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整、保證計(jì)劃合理 完成。 2.5 財(cái)務(wù)管理 2.5.1 管理標(biāo)準(zhǔn)：各公司應(yīng)建立形成文件的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保本單位資金、財(cái)產(chǎn)、成本費(fèi) 用管理規(guī)范化。 2.5.2 原則：各公司的財(cái)務(wù)管理必須在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，所有的財(cái)務(wù) 活動(dòng)不得違背集團(tuán)公司的總體原則。 2.5.3 資金管理 a. 各公司應(yīng)逐月向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)處報(bào)告用款計(jì)劃。 b. 各公司臨時(shí)發(fā)生周轉(zhuǎn)資金困難，可向集團(tuán)公司申請(qǐng)借款。 c. 借款單位嚴(yán)格按照規(guī)定期限還款、如有特殊情況不能還款的應(yīng)辦理延期申請(qǐng)。 d. 嚴(yán)格履行資金使用審批手續(xù)、執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制度。 2.5.4 財(cái)產(chǎn)管理 a. 各公司應(yīng)加強(qiáng)本單位固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常管理工作、包括采購(gòu)、建立帳卡、驗(yàn) 收入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢、移交、清查、維修等工作保證本單位財(cái)務(wù)的完整與完好。 b. 各公司應(yīng)落實(shí)相應(yīng)部門(mén)的財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)，各財(cái)產(chǎn)主管理部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé)、對(duì)管 轄范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，建立財(cái)產(chǎn)登記備查簿。 c. 定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，清查過(guò)程中和交接過(guò)程中發(fā)生的短缺損失和毀損，應(yīng)查明原因 盡力挽回?fù)p失。 d. 財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行定人定置管理、落實(shí)使用人保管責(zé)任。 e. 財(cái)產(chǎn)的領(lǐng)用、交接、報(bào)廢應(yīng)按規(guī)定辦理手續(xù)。 2.5.5 成本管理 a. 各公司應(yīng)編制制造費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃使用。 b. 各公司應(yīng)制訂目標(biāo)成本、做好成本核算、降低成本費(fèi)用。 c. 各公司應(yīng)加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的控制，杜絕不合理開(kāi)支。 2.5.6 統(tǒng)計(jì) a. 各公司設(shè)專(zhuān)（兼）職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)計(jì)工作。 b. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制訂，各公司不得自行增添新表種。 c. 各公司應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量記錄并按期向集團(tuán)公司主管部門(mén)報(bào)送。 d. 各公司應(yīng)做如統(tǒng)計(jì)資料的保密工作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)外上報(bào)。 2.6 技術(shù)管理 2.6.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) a. 各公司應(yīng)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、了解市場(chǎng)需求，提出新產(chǎn)品設(shè)想。 b. 各公司技術(shù)主管部門(mén)應(yīng)編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確 各階段的工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人和進(jìn)度要求。 c.產(chǎn)品設(shè)計(jì)員進(jìn)行工作圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，編制質(zhì)量特性重要度分級(jí)表等設(shè)計(jì)文件。 d.工藝師負(fù)責(zé)工藝方案設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性評(píng)價(jià)，特殊設(shè)備的購(gòu)置意見(jiàn)，關(guān)鍵零 部件的工藝規(guī)程和工裝設(shè)計(jì)，主要材料和工時(shí)的估算及工藝規(guī)程和工裝等工藝文件的設(shè) 計(jì)。 e.生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)組織新產(chǎn)品試制，編制試制計(jì)劃，在試制過(guò)程中，...
公司基礎(chǔ)管理指南（制造業(yè)）