公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

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公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則
公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則 第十二條 股東會由全體股東組成,是公司的權力機構,行 使下列職權: (一)決定公司的經營方針和投資計劃; (二)選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項; (三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關監(jiān)事的報酬事項; (四)審議批準董事會(或執(zhí)行董事)的報告; (五)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告; (六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案; (七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案; (八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議; (九)對發(fā)行公司債券作出決議; (十)對股東向股東以外的人轉讓出資作出決泌; (十一)對公司合并、分立、變更公司形式,解散和清算等 事項作出決議; (十二)修改公司章程。 第十三條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。 第十四 條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。 第十五 條股東會會議分為定期會議和臨時會議,并應當于 會議召開15 日以前通知全體股東。定期會議應每 (年或月) 召開一次,臨時會議由代表1/4以上表決權的股東,1/3的董 事,或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會議也可書面委托他 人參加股東會議,行使委托書中載明的權力。 第十六條 股東會會議由董事會召集,董事長主持。董事長 因特殊原因不能履行職務時,由董事長指定的副董事長或者其他 董事主持。 (注:不設立董事會的,股東會會議由執(zhí)行董事召集并主持) 第十七條 股東會會議應對所議事項作出決議,決議應由代 表 分之 以上表決權的股東表決通過,但股東會對公司增 加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修 改公司章程所作出的決議,應由代表2/3以上表決權的股東表決 通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議記錄,出席會議的 股東應當在會議記錄上簽名。 第十八條 公司設董事會,成員為 人,由股東會選舉 (委派)。董事任期 年,任期屆滿,可連選連任。董事在 任期屆滿前,股東會不得無故解除其職務。董事會設董事長 人, 副董事長 人。董事長、副董事長由董事會選舉和罷免。 董事會行使下列職權: (一)負責召集股東會,并向股東會報告工作; (二)執(zhí)行股東會決議; (三)決定公司的經營計劃和投資方案; (四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案; (五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案; (六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案; (七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案: (八)決定公司內部管理機構的設置; (九)聘任或者解聘公司經理(總經理,以下簡稱為經理)。 根據經理的提名,聘任或者解聘公司副經理、財務負責人,決定 其報酬事項; (十)制定公司的基本管理制度。 (注:有限責任公司不設董事會的,董事會有關條款可不要。) 第十九條 董事會由董事長召集并主持。董事長因特殊原因 不能履行職務時,由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主 持,1/3以上董事可以提議召開董事會會議,并應于會議召開 10日前通知全體董事。 第二十條 董事會對所議事項作出的決定應由 分之 以上的董事表決通過方為有效,并應作出會議記錄,出席會議的 董事應當在會議記錄上簽名。 第二十一條 公司設經理一名,由董事會聘任或者解聘,經 理對董事會負責,行使下列職權: (一)主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議 (二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案; (三)擬訂公司內部管理機構設置方案; (四)擬訂公司的基本管理制度; (五)制訂公司的具體規(guī)章; (六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人; (七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責 管理人員; (八)公司章程和董事會授予的其他職權。 經理列席董事會會議。 第二十二條 公司設監(jiān)事會,成員 人。并在其組成人員 中推選一名召集人。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比 例為 : 。監(jiān)事會中職工代表由公司職工民主選舉產生。 監(jiān)事任期每屆三年,任期滿后,可連選連任。 (注:股東人數較少規(guī)模較小的公司可設一至二名監(jiān)事) 第二十三條監(jiān)事會(或監(jiān)事)行使下列職權: (一)檢查公司財務; (二)對董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公 司章程的行為進行監(jiān)督; (三)當董事和經理的行為損害公司的利益時,要求董事和 經理予以糾正; (四)提議召開臨時股東會; (五)公司章程規(guī)定的其他職權。 監(jiān)事列席董事會會議。
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