企業(yè)哲學論
哲學有著悠久的歷史。在中國，哲乃智的意思，顧名思義，哲學就是智慧的代稱。 在西方，哲學發(fā)源于古希臘，哲學是“ Philosophy”，它是從“Philein”和“Sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，而這兩個古希 臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，所以哲學在西方統(tǒng)稱“愛的智慧”。 　　從哲學這個詞的演化過程來看，哲學一直被古代人看作是人類最高智慧的結(jié)晶，并 且哲學指導人類發(fā)展歷程的方向。在近現(xiàn)代歷史的發(fā)展過程中，哲學的地位一直是至高 無上的，因為近代自然科學的發(fā)展已經(jīng)不斷證實。自然界是統(tǒng)一的，萬事萬物都是按照 同樣的規(guī)則存在與發(fā)展的，哲學作為探討萬物最基本的存在與發(fā)展的規(guī)律的一門學問， 被人們譽為科學中的“科學”，同時哲學是所有知識提煉升華的精髓。 　　企業(yè)的發(fā)展必須順應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，而市場經(jīng)濟規(guī)律屬于經(jīng)濟哲學重點研究 的范疇，許多知名的學者、專家的哲學理論影響著經(jīng)濟發(fā)展，哲學被愛因斯坦稱作“所有 自然科學之母”，企業(yè)管理學在發(fā)展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的， 只要它能被管理者掌握，就會爆發(fā)出巨大的力量，從而指導企業(yè)在競爭中戰(zhàn)無不勝。所 以哲學是企業(yè)發(fā)展指明燈。 　　人是萬物之長，人與動物真正的區(qū)別在于人是有思想的，而動物則沒有，因此思想 是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價值。如果沒有了思想，人的 生活也就沒有了價值，所以哲學是文化的核心，它決定了人的價值觀，同時哲學也影響 著人們行為，思想凝結(jié)在物質(zhì)產(chǎn)品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價值觀，就因為企業(yè)中的人都是有價值觀的，要使企業(yè)能 夠形成一種統(tǒng)一的核心理念，就必須深入了解人的價值觀，讓企業(yè)中的人都覺得企業(yè)能 夠帶給他們?nèi)松男腋?，這樣工作才是有意義的，當然企業(yè)的凝聚力自然也就加強了。 同樣企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng) 造性的人本管理理論。同時，它又是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化 。企業(yè)經(jīng)營者必須具備榮辱不驚的心態(tài)，而這種心態(tài)是需要通過哲學智慧的鍛煉才能達 到的。在商界的激烈競爭中能否保持一種平穩(wěn)的心態(tài)往往是決定你是否能成就一番事業(yè) 的根本因素。 　　對于哲學來講，最基本的就是關于人的哲學，所以哲學簡直可以稱為人學。如果想 使自己的企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，那么哲學是必不可少的。一個優(yōu)秀的企業(yè)家首先 是一個哲學家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹立起企業(yè)目標與方向，才能 吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵員工；只有了解消費者需要，才能引導消費， 只有滿足消費者的需要心理，才能使企業(yè)發(fā)展，而這一切都需要哲學指導，沒有哲學、 脫離哲學搞管理是不行的。 　　企業(yè)哲學是指導企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及 方法論。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的 內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。核心價 值觀是處理企業(yè)種種矛盾的指導原則，是企業(yè)哲學思想的最集中體現(xiàn)。企業(yè)哲學是一種 存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象；企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設 ，并由此產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式，這其中包含了行為實施影響 下的物化環(huán)境；企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通 常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關于企業(yè)哲學的三大命題： 那就是“是什么，成為什么”、“為什么存在”、“如何存在”，這也就是企業(yè)文化中的愿景 、使命及核心價值觀三個概念。 　　總之，企業(yè)管理從根本上來說，就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與 消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學在人的思想中居統(tǒng)帥地位，對人的一切 活動具有指導作用。因此管理的一切問題都與哲學有關。它不僅能夠使我們洞察人們不 斷發(fā)展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與 需求之間的矛盾。哲學思想是企業(yè)活動的靈魂，是企業(yè)行為的先導，它是“一只看不見的 手”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等，企業(yè)經(jīng)濟運行的每一個環(huán)節(jié)、每 一個層次無不滲透著經(jīng)營管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或 錯誤的經(jīng)營管理思想。這些經(jīng)營思想無不扎根于管理者的人生哲學之上，而他們的這種 人生哲學就是我們所說的企業(yè)家精神，它是企業(yè)文化的重要組織部分，所以說企業(yè)哲學 是企業(yè)文化的核心。 　　什么是跨越論？所謂企業(yè)戰(zhàn)略性跨越是指企業(yè)發(fā)展一定階段，阻礙企業(yè)發(fā)展的各種 矛盾上升到十分尖銳的程度，必須在一段時間內(nèi)集中力量把它消滅掉，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè) 發(fā)展的動力，從而推動企業(yè)進入另一個新的發(fā)展階段的一個過程，這就是跨越論。任何 企業(yè)如不能在其發(fā)展的關鍵階段實現(xiàn)戰(zhàn)略跨越，必定導致死亡?？缭绞且环N質(zhì)變的過程 ，而不是量變的過程。 　　實現(xiàn)經(jīng)濟乃至社會的跨越式發(fā)展是馬克思主義的一個重要思想。在19世紀70- 80年代，偉大的革命導師馬克思、恩格斯形成和發(fā)展了社會主義“跨越論”的思想。1881 年２月，馬克思在《給維·伊·查蘇利奇的復信草稿》中，明確指出在特定的歷史條件下， 俄國“有可能不通過資本主義制度的卡夫丁大峽谷，而享用資本主義制度的一切肯定成果 ”。實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展也是鄧小平關于建設有中國特色社會主義理論的應有之義。鄧小 平早在上世紀90年代初期就指出：“我們國內(nèi)條件具備，國際環(huán)境有利，再加上發(fā)揮社會 主義制度能夠集中辦大事的優(yōu)勢，在今后的現(xiàn)代化建設過程中，出現(xiàn)若干個發(fā)展速度比 較快、效益比較好的階段，是必要的，也是能夠辦到的?！?；江澤民總書記也明確指出： “進入新世紀，發(fā)展要有新思路，發(fā)展是硬道理，是新世紀我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的主題” ，并且強調(diào)“我國經(jīng)濟發(fā)展的有利條件很多，在較長時期內(nèi)保持經(jīng)濟的快速增長仍有很大 空間?！?　　縱觀世界近代經(jīng)濟發(fā)展史，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的例證屢見不鮮。德國在1830年以 前還是一個落后的農(nóng)業(yè)國，通過發(fā)展教育和科技，生產(chǎn)力得到快速發(fā)展，1895年各行業(yè) 產(chǎn)品產(chǎn)量超過了英國。1760年以前美國還是落后的殖民地，通過吸引大批高素質(zhì)的歐洲 移民，借鑒英、德等國家實現(xiàn)工業(yè)化的經(jīng)驗，推進電力技術革命，用42年時間就在經(jīng)濟 和科技上全面趕超了英國。二戰(zhàn)以后，日本用47年時間實現(xiàn)了經(jīng)濟和技術上對美國的趕 超。工業(yè)化基礎較弱的“亞洲四小龍”，從上世紀60年代開始，經(jīng)過30年的高速增長實現(xiàn) 了工業(yè)化，是期間國際上經(jīng)濟高速增長持續(xù)時間最長和平均增長速度最高的，這不僅打 破了西方國家通過長期的經(jīng)濟微增長實現(xiàn)工業(yè)化的常規(guī)，更向世界展示了有志的后來者 實施經(jīng)濟跨越式發(fā)展的成功范例。 　　由此可見，跨越不僅是整個中華民族的跨越，同時，也是中國民族企業(yè)所肩負重任 ，振興中華，匹夫有責。但是我們必須清楚這種跨越絕對不是空談的教條主義，而是必 須在理論加實踐的基礎上，結(jié)合中國實際國情所做出積極地探索?？缭奖仨毷蔷唧w的、 歷史的，必須對其做出科學的分析。既不能隨心所欲地跨越歷史必由之路，又不能完全 重復西方資本主義的老路，必須結(jié)合具體國情，走自己的創(chuàng)新之路，否則，我們在理論 上必然離開唯物主義，而陷入唯心主義的“空想論”，沒有思想正確指引，在實踐上必然 導致不切實際的瞎闖蠻干。這樣會給我們的國家和企業(yè)帶來意想不到的危機。 　　一、“跨越”是適應社會經(jīng)濟大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求 　　隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟一體化的腳步已經(jīng)邁進了國際市場的大門，相對中國企 業(yè)而言，我們已經(jīng)叩響了世界經(jīng)濟的大門，莊嚴地宣告中國企業(yè)站在世界行列，同時在 計劃經(jīng)濟時代的溫室已不復存在。面對國際市場的競爭，商場如戰(zhàn)場，殘酷的市場競爭 使我們意識到適者生存的道理，中國企業(yè)只有不斷地做大、做強，才能在競爭中獲取自 己的生存空間。目前，我們正處于宏觀調(diào)控的經(jīng)濟環(huán)境下，這次宏觀調(diào)控實際上民營企 業(yè)受的沖擊最大。 　　中國的許多企業(yè)曇花一現(xiàn)，中國民營企業(yè)平均壽命3—5年，國有企業(yè)平均壽命為7年 ，而財富500強的企業(yè)平均壽命也只有40—50年，這一切說明了企業(yè)發(fā)展過程中充滿坎坷 和風險。前一段時間德隆轟然倒下，而那沒有聽到的、看到的，沒有報道的問題企業(yè)還 有很多。曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的英雄們，他們的“史詩”般的神話， 正如云煙般地消散。在這一隊英雄的行列中，巨人集團、鄭州亞細亞商場、三株、秦池 、愛多等一系列名字可以說讓人振聾發(fā)聵，可以說他們曾經(jīng)創(chuàng)造了中國商業(yè)的歷史，但 是又是什么讓他們走向衰落呢？導致這一切結(jié)局的原因到底是為什么呢？我們?nèi)绾卫硇?的去思考我們企業(yè)的發(fā)展之路，探索出一條保持我們企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展道路。 　　幾年來，我始終思考的問題就是如何在中國的環(huán)境下，找到一種企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展 之路，為什么用跨越做題目比用轉(zhuǎn)型更準確？這是與社會經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展分 不開的。 　?。ㄒ唬┥鐣?jīng)濟大環(huán)境變化的要求 　　改革開放初期，中國屬于短期的經(jīng)濟時代，那時侯，企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，一般不 大愁利潤。從那時起中國的經(jīng)濟保持了25年的快速增長，隨著經(jīng)濟發(fā)展，一個行業(yè)接著 一個行業(yè)從暴利走向微利甚至走向全行業(yè)虧損，再走向企業(yè)之間的整合，從而出現(xiàn)相對 壟斷，這是我們所處時代的經(jīng)濟規(guī)律，沒有哪一個行業(yè)能夠逃出這個規(guī)律。 　　中國改革開放的深化和我國加入WTO后，整個的商業(yè)環(huán)境和終端市場都發(fā)生了一系列 劇烈的變化，這一切就發(fā)生在我們身邊，能否感知這些變化就是我們的水平問題，同時 也是所有中國企業(yè)事實上都面臨的問題。 　　暫且拋開經(jīng)濟一體化的沖擊，信息化時代給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不同模式是顯而易 見?，F(xiàn)在各種各樣的管理名詞、從各個角度論述管理的書籍比比皆是，都在談論中國企 業(yè)面臨著補課和轉(zhuǎn)型的雙重問題。目前，我們的企業(yè)需要補課，更需要轉(zhuǎn)型，僅僅用一 個轉(zhuǎn)型來概括是不夠的，所以我選擇是跨越，而且還是用戰(zhàn)略性跨越。 　　前幾年，在國內(nèi)掀起了學GE的熱潮，GE有一個戰(zhàn)略性競爭策略，把電子商務作為一 個競爭戰(zhàn)略提出來（四大戰(zhàn)略）。為什么一個百年企業(yè)這樣敏感、快速以最新的科學技 術充實提升管理水平，因為GE在全球擁有30萬員工，如果一個戰(zhàn)略計劃在一個月內(nèi)在全 世界實施，沒有最先進的管理工具和優(yōu)秀的管理系統(tǒng)是不可想象的。 　　自從中國加入WTO以后，中國的企業(yè)不是關起門來做游戲，我們的企業(yè)和獅子和老虎 一起競爭。孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，我們要想擊敗對手，就必須比我們的 對手更了解對手。當我們談企業(yè)發(fā)展速度快，一味高喊著如何趕超世界五百強，實際我 們并不知道前面龐然大物發(fā)展速度有多快。這里我舉個例子，當我們的企業(yè)與國際企業(yè) 競爭的時候，開130在高速公路上，雄心勃勃地談如何趕超人家，其實我們還沒有弄明白 他們早已開奔馳了，我們根本就和人家不在一個檔次上。但是，偉大領袖毛澤東說的很 好：“在戰(zhàn)略上重視敵人，在戰(zhàn)術上藐視敵人”，所以說我們不應被強大的對手所嚇倒， 而應該爭取最終戰(zhàn)勝對手。為此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念和認識，趕超其實就是挑戰(zhàn)跨越自 我的極限，也就是完成自己不可能做的事情。這就是在畫圓一樣，當我們已經(jīng)畫好了一 個圓，但是我們已經(jīng)不再滿足已經(jīng)畫好的圓里面的一切，想著去開拓更廣闊的天地，那 么我們必須打破這個范疇，應該進行重新開拓、界定新的領域，但是這需要我們付出百 倍、千倍，乃至萬倍的努力。俗話說：“打江山容易守江山難”，為什么說打江山容易而 守江山難呢？這首先是一個心態(tài)問題，因為打江山的創(chuàng)業(yè)者具有一種危機感，他們在原 有基礎從不滿足，而是在不斷挑戰(zhàn)自我，所以在東征西討的軍旅生涯不斷創(chuàng)造輝煌的業(yè) 績。而守江山的守業(yè)者為什么更難呢？因為此時此刻，心態(tài)與早期已經(jīng)不同，守江山的 人已經(jīng)失去原來打江山的勇氣，只想守住自己手中的一切，懼怕任何變革和改變，所以 發(fā)展的腳步就會放慢。所以我們強調(diào)跨越就不能抱有任何守舊的想法。 　　企業(yè)為什么要跨越？這是與我們所處的環(huán)境有關。在這樣的環(huán)境下社會需要什么樣 的企業(yè)，我們就得變成什么樣的企業(yè)，必須做到適者生存。除非辦企業(yè)的目的是為了死 亡。生存第一道理是“知天知地，知己知彼”，如果發(fā)展的道理和社會環(huán)境都搞不清楚， 只是悶頭搞戰(zhàn)略、搞管理模式、研發(fā)產(chǎn)品，企業(yè)最終還是死路一條，這是為什么跨越的 第一個原因。達爾文曾經(jīng)說過：“能夠生存下來的并不是...
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