企業(yè)再造（Re-engineering）
企業(yè)再造（Re-engineering） AMT 一圖一詞 2003年4月30日 amt[pic] 企業(yè)再造（Re- engineering），也稱為組織重建、流程改革。所謂企業(yè)再造，出發(fā)點在解決組織流程的 欠缺效率、不順暢，目的在改變組織傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)，改為專業(yè)分工、權(quán)力下放的 小組操作，化簡為繁，提高企業(yè)的效率與簡化企業(yè)的層級架構(gòu)，以達顧客滿意。 依據(jù)美國管理學者詹姆斯．錢辟（James Champy）在其「企業(yè)再造」（Reengineering the Corporation）一書中指出，由于現(xiàn)今經(jīng)營環(huán)境遞變，企業(yè)必須進行從f鵲酵狻⒋由系較耚n的全面組織改造，f群峁剮?、行为须s肟萍夾浴?企業(yè)再造的目標，在于重新設計企業(yè)作業(yè)流程，以增加績效。企業(yè)再造的做法包括：由 第一線執(zhí)行者作決策，整合相關性的分工功能，以專案經(jīng)理為溝通主要橋梁，同時提供 多種流程方式，降低對內(nèi)部控制、檢驗與協(xié)調(diào)活動的需求，便利工作團隊與專案經(jīng)理全 心協(xié)力完成特定組織目標。
企業(yè)再造（Re-engineering）