企業(yè)人事評估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大小:15K

  下載次數(shù):136

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人事評估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系
|企業(yè)人事評估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系 | | | |人事考核表一(調(diào)整級別用) | |[pic] | |人事考核表二(評定獎(jiǎng)金用) | |[pic] | |本表中工作考評各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)定義: | |質(zhì)量:工作任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí),與計(jì)劃目標(biāo)一致,接受他人幫助的程 | |度記工作總結(jié)報(bào)告的適應(yīng)與否。 | |數(shù)量:完成任務(wù)的工作量、速度及費(fèi)用節(jié)約情況。 | |教育、指導(dǎo):對下屬進(jìn)行教育、指導(dǎo)效果。對下屬進(jìn)行思想工作,提高他們 | |的自主管理意識效果。 | |創(chuàng)新、改善:對本職工作進(jìn)行的改進(jìn)效果,積極采用新思想、新方法的表現(xiàn) | |。 | |紀(jì)律性:遵守公司規(guī)章制度及生產(chǎn)紀(jì)律,服從上司的指示、命令,遵從日常 | |社會生活道德標(biāo)準(zhǔn),注意禮貌。 | |協(xié)調(diào)性:對有利于集體的事不分份內(nèi)份外,集體觀念和組織觀念較強(qiáng)。 | |積極性:主動參加改善提案、合理化建議等活動,主動承擔(dān)本職外的工作。 | |責(zé)任感:不論怎樣困難也必須確保完成任務(wù)的精神,勇于承擔(dān)自己和部下工 | |作的責(zé)任。 | |自我開發(fā)熱情:努力提高自己的能力,對較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)態(tài)度,達(dá)到自我開 | |發(fā)目標(biāo)的進(jìn)度。 | |知識:勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識,業(yè)務(wù)知識和理論水平。 | |技能:完成本職工作所需的技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)。 | |理解、判斷、決斷:充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價(jià)值,根據(jù)有關(guān)情況和外部條件 | |分析問題,判斷原因,選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段的能力?| |應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā):在充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價(jià)值后,在根據(jù)有關(guān)情況和外 | |部條件分析的基礎(chǔ)上,具有預(yù)見性,通過調(diào)查、研究、推理思考,總結(jié)歸納 | |具體對策、方法的能力。 | |表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào):為順利完成任務(wù),正確的說明,解釋自己的看法、意見 | |,說服他人與自己協(xié)作配合,同時(shí)維持良好人際關(guān)系的能力。 | |指導(dǎo)、監(jiān)督:按照下屬能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配任務(wù),并在工作中予以指導(dǎo)幫 | |助,同時(shí)啟發(fā)其集體觀念和勞動熱情的能力。 | |考評目的: | |(1) 公平?jīng)Q定員工地位、待遇,為員工錄用、提薪、晉級、評定獎(jiǎng)金提供 | |依據(jù)。 | |(2) 維護(hù)、提高企業(yè)的高效率。 | |(3) 促進(jìn)人才開發(fā),合理使用。 | |(4) 穩(wěn)定企業(yè)與員工的關(guān)系。 | |考評原則: | |(1) 明確化、公開化--全員了解考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、程序及考評責(zé)任。 | |(2) 客觀性--建立客觀考評資料(工作成績、態(tài)度、能力),把被考評者 | |與既定標(biāo)準(zhǔn)做比較,而不是人與人之間的比較。 | |(3) 單頭考評--由被考評者的直接上級對各級員工進(jìn)行考評(明確考評責(zé) | |任所在),間接上級對考評結(jié)果可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正,但不應(yīng)當(dāng)擅自修改 | |直接上級做出的考評評語。 | |(4) 反饋--反饋考評結(jié)果,向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋(肯定成績和 | |進(jìn)步,說明不足之處,提供今后努力的參考意見)。 | |(5) 差別--針對不同的考評評語,在工資、獎(jiǎng)金、晉升、使用等方面體現(xiàn) | |明顯差別。 | |考評種類:主要有錄用招聘考評、獎(jiǎng)金考評、調(diào)級考評。 | |考評因素:包括工作成績、工作態(tài)度、能力。 | |考評程序:A各級職工(被考評者)由其直接上級(考評者)做人事考評表。| | B考評結(jié)果的調(diào)整,見下表。 | | C反饋,人事部公布考評結(jié)果,并向被考評者做出說明、解釋。 | |[pic] |
企業(yè)人事評估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有