人力資源部經理職務說明書
人力資源部經理職務說明書 |職位名稱|人力資源部經理 |直接上級 |公司總（副總）經理 | |定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批準人 | | |工作描述 | |工作概要|制作、執(zhí)行與人力資源管理活動相關的各方面政策，為填補職位| | |空缺而進行雇員招聘、面談、甄選等活動。計劃和實施新雇員的| | |上崗引導工作，培養(yǎng)對公司目標的積極態(tài)度。指導工資市場調查| | |，確定競爭性市場工資率。制定人力資源管理經費預算。與工會| | |及政治工作部的主管人員共同解決糾紛，在雇員離職前與其進行| | |面談，確定離職的真正原因。在與人力資源有關的聽證會和調查| | |中充任公司代表。監(jiān)督、指導本部門工作人員。 | |工作職責| 提交公司人力資源管理規(guī)劃及人事改革方案，貫徹、落實各項 | | |計劃 | | | 雇員的招聘，錄用、勞動合同簽訂，定崗、定編、定員計劃制 | | |定 | | | 處理職工調配、考核、晉升、獎懲和教育培訓工作，對中層干 | | |部調整提出方案 | | | 處理勞動工資、職工福利、職稱審定的工作 | | | 處理雇員離職、人才交流、下崗分流、再就業(yè)等人事變動事宜 | | | 負責人事檔案、安全保衛(wèi)，出國政審及人事批件事宜 | | | 負責雇員健康檢查、獻血、保險事宜 | | | 分析公司業(yè)務情況，預測公司發(fā)展前景，制定部門發(fā)展計劃， | | |參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 | | | 協(xié)調公司內外部人際關系，向公司高層提出處理人事危機的解 | | |決方案 | |資格要求 | |因素 |細分因素 |限定資料 | |知識 |教 育 | 最低學歷要求為大學本科，工作中能較頻繁地綜合 | | | |使用其他學科的一般知識 | | |經 驗 | | | | |至少從事公司職能管理工作兩年與業(yè)務工作滿3年； | | | |在接手前還應接受管理學原理、組織行為學、人事管| | | |理、財務管理等相關知識培訓 | |責任 |技 能 | 在工作中要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的 | | | |適應不斷變化的環(huán)境；經常需要處理一些工作中出現(xiàn)| | | |的問題；由于工作多樣化，靈活處理問題時需要綜合| | | |使用多種知識和技能；具有良好的人際關系協(xié)調和人| | | |事組織的能力 | | |分 析 | 具有較強分析公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務需要的能力，并 | | | |預測未來的人力資源供求狀況 | | |協(xié) 調 | 工作時需要與上級或其他部門的負責人保持密切聯(lián) | | | |系，頻繁溝通。在公司內部與各部門負責人有密切的| | | |工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系與溝通，協(xié)調| | | |不利對整個公司有最大影響 | | |指 導 | | | | |監(jiān)督、指導6～13名一般工作人員或3～4名基層管理 | | | |干部 | | |組織人事 | 在工作中，完成對員工選拔、考核、工作分配、激 | | | |勵、晉升等法定的權力和責任，為中層干部調整制定| | | |方案 | |決策能力|人際關系 | 能正常運用正式或非正式的方法指導、輔導、勸說 | | | |和培養(yǎng)下屬，緊密配合下屬工作和其他管理人員活動| | | |，接受一般監(jiān)督 | | |管 理 | 工作中向直接上級領導負責，參與公司一些大事的 | | | |決策，做決策時必須與部門負責人和上級直接領導共| | | |同協(xié)商方可 | | |財 務 | 不能因工作失誤而給公司造成顯性或潛在損失；應 | | | |具備財務管理的一般知識，具有較強節(jié)約管理經費的| | | |意識 | |工作環(huán)境|時間特征 | 上班時間根據(jù)具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己 | | | |可以控制和安排 | | |舒 適 性 | 非常舒適，不會引起不良感覺 | | |職業(yè)病與 | 無職業(yè)病的可能，對身體不會造成任何傷害，外地 | | |危險性 |出差時可以乘坐飛機，本地外出時可以由公司派車或| | | |是乘坐出租車 | | |均 衡 性 | 所從事的工作不會忙閑不均 | |工具設備|辦公用品 |電腦、傳真機等 | | |與設備 | | |責任 | | 提高工作效率，調動公司雇員的積極性，發(fā)揮公司雇員的創(chuàng)造性，增強企 | |業(yè)的凝聚力，確保公司人力資源最優(yōu)配置，以保證人力資源部工作的順利開| |展和正常運行 |
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