項目總結報告編寫規(guī)范
項目總結報告編寫規(guī)范 |文件編號： |生效日期： |受控編號： | |NW504102 |2000.3.20 | | |密級：秘密 |版次：Ver 2.1 |修改狀態(tài)： | |總頁數(shù) |12 |正文 |4 |附錄 |8 | |編制：劉秀杰 |審核：孟莉 |批準：孟莉 | 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權所有，翻版必究） 文件修改控制 |修改記錄編號 |修改 |修改頁碼及條款 |修改人|審核人|批準人|修改日期 | | |狀態(tài) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 術語及縮略語 4. 編寫規(guī)范 4.1 排版規(guī)范 4.2 模板使用 5. 引用文件 6. 附錄 1. 目的 《項目總結報告》編寫規(guī)范主要描述在軟件產品或軟件項目開發(fā)完成時所需編寫的項目 總結報告應該包含的內容，使得本公司編寫的項目總結報告便于軟件產品或軟件項目 日后的維護、交接和代碼重用。 2. 適用范圍 適用于本公司軟件產品或軟件項目的項目總結報告的編寫。 3. 術語和縮略語 本程序采用NQ402100《質量手冊》中的術語和縮略語及其定義。 4. 編寫規(guī)范 1. 排版規(guī)范 1. 整個規(guī)范由2節(jié)構成，模板單獨一節(jié)。 2）正文樣式采用“規(guī)范正文”。 3）標題編號采用每節(jié)獨立編號。 4.2 模板使用 1）拷貝規(guī)范。 2）刪除第一節(jié)（項目總結報告封面前的所有頁）。 3）在修改完內容后，更新目錄域和相關的頁數(shù)域。 5. 引用文件 (無) 6. 附錄 以下部分為項目總結報告的模板。 密級：機密 文檔編號： 第 版 分冊名稱： 第 冊/共 冊 項目名稱（項目編號） 總結報告 （部門名稱） 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 |總頁數(shù)| |正文 | |附錄 | |生效日期： 年 月 日| |編制： |審核： |批準： | 目錄 1. 引言 3 2. 項目開發(fā)結果 3 2.1軟件產品或軟件項目 3 2.2主要功能和性能 4 2.3項目規(guī)?？偨Y 4 2.4項目人員總結 5 2.5進度及工作量總結 5 3. 項目評價 7 3.1生產效率評價 7 3.2技術方法評價 7 3.3產品質量評價 7 3.4出錯原因分析 8 4. 經驗和教訓 8 1. 引言 說明實際參加人員、時間及工作劃分：說明參加本項目的負責人、參加人員、起止時 間及實際工作量。按項目開發(fā)的階段劃分，細劃每位開發(fā)人員在各開發(fā)階段所用開發(fā) 時間及實際工作量。 |負責人： |起止時間： |計劃工作量： | |項目情況 | |階段 |參加人員 |工作內容 |起止時間 |實際工作量| |需求分析 |A、B | | | | | |等等 | | | | |系統(tǒng)設計 | | | | | | | | | | | |編碼 | | | | | | | | | | | |測試 | | | | | | | | | | | |其它 | | | | | | | | | | | |合計 | | | | | 2. 項目開發(fā)結果 2.1 軟件產品或軟件項目 2.1.1 軟件產品或軟件項目名稱：給出該軟件項目或軟件產品在項目任務書或開發(fā)計劃 評審等文件中確定的正式的項目名稱和項目編號；并給出該軟件項目或軟件產品 正式批準發(fā)布的版本標識。 2.1.2 程序量：按模塊進行劃分，給出該軟件項目或軟件產品的源程序的存貯容量。源 代碼用代碼行來表示，可執(zhí)行程序及其他程序可用字節(jié)來表示，文檔可用頁或字 節(jié)來表示。（源代碼一定要按模塊來統(tǒng)計） | |模塊名稱 |代碼行（千行） |字節(jié)數(shù)（KB） | |源碼 |模塊1 | | | | |模塊2 | | | |執(zhí)行程序 | | | | |等等 | | | | 注：源碼不填寫“字節(jié)數(shù)”，執(zhí)行程序只填寫“字節(jié)數(shù)”。 2.1.3 存儲介質：給出該軟件項目或軟件產品正式發(fā)布版本的存儲介質及所需存儲介質及 其數(shù)量。 2.2 主要功能和性能 1）描述該軟件項目或軟件產品所實現(xiàn)的功能，根據(jù)需要說明該軟件項目或軟件產 品的有關性能指標。 2）與最初的需求相比較，給出功能和/或性能上的差異并說明原因。 3. 項目規(guī)?？偨Y 根據(jù)軟件開發(fā)的各階段，總結該軟件項目或軟件產品完成的功能模塊數(shù)量與計劃 的對比，給出對比圖表，并對比較結果進行分析。 |階段 |計劃模塊數(shù)|完成模塊數(shù)| |需求分析| | | |系統(tǒng)設計| | | |編碼 | | | |測試 | | | |合計 | | | 4. 項目人員總結 總結該軟件項目或軟件產品開發(fā)各階段人員的變化情況與計劃的對比，并對比較 結果進行分析。 |階段 |計劃人數(shù) |實際人數(shù) |增加人數(shù)|減少人數(shù)|變動人數(shù) | |需求分析 | | | | | | |系統(tǒng)設計 | | | | | | |編碼 | | | | | | |測試 | | | | | | |總計 | | | | | | 注：變動人數(shù)為人員更換數(shù)。 [pic] 5. 進度及工作量總結 總結該軟件項目或軟件產品實際完成所用的時間及工作量與原計劃的對比。用圖 表來表示。 1. 從開發(fā)人員的角度進行總結：將每位開發(fā)人員開發(fā)該軟件項目或軟件產品起止時間 和工作量與計劃進行比較，給出對比圖表，并對比較結果進行分析。 |開發(fā)人員 |計劃時間 |實際時間 |是否按時 |計劃M |實際M | |A | | | | | | |B | | | | | | |C | | | | | | |D | | | | | | |等等 | | | | | | [pic] 2. 從模塊的角度進行總結：將每一模塊完成的起止時間和工作量與計劃進行比較，給 出對比圖表，并對比較結果進行分析。 |模塊名稱 |計劃時間 |實際時間 |是否按時 |計劃M |實際M | |模塊1 | | | | | | |模塊2 | | | | | | |模塊3 | | | | | | |模塊4 | | | | | | |總計 | | | | | | [pic] 3. 從開發(fā)階段的角度進行總結：將每一階段完成的起止時間和工作量與計劃進行比較 ，給出對比圖表，并對比較結果進行分析。 |階段 |計劃時間 |實際時間 |是否按時 |計劃M |實際M | |需求分析 | | | | | | |系統(tǒng)設計 | | | | | | |編碼 | | | | | | |測試 | | | | | | |總計 | | | | | | [pic] 4. 從工作量的角度進行總結：將開發(fā)該軟件項目或軟件產品所用工作量與計劃進行比 較，給出由于軟件問題報告所增加的工作量，給出對比圖表，并對比較結果進行 分析。 |批復工作量 |實際工作量 | |計劃 |增加 |小計 | | | | | | | 5. 從完成情況進行總結：將項目的總體進度和階段進度與計劃進行比較，說明此項目 是正常完成、正常但增加工作量、延期但不增加工作量、即延期又增加工作量， 并對比較結果進行分析。 |計劃時間 |實際時間 |批復工作量 |實際工作量 |結論 | | | | | | | 注：以最后一版的開發(fā)計劃中的開發(fā)進度為準，批復工作量包括由于軟件問題報告 增加的工作量。 3. 項目評價 3.1 生產率評價 評價生產率可以有兩種方法：代碼行數(shù)與人月數(shù)比較，或修改BUG數(shù)與所用人月 數(shù)的比較。我們可以采用任何一種。如果采用第一種方法，應以模塊為單位進行 比較；如果采用第二種方法，應以各測試版本的BUG數(shù)、修改的BUG數(shù)、修改BUG 所用的工作量及修改單位BUG所用的工作量進行比較，總結評價項目的開發(fā)效率 及相應的原因分析。 |模塊名稱 |代碼行（千行） |工作量 |代碼行/工作量 | |模塊1 | | | | |模塊2 | | | | |等等 | | | | 3.2 技術方法評價 總結該軟件項目或軟件產品開發(fā)時所采用的各項技術。 3. 產品質量評價 可參考以下幾個方面進行產品質量的評價。 1. 歷次測試發(fā)現(xiàn)的BUG數(shù)； 2. 同種原因產生的BUG數(shù)； 3. 同種類型的BUG數(shù)； 4. 各等級的BUG數(shù)； 5. 同一BUG出現(xiàn)的次數(shù)。 4. 出錯原因分析 分別對以上幾種情況繪制圖表，進行原因的分析。 |次數(shù) |BUG數(shù) |原因 |BUG數(shù) |類型 |BUG數(shù) |等級 |BUG數(shù) |BUG名 |次數(shù) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4. 經驗和教訓 可以從以下幾方面總結開發(fā)中獲得的經驗及糾正錯誤或缺陷等問題的教訓。 1. 管理人員的管理水平； 2. 開發(fā)人員的合理分工； 3. 項目軟件經理PSM及開發(fā)人員的技術水平； 4. 開發(fā)人員的更換； 5. 開發(fā)人員的配合及協(xié)作； 6. 用戶的密切配合； 7. 需求及設計的更改； 8. 開發(fā)過程中計劃的合理調整等等。 ----------------------- [pic] [pic]
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