責任書
目 標 考 核 責 任 書 　　　　　　 中國區(qū)管理總部 中國區(qū)管理總部目標管理體系 部門描述 |部門： 部門負責人： | |本職：本職工作：對公司經(jīng)營管理目標分解至部門的管理目標負完全責任。 | |第二重要責任人及職務(wù): | |部門職責： | |全面負責部門的經(jīng)營管理工作： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作內(nèi)容： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要考核指標： | | | | | |主要權(quán)力： | |有權(quán)在經(jīng)營管理辦公室、會計部及人力資源部監(jiān)管下將經(jīng)營目標分解至其他相關(guān)部門，并將 | |考核情況如實報告給人力資源部； | |有權(quán)對其業(yè)務(wù)相關(guān)部門的獎懲提出考核建議； | |有權(quán)對屬下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、獎懲提出考核建議。 | |部門負責人簽名：　　　　　　　　　　　簽字日期： | | | |第二責任人簽名： | 2005年部門目標考核責任書 為了切實、有效的貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn) 更大的突破，順利完成公司2005年的營業(yè)目標，特制定本責任書。 部門名稱： 部門負責人姓名： 一、生產(chǎn)基地考核指標：2005年1－12月份業(yè)績目標:(單位:元) |月份 |外加工定單|集團定單目|費用目標 |月份 |外加工定單|集團定單目|費用目標 | | |目標 |標 | | |目標 |標 | | |1月 | | | |7月 | | | | |2月 | | | |8月 | | | | |3月 | | | |9月 | | | | |4月 | | | |10月 | | | | |5月 | | | |11月 | | | | |6月 | | | |12月 | | | | 外加工定單目標的核算方法以每月實際財務(wù)回款為準，集團定單目標的核 算方案 按照生產(chǎn)計劃部評核的生產(chǎn)單價執(zhí)行（該標準可根據(jù)市場情況作出書面調(diào)整） ； 費用目標主要包括人員薪酬福利、水電費、辦公用品費、交際應(yīng)酬費用、交通費、 通訊費用、輔料費用及差旅費等。 二、其他部門考核指標： 關(guān)鍵指標： 1、 2、 3、 其他指標： 1、 2、 3、 說明： 1. 該部門的工作績效評估應(yīng)按照《部門職責》和《工作內(nèi)容》的有關(guān)內(nèi) 容進行考核； ２、考核指標還包括其他業(yè)務(wù)部門分解考核指標時合理分解至各部門的指標； ３、部門負責人對上述所有考核指標負責； 4、目標考核結(jié)果一經(jīng)通報，各部門負責人應(yīng)就具體事件尋找直接責任人及 相關(guān)責任人。 5、經(jīng)營管理辦公室、會計部及人力資源部將根據(jù)考核指標對各部門進行評估， 并將結(jié)果通報給相關(guān)部門及人員，還將就具體事件對相關(guān)部門及人員作出 獎懲處理。 目標考核承諾： 本人作為 集團中國區(qū) 部的負責人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該責任書中有關(guān)經(jīng)營指標和目標管理的規(guī)定， 以公司利益為已任，和本部門員工一起勤懇工作，共同達成公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。 第二責任人簽名： 部門負責人簽名： 　　　　　　　　　　　　　　 簽定日期：年 月 日
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