談銷售之十二
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
談銷售之十二
《阿睿談銷售》之十二 銷售以人為本 看到這個題目,可能很多銷售人員甚至是提供銷售支持的人員不以為然。不是說對 其不重視,而是覺得銷售當(dāng)然是對人做工作,以人為本的。但阿睿卻通過親身經(jīng)歷發(fā)現(xiàn) ,這個問題并非不值一提。 阿睿一直在想,中國人是公認(rèn)最聰明的,但為什么我們現(xiàn)在的技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計卻比 不上國外??赡芷渲械脑蛑痪褪侵袊颂斆髁?,可以把一個東西的功能開發(fā)到其 極至。好比中國的偵察兵,長期以來“一根繩,一把刀”,打起仗來“拳打腳踢地上跑”。 而國外特種部隊的單兵裝備(除槍以外),配備給我們一個班還綽綽有余。好笑的是, 中國的屠戶,自“庖丁解牛”到現(xiàn)在,幾千年來也是配備“一根繩,一把刀”最多外加“一口 鍋”??雌饋硎俏覀兲斆?,可以把“一根繩,一把刀”的功能開發(fā)出N種用處,反過來卻 阻礙了相關(guān)裝備的開發(fā),更不用說以人為本了。類似例子,簡直俯拾即是。廣而言之, 不僅產(chǎn)品如此,服務(wù)如此,規(guī)章制度如此,銷售人員的工作也是如此。 比如見客戶,現(xiàn)在都要索取名片,往往會遇到客戶沒有或者用完了名片的情況。常 見的做法是,讓客戶在自己亂糟糟的本子上寫下姓名及電話。而更好的辦法卻是,隨身 帶一些空白的名片,在遇到上面情況時,請客戶填寫一張。一來,看起來很正規(guī),二來 ,便于收藏。 又如,在一次投標(biāo)中,客戶要求提供投標(biāo)的電子文檔。也就是要求把所有投標(biāo)文件 ,拷到一張軟盤上。在核對拷盤結(jié)果時,阿睿發(fā)現(xiàn)文件看起來好像雜亂無章。原因是各 部分投標(biāo)文件,是由不同的人編寫的,起的名字雖然都符合客戶要求,但音序卻不符合 邏輯順序,自然也不能依靠文件大小和最后的修改時間來決定排列順序。所以,趁自己 還記得各文件的關(guān)聯(lián),阿睿給每個文件都改了名字,辦法也很簡單,在每個文件名前面 分別加上0(封面和序言)、1、2、3……這樣一來,不僅客戶和我們自己查閱起來很方便 ,而且給客戶留下了非常好的印象:居然連這么小的事都替客戶考慮到了。 曾經(jīng)有個外地客戶的項目被拖了很久。一天,客戶的商務(wù)負(fù)責(zé)人(一位快退休的但 非常有影響力的女士)從外地過來。阿睿想趁此機(jī)會做些工作,但由于她工作很忙,而 且原本是沒有安排和我們談工作的,所以盡管阿睿說自己一直被老板“罵”,也沒能和她 見上面。一天早上,阿睿剛起床,發(fā)現(xiàn)正在下雨,不禁心中暗喜:“機(jī)會來了。”于是連 忙買了把能找到的最貴的雨傘(如果沒有記錯,應(yīng)該是36圓左右)趕到客戶住的賓館, 然后附上名片送到她的房間。中午,客戶就給阿睿來了電話,除連聲感謝之外還說:“我 下午抽空到你們公司見見你的老板?!?而當(dāng)她一見到阿睿那“蒙在鼓里”的老板就說:“我不是來談項目的。我是來幫阿睿 解釋的:這個項目拖了這么久,完全是我們的責(zé)任。我們對阿睿印象非常好,因為我們 從來沒有見過像他這么好的銷售……”一番真誠的話,把阿睿都感動得幾乎熱淚盈眶。當(dāng)然 ,可以想像的是她回去后盡快地促成了雙方的合作。最后和他們簽下的單子是當(dāng)時公司 在那個行業(yè)的第二大單。 再如,大家知道,盡早讓客戶定下來,尤其是盡早拿到客戶的書面確認(rèn)對打單是非 常重要的。甚至在很多時候,寧可在很多條件上作某種程度的讓步,也希望讓客戶先確 認(rèn)與自己的合作關(guān)系。因為商場如戰(zhàn)場,商機(jī)瞬息萬變。拖一天,就意味著給競爭對手 多一天的機(jī)會。阿睿就親眼見過,在一方和客戶的合同已經(jīng)小簽的情況下,另一方抓住 機(jī)會反敗為勝的案子。 有鑒于此,在另一次招投標(biāo)中,盡管已經(jīng)得到口頭的中標(biāo)通知,為了防止競爭對手 乘虛而入,我們?nèi)匀灰罂蛻籼峁娲_認(rèn)??蛻舻摹奥?lián)系人”卻一拖再拖。阿睿開始是 耐心等待,后來是暗地抱怨,過了一兩天時間卻突然意識到,這不是客戶的問題而是我們 自己的問題。老生常談是“客戶永遠(yuǎn)是正確的”,而現(xiàn)實(shí)問題卻是,我們沒有站在“聯(lián)系人 ”的角度考慮問題,沒有讓他能很方便地幫我們,沒有以人為本。仔細(xì)想想,我們讓他要 做的事情有: 1. 放下手頭其他工作; 2. 決定一個適當(dāng)?shù)臅嫘问剑?3. 起草相關(guān)內(nèi)容; 4. 修改、潤色、排版、打印; 5. 找到負(fù)責(zé)人蓋章; 6. 給我們書面通知 看起來一件小事,竟有如此多的細(xì)節(jié)?!奥?lián)系人”一拖再拖,當(dāng)然有其原因。所以, 阿睿馬上做了前面4件事,然后把稿件(名稱是《中標(biāo)通知》)傳真給客戶,并打電話說明 已經(jīng)“幫”他把書面確認(rèn)寫好,如果對文字沒有異議,他只需要找人蓋章就行了。兩三個 小時過后,蓋有客戶相關(guān)部門印章的《中標(biāo)通知》傳了回來。 上面提到的可能只是銷售工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也許很多人不以為然,但不拘小節(jié)對 一個優(yōu)秀的銷售人員而言是不可取的。其實(shí)正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā),銷售人員才能與 眾不同,才能逐步取得客戶的好印象。而我們常說的所謂職業(yè)水準(zhǔn)(Professional)也 就來源于此。
談銷售之十二
《阿睿談銷售》之十二 銷售以人為本 看到這個題目,可能很多銷售人員甚至是提供銷售支持的人員不以為然。不是說對 其不重視,而是覺得銷售當(dāng)然是對人做工作,以人為本的。但阿睿卻通過親身經(jīng)歷發(fā)現(xiàn) ,這個問題并非不值一提。 阿睿一直在想,中國人是公認(rèn)最聰明的,但為什么我們現(xiàn)在的技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計卻比 不上國外??赡芷渲械脑蛑痪褪侵袊颂斆髁?,可以把一個東西的功能開發(fā)到其 極至。好比中國的偵察兵,長期以來“一根繩,一把刀”,打起仗來“拳打腳踢地上跑”。 而國外特種部隊的單兵裝備(除槍以外),配備給我們一個班還綽綽有余。好笑的是, 中國的屠戶,自“庖丁解牛”到現(xiàn)在,幾千年來也是配備“一根繩,一把刀”最多外加“一口 鍋”??雌饋硎俏覀兲斆?,可以把“一根繩,一把刀”的功能開發(fā)出N種用處,反過來卻 阻礙了相關(guān)裝備的開發(fā),更不用說以人為本了。類似例子,簡直俯拾即是。廣而言之, 不僅產(chǎn)品如此,服務(wù)如此,規(guī)章制度如此,銷售人員的工作也是如此。 比如見客戶,現(xiàn)在都要索取名片,往往會遇到客戶沒有或者用完了名片的情況。常 見的做法是,讓客戶在自己亂糟糟的本子上寫下姓名及電話。而更好的辦法卻是,隨身 帶一些空白的名片,在遇到上面情況時,請客戶填寫一張。一來,看起來很正規(guī),二來 ,便于收藏。 又如,在一次投標(biāo)中,客戶要求提供投標(biāo)的電子文檔。也就是要求把所有投標(biāo)文件 ,拷到一張軟盤上。在核對拷盤結(jié)果時,阿睿發(fā)現(xiàn)文件看起來好像雜亂無章。原因是各 部分投標(biāo)文件,是由不同的人編寫的,起的名字雖然都符合客戶要求,但音序卻不符合 邏輯順序,自然也不能依靠文件大小和最后的修改時間來決定排列順序。所以,趁自己 還記得各文件的關(guān)聯(lián),阿睿給每個文件都改了名字,辦法也很簡單,在每個文件名前面 分別加上0(封面和序言)、1、2、3……這樣一來,不僅客戶和我們自己查閱起來很方便 ,而且給客戶留下了非常好的印象:居然連這么小的事都替客戶考慮到了。 曾經(jīng)有個外地客戶的項目被拖了很久。一天,客戶的商務(wù)負(fù)責(zé)人(一位快退休的但 非常有影響力的女士)從外地過來。阿睿想趁此機(jī)會做些工作,但由于她工作很忙,而 且原本是沒有安排和我們談工作的,所以盡管阿睿說自己一直被老板“罵”,也沒能和她 見上面。一天早上,阿睿剛起床,發(fā)現(xiàn)正在下雨,不禁心中暗喜:“機(jī)會來了。”于是連 忙買了把能找到的最貴的雨傘(如果沒有記錯,應(yīng)該是36圓左右)趕到客戶住的賓館, 然后附上名片送到她的房間。中午,客戶就給阿睿來了電話,除連聲感謝之外還說:“我 下午抽空到你們公司見見你的老板?!?而當(dāng)她一見到阿睿那“蒙在鼓里”的老板就說:“我不是來談項目的。我是來幫阿睿 解釋的:這個項目拖了這么久,完全是我們的責(zé)任。我們對阿睿印象非常好,因為我們 從來沒有見過像他這么好的銷售……”一番真誠的話,把阿睿都感動得幾乎熱淚盈眶。當(dāng)然 ,可以想像的是她回去后盡快地促成了雙方的合作。最后和他們簽下的單子是當(dāng)時公司 在那個行業(yè)的第二大單。 再如,大家知道,盡早讓客戶定下來,尤其是盡早拿到客戶的書面確認(rèn)對打單是非 常重要的。甚至在很多時候,寧可在很多條件上作某種程度的讓步,也希望讓客戶先確 認(rèn)與自己的合作關(guān)系。因為商場如戰(zhàn)場,商機(jī)瞬息萬變。拖一天,就意味著給競爭對手 多一天的機(jī)會。阿睿就親眼見過,在一方和客戶的合同已經(jīng)小簽的情況下,另一方抓住 機(jī)會反敗為勝的案子。 有鑒于此,在另一次招投標(biāo)中,盡管已經(jīng)得到口頭的中標(biāo)通知,為了防止競爭對手 乘虛而入,我們?nèi)匀灰罂蛻籼峁娲_認(rèn)??蛻舻摹奥?lián)系人”卻一拖再拖。阿睿開始是 耐心等待,后來是暗地抱怨,過了一兩天時間卻突然意識到,這不是客戶的問題而是我們 自己的問題。老生常談是“客戶永遠(yuǎn)是正確的”,而現(xiàn)實(shí)問題卻是,我們沒有站在“聯(lián)系人 ”的角度考慮問題,沒有讓他能很方便地幫我們,沒有以人為本。仔細(xì)想想,我們讓他要 做的事情有: 1. 放下手頭其他工作; 2. 決定一個適當(dāng)?shù)臅嫘问剑?3. 起草相關(guān)內(nèi)容; 4. 修改、潤色、排版、打印; 5. 找到負(fù)責(zé)人蓋章; 6. 給我們書面通知 看起來一件小事,竟有如此多的細(xì)節(jié)?!奥?lián)系人”一拖再拖,當(dāng)然有其原因。所以, 阿睿馬上做了前面4件事,然后把稿件(名稱是《中標(biāo)通知》)傳真給客戶,并打電話說明 已經(jīng)“幫”他把書面確認(rèn)寫好,如果對文字沒有異議,他只需要找人蓋章就行了。兩三個 小時過后,蓋有客戶相關(guān)部門印章的《中標(biāo)通知》傳了回來。 上面提到的可能只是銷售工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也許很多人不以為然,但不拘小節(jié)對 一個優(yōu)秀的銷售人員而言是不可取的。其實(shí)正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā),銷售人員才能與 眾不同,才能逐步取得客戶的好印象。而我們常說的所謂職業(yè)水準(zhǔn)(Professional)也 就來源于此。
談銷售之十二
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1市場機(jī)會主義者的整合營銷—談 275
- 2派意特服飾市場營銷策略 266
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 305
- 4轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷售 239
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 408
- 6專柜(促銷)管理培訓(xùn) 224
- 7終端促銷人員招聘培訓(xùn)管理 310
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 261
- 9中國消費(fèi)品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 461
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695