蔬果訂貨、補貨原則
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
蔬果訂貨、補貨原則
蔬果訂貨、補貨原則 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間:2002-9-11 18:00 閱讀次數(shù):77 摘自實力思想庫之〈生鮮手冊〉 (一)蔬果訂貨的參考原則 1、考慮當日庫存數(shù)量、庫存天數(shù)及保鮮要求:考慮當日庫存量的大小,可售賣天數(shù)多少 ;另外如需冷藏庫保鮮,則要考慮庫房的容積,是否能承受。 2、依據(jù)天氣、節(jié)慶、假日等各種“旺日”下單:參考第二天的天氣狀況對人流量的影響; 是否到假日人流高峰日(可參考以往假日銷售量);是否某一節(jié)慶高峰日,并有特殊品 項需求(如“臘八”增訂雜糧)等等。 3、參考日均銷售量及商品周轉(zhuǎn)率:要有以往銷量的記錄,如DMS、月銷售量、商品周轉(zhuǎn) 率來作為訂貨參考值。 4、根據(jù)季節(jié)變化:蔬果的季節(jié)性體現(xiàn)最強,從夏至秋都有當年應季品項上市,考慮增大 陳列面積、陳列量,加大訂貨量。 5、參考商品的基本陳列面乘以補貨次數(shù),簡單地說某品項一個排面的陳列量乘以一天補 貨的次數(shù),即是大致訂貨量。 6、考慮促銷期及折扣期。 7、依據(jù)往年的銷售記錄及顧客消費習慣訂貨:特別是在春節(jié)等這樣的重大節(jié)日及銷售旺 季,保留以往的銷售記錄,作為參考,并把握當?shù)仡櫩偷南M習慣。 8、品質(zhì)是蔬果的關鍵:訂貨的前提是健康的、安全的、衛(wèi)生的,符合驗收品質(zhì)標準的商 品。 9、參考市場流行趨勢,參考當?shù)厥欠裼行缕贩N上市,市場的價格波動變動等等。 10、依據(jù)蔬果當季的商品組合建立永續(xù)訂單,以永續(xù)訂單為訂貨下單的依據(jù)。 (二)蔬果的補貨原則 1、補貨的順序: DM快訊商品――店內(nèi)促銷品――大宗商品(敏感商品)――正常A、B類商品――其它。 2、補貨的注意事項: (1)保證先進先出。 (2)整理排面比補貨優(yōu)先,不可因補貨不及時而忽略排面。 (3)堆積在庫房外的貨品先補,再補庫房內(nèi)的貨品。 (4)整理時將不可販賣的商品收回――已變質(zhì)、受損、破包、 過期或接近過期、條碼錯誤受污等。 (5)補貨前后都做好陳列架、冷藏柜的清潔,保持良好的商品“賣相”。 (6)利用地車、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)筐等工具補貨。 (7)貨品碼放在棧板上時,重的、體積大的放在下層,體積小、易碎的放在上層,交疊 碼齊。 (8)補貨時紙箱、周轉(zhuǎn)箱均不落地。 (9)補貨時,貨品盡可能靠近陳列架,以免影響顧客,補貨完畢迅速將地車、棧板、紙 箱、剩余商品歸回定位。 (10)補貨中注意是否與價格牌、價簽對應。 (11)蔬菜、水果補貨時務必輕拿輕放,不可重摔、碰撞。 【推薦給朋友】【關閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:訂貨方式 ·下一文章:肉類訂貨、補貨原則 -廣告服務-關于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設-管理團隊-會員服務-版權所有-隱私保護 聯(lián)系電話:86-010-65707515-01/02/03 傳真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺灣來宇(國際)投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
蔬果訂貨、補貨原則
蔬果訂貨、補貨原則 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間:2002-9-11 18:00 閱讀次數(shù):77 摘自實力思想庫之〈生鮮手冊〉 (一)蔬果訂貨的參考原則 1、考慮當日庫存數(shù)量、庫存天數(shù)及保鮮要求:考慮當日庫存量的大小,可售賣天數(shù)多少 ;另外如需冷藏庫保鮮,則要考慮庫房的容積,是否能承受。 2、依據(jù)天氣、節(jié)慶、假日等各種“旺日”下單:參考第二天的天氣狀況對人流量的影響; 是否到假日人流高峰日(可參考以往假日銷售量);是否某一節(jié)慶高峰日,并有特殊品 項需求(如“臘八”增訂雜糧)等等。 3、參考日均銷售量及商品周轉(zhuǎn)率:要有以往銷量的記錄,如DMS、月銷售量、商品周轉(zhuǎn) 率來作為訂貨參考值。 4、根據(jù)季節(jié)變化:蔬果的季節(jié)性體現(xiàn)最強,從夏至秋都有當年應季品項上市,考慮增大 陳列面積、陳列量,加大訂貨量。 5、參考商品的基本陳列面乘以補貨次數(shù),簡單地說某品項一個排面的陳列量乘以一天補 貨的次數(shù),即是大致訂貨量。 6、考慮促銷期及折扣期。 7、依據(jù)往年的銷售記錄及顧客消費習慣訂貨:特別是在春節(jié)等這樣的重大節(jié)日及銷售旺 季,保留以往的銷售記錄,作為參考,并把握當?shù)仡櫩偷南M習慣。 8、品質(zhì)是蔬果的關鍵:訂貨的前提是健康的、安全的、衛(wèi)生的,符合驗收品質(zhì)標準的商 品。 9、參考市場流行趨勢,參考當?shù)厥欠裼行缕贩N上市,市場的價格波動變動等等。 10、依據(jù)蔬果當季的商品組合建立永續(xù)訂單,以永續(xù)訂單為訂貨下單的依據(jù)。 (二)蔬果的補貨原則 1、補貨的順序: DM快訊商品――店內(nèi)促銷品――大宗商品(敏感商品)――正常A、B類商品――其它。 2、補貨的注意事項: (1)保證先進先出。 (2)整理排面比補貨優(yōu)先,不可因補貨不及時而忽略排面。 (3)堆積在庫房外的貨品先補,再補庫房內(nèi)的貨品。 (4)整理時將不可販賣的商品收回――已變質(zhì)、受損、破包、 過期或接近過期、條碼錯誤受污等。 (5)補貨前后都做好陳列架、冷藏柜的清潔,保持良好的商品“賣相”。 (6)利用地車、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)筐等工具補貨。 (7)貨品碼放在棧板上時,重的、體積大的放在下層,體積小、易碎的放在上層,交疊 碼齊。 (8)補貨時紙箱、周轉(zhuǎn)箱均不落地。 (9)補貨時,貨品盡可能靠近陳列架,以免影響顧客,補貨完畢迅速將地車、棧板、紙 箱、剩余商品歸回定位。 (10)補貨中注意是否與價格牌、價簽對應。 (11)蔬菜、水果補貨時務必輕拿輕放,不可重摔、碰撞。 【推薦給朋友】【關閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:訂貨方式 ·下一文章:肉類訂貨、補貨原則 -廣告服務-關于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設-管理團隊-會員服務-版權所有-隱私保護 聯(lián)系電話:86-010-65707515-01/02/03 傳真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺灣來宇(國際)投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
蔬果訂貨、補貨原則
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 419
- 2終端陳列十五大原則 420
- 3專業(yè)廣告運作模式 374
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 407
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 422
- 6主顧開拓 534
- 7主動推進的客戶服務 372
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 402
- 9中遠電視廣告CF 475
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695