細(xì)分因素定義及等級劃分
細(xì)分因素定義及等級劃分 責(zé)任因素的定義與等級劃分 1. 因素名稱：風(fēng)險控制的責(zé)任 因素定義：指在不確定條件下，為保證項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的 責(zé)任。該責(zé)任的大小有失敗后損失影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 無任何風(fēng)險 2 僅有一些小的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。 3 有一定的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。 4 有較大的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。 5 有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會 致使公司陷入經(jīng)濟危機。 2. 因素名稱：成本控制的責(zé)任 因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外 損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失金額的多少作為判斷 標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額少于50元。 2 損失金額在50元以上，200元以下。 3 損失金額在200元以上，500元以下。 4 損失金額在500元以上，1000元以下。 5 損失金額在1000元以上，2000元以下。 6 損失金額在2000元以上。 3. 因素名稱：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān) 督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。 2 監(jiān)督指導(dǎo)3人以下一般工作人員。 3 監(jiān)督指導(dǎo)3~5個一般工作人員或1個基層管理人員。 4 監(jiān)督指導(dǎo)5~7個一般工作人員或2個基層管理人員。 5 監(jiān)督指導(dǎo)2個以上的基層管理人員或1個中層管理人員。 6 監(jiān)督指導(dǎo)1個以上中層管理人員。 4. 因素名稱：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 因素定義：指在正常工作中，需要與他人合作共同開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大 小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷 標(biāo)準(zhǔn)。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，如果有也是偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。 2 僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié) 調(diào)不利一般不影響自己和他人正常工作。 3 與部門和其他部門的部分員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方 的工作。 4 幾乎與本公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作 協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響。 5 與各部門經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時 聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響。 5. 因素名稱：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 因素定義：指在正常工作中需要與公司外部的人員（供應(yīng)商、客戶或政府機構(gòu)）維持 密切工作關(guān)系，以便順利開展工作。其責(zé)任大小由對方工作重要性作為標(biāo)準(zhǔn) 。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 不需要與外界保持密切聯(lián)系，如果有也是偶爾與一般公職人員有簡單聯(lián) 系。 2 工作需要與外界幾個固定單位的一般人員發(fā)生較頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系，所進行 的活動屬常規(guī)性的業(yè)務(wù)工作。 3 需與其他單位（供貨商、新聞機構(gòu)）、政府機構(gòu)和客戶保持密切聯(lián)系， 所進行的活動屬常規(guī)性的業(yè)務(wù)活動。 4 需要與合作伙伴、政府機構(gòu)、客戶和公司的上級主管部門保持密切聯(lián)系， 頻繁溝通，聯(lián)系的原因涉及重大問題或影響決策。 6. 因素名稱：工作結(jié)果的責(zé)任 因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任 大小的標(biāo)準(zhǔn)。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 2 需對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 3 對整個部門的工作負(fù)責(zé)。 4 對公司幾個部門的工作情況負(fù)責(zé)。 5 對整個公司的運作情況負(fù)責(zé)。 7、因素名稱：組織人事的責(zé)任 因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法 定的權(quán)力和責(zé)任。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 不負(fù)有組織人事的責(zé)任。 2 僅對一般員工有工作分配、考核和激勵的責(zé)任。 3 對一般員工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。 4 對項目負(fù)責(zé)人具有任免的權(quán)力。 5 對部門管理人員具有任免的權(quán)力。 6 對高層管理人員具有任免的權(quán)力。 8、因素名稱：決策的層次 因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作 為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 2 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。 3 工作中需要做一些對所管理人員有影響的決策。 4 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。 5 工作需要參加最高層決策。 知識技能因素定義及等級劃分 1、因素名稱：最低學(xué)歷要求 因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 初中以下或初中畢業(yè)水平。 2 高中畢業(yè) 3 職業(yè)高中或中專 4 大學(xué)專科 5 大學(xué)本科 6 大學(xué)本科以上 2、因素名稱：知識多樣性 因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時需使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷標(biāo)準(zhǔn)在于 廣博不在精。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 只使用一門學(xué)科的知識。 2 偶爾使用兩門或兩門以上學(xué)科的知識。 3 頻繁綜合使用多種學(xué)科的知識。 4 工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域。 3、因素名稱：熟練期 因素定義：指新的任職人員需要多長時間才能勝任本職工作。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 3個月以內(nèi) 2 3~6個月 3 6~12個月 4 1~2年 5 2年以上 4、因素名稱：工作復(fù)雜性 因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 簡單、獨自地工作，不必考慮對他人有什么妨害。 2 只需簡單的知識即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾也需考慮自 己對別人的妨害。 3 需進行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需要一種專業(yè)技術(shù)，偶 爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何才不妨害他人工作。 4 工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解 決問題的能力。 5 工作要求高度的判斷力和計劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問 題。 5、因素名稱：工作經(jīng)驗 因素定義：指要熟練、高效地完成本職工作，掌握工作技巧，需要積累多長時間的實際 工作經(jīng)驗。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 3個月以內(nèi) 2 3~6個月 3 6~9個月 4 9~12個月 5 1~2年 6 2~5年 7. 5年以上 6、因素名稱：工作的靈活性 因素定義：指在工作中需要具有靈活處理事情的要求。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。 2 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題。 3 工作有一半屬于常規(guī)性的，但經(jīng)常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)的問題。 4 工作一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處 理。 5 工作是非常規(guī)的，需要靈活地在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理重大的偶然性問 題。 7、因素名稱：語文知識 因素定義：指工作所要求實際運用的文字知識程度。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。 2 報告、匯報文件、總結(jié) 3 公司文件或研究報告 4 合同或法律文件 8、因素名稱：數(shù)學(xué)知識 因素定義：指工作所要求的實際數(shù)字運算知識水平。判斷經(jīng)常使用以下哪些數(shù)學(xué)運算。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 整數(shù)加減。 2 四則運算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)。 3 乘方、開方、指數(shù)。 4 統(tǒng)計和線形代數(shù)。 5 計算機程序語言。 努力程度因素定義及等級劃分 1、因素名稱：工作壓力 因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多 樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾。 2 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。 3 要求經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作時常被打斷，工作 流動性很強。 4 經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣，工作時間很緊張，工作流動性很強， 難得坐下來安靜處理問題。 2、因素名稱：精力集中程度 因素定義：指在工作是所需要注意力集中的程度。根據(jù)精力集中的時間、頻率等進行判 斷。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 工作時不需要刻意集中精力。 2 工作是必須集中精力或視覺、聽覺。注意時間約占全部時間的10~25% 3 工作中必須高度集中精力。注意時間約占全部工作時間的26~50%。 4 工作中必須高度集中精力時間占全部工作時間的50%以上。 3、因素名稱：體力要求 因素定義：指工作時必須運用的體力。其消耗水平高低根據(jù)工作姿勢、持續(xù)時間長度和 用力大小進行判斷。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 工作時姿勢隨意。 2 站立、久坐時間占全部工作時間的50%以下。 3 站立、久坐時間占全部工作時間的50%以上。 4 需經(jīng)常遠(yuǎn)途出差。 4、因素名稱：創(chuàng)新與開拓 因素定義：指順利進行工作所必須的創(chuàng)新與開拓精神與能力的要求。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 全部工作程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。 2 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 3 工作時常需要開拓創(chuàng)新，經(jīng)常會要求采用新方法，解決新問題。 4 工作性質(zhì)本身就是對市場或產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新。 5、因素名稱：工作緊張程度 因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所 引起的工作緊迫感。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 工作節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。 2 大部分時間的工作節(jié)奏自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。 3 工作節(jié)奏、時限自己基本無法控制，明顯感到工作緊張。 4 為完成每日工作須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班 時經(jīng)常明顯感到疲勞。 6、因素名稱：工作均衡性 因素定義：指每天工作忙閑不均的程度。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 一般沒有忙閑不均的情況。 2 有時忙閑不均，但有規(guī)律性。 3 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性。 工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時間特別長，要打破正常的作息時間。 工作環(huán)境因素定義及等級劃分 因素名稱：工作時間特征 因素定義：指工作要求的特定起止時間。 等 級 等 級 劃 分 說 明 1 能按正常時間上下班。 2 基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退。 3 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安 排。 4 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法控制安排。 2、因素名稱：環(huán)境舒適性 因素定義：指工作是環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度。 等 級 ...
細(xì)分因素定義及等級劃分