著眼長處的思維方法
三、著眼長處的思維方法 兩種用人思維方法：一種：只問人之長處而用只不過 →使組織取得績效 二種：注意人的短處，用人求金 →使組織弱化 每個人的長處才是他們自己真正的機(jī)會。 A、長處思維的幾個要點(diǎn)： 1、用人事來主持工作，而非投主管所好。 2、問“他貢獻(xiàn)了什么，能做些什么”。 3、知人所長，用人所長。 4、要求所用之人要有績效。 5、籌劃一個組織，使人的弱點(diǎn)不致影響企業(yè)的工作和成就。 B、“因事用人”與“因人設(shè)事”。 C、長處思維的四個實(shí)踐原則： 1、不設(shè)無人人勝任的職位。 2、職位要求要嚴(yán)涵蓋要廣。 3、用人應(yīng)總看人的本事，而非總看職位的要求。 4、用人之長，必言其短→經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人是應(yīng)該提升的人。 對沒有突出表現(xiàn)的部屬或主管應(yīng)不留情面的 調(diào)離。 D、管理好自己的公司： 協(xié)助上司展其所長，是促使管理人有效的最好的方法。 E、管理好自己： 發(fā)揮自己的長處，了解自己不能做些什么，更要了解自己能做些什么和該 做些什么。 四、人力資源管理之舉措。 1、工作目標(biāo)的要求與勞動力供應(yīng)趨勢的適應(yīng)。 2、企業(yè)培訓(xùn)。 3、把求職工作人員當(dāng)作“顧客”。
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