生產(chǎn)能力測定與管理
1. 引言 企業(yè)的生產(chǎn)能力，在一定時期內是相對穩(wěn)定的；但是，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術組織條 件的變化，生產(chǎn)能力也會相應地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領導者，他必須掌握企業(yè)目前 的生產(chǎn)能力及其未來的變化，預測出未來生產(chǎn)能力的需求量，從而使其制定的生產(chǎn)計 劃能落到實處，這就產(chǎn)生生產(chǎn)能力的測定工作。生產(chǎn)能力的計算與查定應該在充分調 動工人的積極性、充分利用設備和生產(chǎn)面積、充分采用先進的工藝方法和合理地組織 勞動的基礎上進行；生產(chǎn)能力的計算與查定應按自上而下的順序進行。在生產(chǎn)能力與 生產(chǎn)任務不匹配的情況下，便出現(xiàn)生產(chǎn)能力的管理工作。生產(chǎn)能力管理的目的在于， 在測定出生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，尋求平衡生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務的措施，制定出變更 生產(chǎn)能力的策略以及提高生產(chǎn)能力的途徑。 充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力是一項十分重要的工作，它不但為企業(yè)制定計劃提供了依據(jù) ，而且還可以了解企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各類生產(chǎn)設備之間的比例關系是否恰當，從而 幫助人們找到其中的薄弱環(huán)節(jié)，這也正是進行技術革新和技術改造所要解決的關鍵問 題。眾所周知，掌握和確定企業(yè)生產(chǎn)能力的意義不僅限于企業(yè)的計劃要求，也是加速 我國四化建設進程的客觀要求。 2. 生產(chǎn)能力的概念 所謂生產(chǎn)能力，是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時期（年、季、月等）,在先進 合理的 組織條件下，經(jīng)過綜合平衡所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 企業(yè)的生產(chǎn)能力是一種客觀的存在，在一定時期內是相對穩(wěn)定的，但也會隨著各方面 的變化而變化。根據(jù)核算生產(chǎn)能力時所依據(jù)的條件不同，企業(yè)的生產(chǎn)能力可以分為設 計能力、查定能力和現(xiàn)實能力（計劃能力）。 （1）設計能力 企業(yè)基本建設設計任務書和技術文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是 照工廠設計中所規(guī)定的企業(yè)產(chǎn)品方案、技術裝備和各種設計數(shù)據(jù)計算出來的應該達到 的最大產(chǎn)量。工廠建成投產(chǎn)后，要經(jīng)過一段時間（即經(jīng)過一個熟悉和掌握生產(chǎn)技術的 過程）方能達到。 （2）查定能力 指由于產(chǎn)品方案、協(xié)作關系和技術組織條件發(fā)生了變化，原有的設計能力不能反映實 際情況時，由企業(yè)重新調查核實的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是由現(xiàn)有設備條件為依據(jù) ，并考慮到采取各種技術組織措施或者進行技術改造后所能取得的效果。 （3）現(xiàn)實能力（計劃能力） 考慮到年度內所能實現(xiàn)的各種技組織措施的效果，所計算出來的在計劃年度內可能達 到的生產(chǎn)能力。計劃能力又分為年初能力、年末能力及年平均能力。年初能力是指按 計劃年度1月1日計算的能力；年末能力是指企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)計劃年度末時的生產(chǎn)能 力，它考慮了擬在計劃年度內采取的并在計劃期末得以實現(xiàn)的擴大生產(chǎn)能力的措施； 年平均能力是指標計劃年度平均擁有的生產(chǎn)能力。 上述三種企業(yè)生產(chǎn)能力，各有其不同的用途。當確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)的長 期計劃，安排企業(yè)的基本建設和技術改造時，應當以設計能力或查定能力為依據(jù)；當 編制企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃 及確定生產(chǎn)指標時，應該以企業(yè)的計劃能力為依據(jù)。 國外把企業(yè)的生產(chǎn)能力分為以下三種： （1）潛在能力。指最高管理部門預期在將來可能具有的生產(chǎn)能力。（2）現(xiàn)實能力。 在本預算期內可能實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。 （3）有效能力。在本預算期內已經(jīng)投入使用的生產(chǎn)能力。 一般而言，潛在能力大于現(xiàn)實能力，而現(xiàn)實能力大于或等于有效能力。有效能近現(xiàn) 實能 力，完成生產(chǎn)計劃任務愈不容易，就越需要有嚴密的組織管理。 3. 影響生產(chǎn)能力的因素 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，如產(chǎn)品品種；產(chǎn)品結構；產(chǎn)品工藝；質量要求；零部 件的標準化和通用性水平；機床設備的數(shù)量和性能；工藝方法和通用性水平；機床設 備的數(shù)量和性能；工藝方法和工藝裝備系數(shù)；有效生產(chǎn)面積；組織管理的水平及工人 的勞動積極性和技術水平等。從查定生產(chǎn)能力的角度來考慮，可以將這些因素歸結為 三個基本因素，即生產(chǎn)設備數(shù)量（或生產(chǎn)面積數(shù)）、設備工作時間（生產(chǎn)面積利用時 間）和設備（生產(chǎn)面積）生產(chǎn)率定額。 （1）生產(chǎn)設備數(shù)量（生產(chǎn)面積數(shù)量）是指企業(yè)在計劃期內所擁有的全部能夠用于生 產(chǎn)的機器設備數(shù)，包括：A：正在運轉的機器設備；B：正在修理、安裝或者準備修理 、安裝的機器設備；C：因生產(chǎn)任務或其他不正常原因暫時停用的設備。 對已判定不能修復或已決定報廢的設備、不配套的設備、企業(yè)留用作備用的設備和封 存待調的設備，都不應列入企業(yè)生產(chǎn)能力的計算范圍之列。輔助車間（如機修車間、 工具車間）所擁有的設備，不能參與與企業(yè)基本產(chǎn)品能力的計算，而只能用以計算輔 助車間的生產(chǎn)能力；只有當輔助車間的設備數(shù)量超過規(guī)定并用于生產(chǎn)基本產(chǎn)品時，才 可以把多余的設備用于計算基本產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)面積的數(shù)量對于鑄造車間、鉚焊車間、裝配車間的生產(chǎn)能力有十分重要的意 義。在這類車間中，生產(chǎn)面積是指造型、裝配等工作地、通道、工作地旁邊的零部件 存放地及運輸設備所占的面積。 （2） 設備工作時間（生產(chǎn)面積利用時間） 分為制度工作時間和有效工作時間。制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設備可 工作（或利用）的時間數(shù)；有效工作時間是指在制度工作時間中，扣除設備修理停歇 時間后的時間總數(shù)。制度工作時間用于計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力，有效工作時間用于 計算設備的生產(chǎn)能力。制度工作時間的計算公式為 FS = (Dr ─ Dh ) . f 式中 Fs ------ 年制度工作時間； Dr ------ 全年日歷日數(shù)； Dh ------- 全年節(jié)假日數(shù)； F ------- 每日制度工作小時數(shù)。 有效工作時間的計算公式為 Fe = Fs. ( 1 ─
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