為什么要推行5S？(doc)
為什么要推行5S？ 根據日本企業(yè)經濟成長的經驗，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于 是經常舉辦產業(yè)研討會、產業(yè)考察團或建立品質活動月、品質激勵獎等等，不外乎也是 期望本組織能朝著高品質的目標推進。 在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運動也能為組織帶來許多效用，請看為什么要 推行5S的最大理由。 1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產 品品質的信賴； 2. 5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象； 3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿； 4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊 精神力量的提高，生產力也會提高； 5. 5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本， 減少浪費，減少庫存； 6. 推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動 消失了； 7. 建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會 違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境 ； 8. 5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并 且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質零缺點目標邁 進； 9. 不管任何行業(yè)展開5S管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全 組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員 參與工作的干勁； 10. 實施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述 ，實施5S的優(yōu)點如此之多，當然是必須進行5S的理由。 5S改善對象及目標 |實 施 項 目 |改 善 對 象 |目 標 | |整 理 |空 間 |清爽的工作環(huán)境 | |整 頓 |時 間 |一目了然的工作場所 | | | |高效率、高品質的工作場所| |清 掃 |設 備 | | |清 潔 |亂 源 |衛(wèi)生、明朗的工作場所 | | | |全員參與、自覺行動的習慣| |習 慣 |紀 律 | |
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