水果籃理論
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
水果籃理論
容器 內(nèi)容 (規(guī)則、制度、政策) □ 如果超市里的水果籃是容器,里面的水果則為容物。如果沒(méi)有水果籃,水果會(huì)四散各 處,無(wú)法聚集在一起,而水果籃內(nèi)若沒(méi)有水果那么它只是一個(gè)空籃子,無(wú)法提升本身 更大的價(jià)值. □ 以一部門(mén)為例,部門(mén)主管及團(tuán)隊(duì)精神就是容器,成員就是容物。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有一個(gè) 優(yōu)秀的主管及形成良好的團(tuán)隊(duì)精神,部門(mén)就無(wú)法整合,產(chǎn)生良好的績(jī)效,個(gè)人也無(wú)法 創(chuàng)造自我價(jià)值。 □ 以一個(gè)公司為例,公司就是容器(水果籃)、員工則為容物(水果);空有完美組織 架構(gòu)的公司若沒(méi)有員工,根本無(wú)法動(dòng)作;相反如果有了員工,卻沒(méi)有系統(tǒng)與組織、文 化及目標(biāo)來(lái)凝聚大家的同心力,那么,每個(gè)人就是各做各的,完全沒(méi)有交集和效益。 從上面我們可以看出水果籃和水果事實(shí)上是相互依賴(lài)、共同存在的。當(dāng)我們選擇加入 一個(gè)公司時(shí)就表示愿意從這個(gè)“籃子”能代表的一切意義和價(jià)值(在惠勝工作就要遵守惠 勝各種規(guī)章制度,努力工作?;輨侔l(fā)展了,個(gè)人才會(huì)獲得良好福利、工資待遇等) □并且選擇接受已經(jīng)存在水果籃子里的”水果”(惠勝的其它成員)。大家將會(huì)有非常多的 溝通與調(diào)適需要我們?nèi)ヅΑ?[pic] Bringing everything together to achieve our vision。 眾志成城 實(shí)現(xiàn)公司使命 執(zhí)行能力 應(yīng)變能力 核心能力 專(zhuān)業(yè)能力 組織能力 New7S 個(gè)人必備的工作能力 日 常 管 理 新 7S ① sort分類(lèi) 清除不必要的事物,并作有效應(yīng)用。 ② set設(shè)定 找出工作需要的事物,并規(guī)定范圍 ③ shine清理 清潔工環(huán)境,維持并提高沒(méi)備的性能,并給予檢查。 ④ standardize標(biāo)準(zhǔn)化 確保最佳的操作規(guī)程。 ⑤ safety安全 保障作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的安會(huì)性。 ⑥ saving節(jié)約 養(yǎng)成節(jié)約能源,愛(ài)護(hù)環(huán)境的好習(xí)慣,消除生產(chǎn)成本。 ⑦ sustain維持 保持上述6S的連續(xù)性。 在精神上要有團(tuán)隊(duì)的觀念 在計(jì)劃上要有目標(biāo)的觀念 在協(xié)調(diào)上要有合作的觀念 在制造上要有成本的觀念 在產(chǎn)品上要有品質(zhì)的觀念 在工作上要有時(shí)間的觀念 在人力上要有機(jī)動(dòng)的觀念 在職務(wù)上要有責(zé)任的觀念 在操作上要有安全的觀念 在環(huán)境上要有整潔的觀念 [pic][pic] 一人疏忽百人忙 人人品管少麻煩 [pic] quality 周密策劃保交期 一諾千金重信譽(yù) delivery 客戶(hù)服務(wù)做的好 產(chǎn)品訂單少不了 Service 一點(diǎn)成本一點(diǎn)金 任意拋棄昧良心 Cost 差之毫厘、失之千里 5° 8.7米 100米 □ 以射箭為例:剛開(kāi)始偏差5度.100米后偏差為8.7米. □ 以生產(chǎn)為例:如果來(lái)料有問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)覺(jué),讓它上線(xiàn)生產(chǎn),損失會(huì)一直以倍數(shù)放大,若到 成品時(shí)才報(bào)廢,損失已放大到時(shí)100倍,甚至1000倍. □以個(gè)人為例,若個(gè)人不思進(jìn)取、不加學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與別人的差距會(huì)越來(lái)越大,基不革除不良 習(xí)性,正錯(cuò)誤觀念,一般時(shí)間后將會(huì)被社會(huì)淘汰. (0.9)10≈ □ 一個(gè)人或部門(mén)的表現(xiàn)是90%可稱(chēng)得上下不錯(cuò)。 □ 公司的績(jī)效是集體各部門(mén)相乘的結(jié)果。 □ 每一個(gè)產(chǎn)品也是都經(jīng)過(guò)每一個(gè)部門(mén)、每一道工序一步步的完成。 □ 如果每個(gè)部門(mén)(每個(gè)人)只做到90%它的結(jié)果是 0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9≈0.35 □ 我們努力的目標(biāo) 提升0.9→0.95→0.98→1.0 □ 公司的供水系統(tǒng)由100根水管組成如果有一根水管堵塞結(jié)果是? □ 客戶(hù)用我們的彈簧組裝生產(chǎn)100臺(tái)照相館相機(jī)驗(yàn)貨時(shí)因?yàn)橐慌_(tái)彈簧不良而按鍵失效,照 相館相機(jī)無(wú)法使用.客戶(hù)整批貨將XX,而我們得到的結(jié)果 ? □ 如果因?yàn)樯a(chǎn)通知單寫(xiě)錯(cuò)一個(gè)字而產(chǎn)品做錯(cuò),標(biāo)簽寫(xiě)錯(cuò)一個(gè)字而導(dǎo)致材料領(lǐng)錯(cuò)用錯(cuò)、、 、結(jié)果是? □如果因?yàn)檎{(diào)機(jī)時(shí)一個(gè)尺寸調(diào)錯(cuò)或一個(gè)尺寸超公差未發(fā)現(xiàn)調(diào)機(jī)、手工部、電鍍、包裝等及 前面業(yè)務(wù)采購(gòu)倉(cāng)管等工作的成果會(huì)是? [pic] 我們的經(jīng)營(yíng)理念 薄利多銷(xiāo) 優(yōu)質(zhì)高效 起貨快捷 尊信守諾 我們的企業(yè)精神 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新 進(jìn)取 我們的品質(zhì)理念 持續(xù)改善 精益求精 追求品質(zhì)零缺陷 創(chuàng)造客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力 我們的質(zhì)量方針 全員參與 品質(zhì)第一 服務(wù)至上 客戶(hù)滿(mǎn)意 我們的質(zhì)量目標(biāo) 2004年三月全員努力取得ISO9001認(rèn)證 來(lái)料批退率3% 特采5批/月 材料損耗率線(xiàn)料2.5% 片料3% 成品入倉(cāng)檢驗(yàn)合格率在97%以上 客戶(hù)投訴8次/月 退貨5批/月 成品交貨準(zhǔn)時(shí)率在95%以上 客戶(hù)滿(mǎn)意率在90%以上 ----------------------- [pic]
水果籃理論
容器 內(nèi)容 (規(guī)則、制度、政策) □ 如果超市里的水果籃是容器,里面的水果則為容物。如果沒(méi)有水果籃,水果會(huì)四散各 處,無(wú)法聚集在一起,而水果籃內(nèi)若沒(méi)有水果那么它只是一個(gè)空籃子,無(wú)法提升本身 更大的價(jià)值. □ 以一部門(mén)為例,部門(mén)主管及團(tuán)隊(duì)精神就是容器,成員就是容物。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有一個(gè) 優(yōu)秀的主管及形成良好的團(tuán)隊(duì)精神,部門(mén)就無(wú)法整合,產(chǎn)生良好的績(jī)效,個(gè)人也無(wú)法 創(chuàng)造自我價(jià)值。 □ 以一個(gè)公司為例,公司就是容器(水果籃)、員工則為容物(水果);空有完美組織 架構(gòu)的公司若沒(méi)有員工,根本無(wú)法動(dòng)作;相反如果有了員工,卻沒(méi)有系統(tǒng)與組織、文 化及目標(biāo)來(lái)凝聚大家的同心力,那么,每個(gè)人就是各做各的,完全沒(méi)有交集和效益。 從上面我們可以看出水果籃和水果事實(shí)上是相互依賴(lài)、共同存在的。當(dāng)我們選擇加入 一個(gè)公司時(shí)就表示愿意從這個(gè)“籃子”能代表的一切意義和價(jià)值(在惠勝工作就要遵守惠 勝各種規(guī)章制度,努力工作?;輨侔l(fā)展了,個(gè)人才會(huì)獲得良好福利、工資待遇等) □并且選擇接受已經(jīng)存在水果籃子里的”水果”(惠勝的其它成員)。大家將會(huì)有非常多的 溝通與調(diào)適需要我們?nèi)ヅΑ?[pic] Bringing everything together to achieve our vision。 眾志成城 實(shí)現(xiàn)公司使命 執(zhí)行能力 應(yīng)變能力 核心能力 專(zhuān)業(yè)能力 組織能力 New7S 個(gè)人必備的工作能力 日 常 管 理 新 7S ① sort分類(lèi) 清除不必要的事物,并作有效應(yīng)用。 ② set設(shè)定 找出工作需要的事物,并規(guī)定范圍 ③ shine清理 清潔工環(huán)境,維持并提高沒(méi)備的性能,并給予檢查。 ④ standardize標(biāo)準(zhǔn)化 確保最佳的操作規(guī)程。 ⑤ safety安全 保障作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的安會(huì)性。 ⑥ saving節(jié)約 養(yǎng)成節(jié)約能源,愛(ài)護(hù)環(huán)境的好習(xí)慣,消除生產(chǎn)成本。 ⑦ sustain維持 保持上述6S的連續(xù)性。 在精神上要有團(tuán)隊(duì)的觀念 在計(jì)劃上要有目標(biāo)的觀念 在協(xié)調(diào)上要有合作的觀念 在制造上要有成本的觀念 在產(chǎn)品上要有品質(zhì)的觀念 在工作上要有時(shí)間的觀念 在人力上要有機(jī)動(dòng)的觀念 在職務(wù)上要有責(zé)任的觀念 在操作上要有安全的觀念 在環(huán)境上要有整潔的觀念 [pic][pic] 一人疏忽百人忙 人人品管少麻煩 [pic] quality 周密策劃保交期 一諾千金重信譽(yù) delivery 客戶(hù)服務(wù)做的好 產(chǎn)品訂單少不了 Service 一點(diǎn)成本一點(diǎn)金 任意拋棄昧良心 Cost 差之毫厘、失之千里 5° 8.7米 100米 □ 以射箭為例:剛開(kāi)始偏差5度.100米后偏差為8.7米. □ 以生產(chǎn)為例:如果來(lái)料有問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)覺(jué),讓它上線(xiàn)生產(chǎn),損失會(huì)一直以倍數(shù)放大,若到 成品時(shí)才報(bào)廢,損失已放大到時(shí)100倍,甚至1000倍. □以個(gè)人為例,若個(gè)人不思進(jìn)取、不加學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與別人的差距會(huì)越來(lái)越大,基不革除不良 習(xí)性,正錯(cuò)誤觀念,一般時(shí)間后將會(huì)被社會(huì)淘汰. (0.9)10≈ □ 一個(gè)人或部門(mén)的表現(xiàn)是90%可稱(chēng)得上下不錯(cuò)。 □ 公司的績(jī)效是集體各部門(mén)相乘的結(jié)果。 □ 每一個(gè)產(chǎn)品也是都經(jīng)過(guò)每一個(gè)部門(mén)、每一道工序一步步的完成。 □ 如果每個(gè)部門(mén)(每個(gè)人)只做到90%它的結(jié)果是 0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9≈0.35 □ 我們努力的目標(biāo) 提升0.9→0.95→0.98→1.0 □ 公司的供水系統(tǒng)由100根水管組成如果有一根水管堵塞結(jié)果是? □ 客戶(hù)用我們的彈簧組裝生產(chǎn)100臺(tái)照相館相機(jī)驗(yàn)貨時(shí)因?yàn)橐慌_(tái)彈簧不良而按鍵失效,照 相館相機(jī)無(wú)法使用.客戶(hù)整批貨將XX,而我們得到的結(jié)果 ? □ 如果因?yàn)樯a(chǎn)通知單寫(xiě)錯(cuò)一個(gè)字而產(chǎn)品做錯(cuò),標(biāo)簽寫(xiě)錯(cuò)一個(gè)字而導(dǎo)致材料領(lǐng)錯(cuò)用錯(cuò)、、 、結(jié)果是? □如果因?yàn)檎{(diào)機(jī)時(shí)一個(gè)尺寸調(diào)錯(cuò)或一個(gè)尺寸超公差未發(fā)現(xiàn)調(diào)機(jī)、手工部、電鍍、包裝等及 前面業(yè)務(wù)采購(gòu)倉(cāng)管等工作的成果會(huì)是? [pic] 我們的經(jīng)營(yíng)理念 薄利多銷(xiāo) 優(yōu)質(zhì)高效 起貨快捷 尊信守諾 我們的企業(yè)精神 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新 進(jìn)取 我們的品質(zhì)理念 持續(xù)改善 精益求精 追求品質(zhì)零缺陷 創(chuàng)造客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力 我們的質(zhì)量方針 全員參與 品質(zhì)第一 服務(wù)至上 客戶(hù)滿(mǎn)意 我們的質(zhì)量目標(biāo) 2004年三月全員努力取得ISO9001認(rèn)證 來(lái)料批退率3% 特采5批/月 材料損耗率線(xiàn)料2.5% 片料3% 成品入倉(cāng)檢驗(yàn)合格率在97%以上 客戶(hù)投訴8次/月 退貨5批/月 成品交貨準(zhǔn)時(shí)率在95%以上 客戶(hù)滿(mǎn)意率在90%以上 ----------------------- [pic]
水果籃理論
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695