公平薪酬的建立
公平薪酬的建立（上）
薪酬設計是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識，部門經理對人力資源管理不需要了解太多。薪資結構狀況本身比較復雜，或跟法律有關，或與國家政策相關，而部門經理要重視的只是對于部門員工來講薪酬狀況是否公平，是否會造成部門員工的流失。
　　部門經理的薪酬工作其實只有兩個方面：對上級要搜集提供資料，對下級要建立部門內部的薪資公平。
1．部門經理只有建議權
　　部門經理要搜集市場上最新最重要的資料，把市場上同行業(yè)薪酬水準的情況提供給人力資源部門或公司領導。
　　薪酬政策是由公司來決定的，部門經理只有建議的權力，沒有決定權是部門經理薪酬工作的前提。因此部門經理在薪酬方面只能給公司提供強有說服力的材料，絕不能強人所難，因為這里牽涉到公司整體薪資政策的規(guī)劃。亦即公司對于公司員工的薪酬在整個地區(qū)，例如北京、上海、廣州，達到什么水平要有個全盤規(guī)劃，或是在同行業(yè)中占前十名，或是中等偏上就可以了，這些都取決于公司的薪酬政策。只有首先確認了公司的薪酬政策，部門經理或人力資源經理才能夠從這個角度來理解企業(yè)的薪酬政策。
2．資料搜集的準確與及時
　　部門經理提供的雖然只是一個參考值，但也必須準確。企業(yè)經營者或人力資源管理者的體會可能與部門經理的不太一樣，因為部門員工由部門經理直接領導，如果人員流失的情況比較嚴重，就會立刻產生很多不便和困擾。因此部門經理就要扮演資料搜集者的角色，了解當前市場的狀況，盡早通知人力資源部門可能會出現(xiàn)的現(xiàn)象，以便人力資源部門經理或企業(yè)經營者立即采取相應的措施，從而避免了人員大量流失。可見要制定一個公平的薪酬制度，真正了解市場行情的應該是部門經理。
3．了解部門員工因薪資離職的比例
公平薪酬的建立