有效談判技巧14條
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
有效談判技巧14條
美國夏威夷大學教授亨登總結(jié)出了一些行之有效的談判技巧,其中最常用的14條是: 1.要有感染力:通過你的舉止來表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度,讓 對手有理由接受你的建議。 2.起點高:最初提出的要求要高一些,給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過讓步之后, 你所處的地位一定比低起點要好得多。 3.不要動搖:確定一個立場之后就要明確表示不會再讓步。 4.權(quán)力有限:要誠心誠意地參與談判,當必須敲定某項規(guī)則時,可以說你還需要得 到上司的批準。 5.各個擊破:如果你正和一群對手進行談判,設(shè)法說服其中一個對手接受你的建議 。此人會幫助你說服其他人。 6.中斷談判或贏得時間:在一定的時間內(nèi)中止談判。當情況好轉(zhuǎn)之后再回來重新談 判。這段時間可以很短?出去想一想?,也可以很長?離開這座城市?。 7.面無表情,沉著應對:不要用有感情色彩的詞匯回答你的對手。不要回應對方的 壓力,坐在那里聽著,臉上不要有任何表情。 8.耐心:如果時間掌握在你手里,你就可以延長談判時間,提高勝算。你的對手時 間越少,接受你的條件的壓力就越大。 9.縮小分歧:建議在兩種立場中找到一個折衷點,一般來說,最先提出這一建議的 人,在讓步過程中的損失最小。 10.當一回老練的大律師:在反駁對方提議的時候不妨這樣說:“在我們接受或者否 決這項建議之前,讓我們看看如果采納了另外一方的建議會有哪些負面效果?!边@樣做可 以在不直接否定對手建議的情況下,讓對方意識到自己的提議是經(jīng)不起推敲的。 11.先行試探:在做出決定之前,可以通過某個人或者某個可靠的渠道將你的意圖 間接傳達給對手,試探一下對手的反應。 12.出其不意:要通過出人意料地改變談判方式來破壞對手的心理平衡。永遠不要 讓對手猜出你下一步的策略。 13.找一個威望較高的合作伙伴:設(shè)法得到一個有威望的人的支持,這個人既要受 到談判對手的尊重,也要支持你的立場。 14.討價還價:如果你在同時和幾個競爭者談判,就要讓他們都了解這一情況。將 同這些競爭者之間的談判安排在比較相近的時間,并讓他們在會晤前等候片刻,這樣他 們就能夠意識到有人在和自己競爭。
有效談判技巧14條
美國夏威夷大學教授亨登總結(jié)出了一些行之有效的談判技巧,其中最常用的14條是: 1.要有感染力:通過你的舉止來表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度,讓 對手有理由接受你的建議。 2.起點高:最初提出的要求要高一些,給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過讓步之后, 你所處的地位一定比低起點要好得多。 3.不要動搖:確定一個立場之后就要明確表示不會再讓步。 4.權(quán)力有限:要誠心誠意地參與談判,當必須敲定某項規(guī)則時,可以說你還需要得 到上司的批準。 5.各個擊破:如果你正和一群對手進行談判,設(shè)法說服其中一個對手接受你的建議 。此人會幫助你說服其他人。 6.中斷談判或贏得時間:在一定的時間內(nèi)中止談判。當情況好轉(zhuǎn)之后再回來重新談 判。這段時間可以很短?出去想一想?,也可以很長?離開這座城市?。 7.面無表情,沉著應對:不要用有感情色彩的詞匯回答你的對手。不要回應對方的 壓力,坐在那里聽著,臉上不要有任何表情。 8.耐心:如果時間掌握在你手里,你就可以延長談判時間,提高勝算。你的對手時 間越少,接受你的條件的壓力就越大。 9.縮小分歧:建議在兩種立場中找到一個折衷點,一般來說,最先提出這一建議的 人,在讓步過程中的損失最小。 10.當一回老練的大律師:在反駁對方提議的時候不妨這樣說:“在我們接受或者否 決這項建議之前,讓我們看看如果采納了另外一方的建議會有哪些負面效果?!边@樣做可 以在不直接否定對手建議的情況下,讓對方意識到自己的提議是經(jīng)不起推敲的。 11.先行試探:在做出決定之前,可以通過某個人或者某個可靠的渠道將你的意圖 間接傳達給對手,試探一下對手的反應。 12.出其不意:要通過出人意料地改變談判方式來破壞對手的心理平衡。永遠不要 讓對手猜出你下一步的策略。 13.找一個威望較高的合作伙伴:設(shè)法得到一個有威望的人的支持,這個人既要受 到談判對手的尊重,也要支持你的立場。 14.討價還價:如果你在同時和幾個競爭者談判,就要讓他們都了解這一情況。將 同這些競爭者之間的談判安排在比較相近的時間,并讓他們在會晤前等候片刻,這樣他 們就能夠意識到有人在和自己競爭。
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