應(yīng)急準備和響應(yīng)
ZS/CX/AZ04 應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序，2003年9月26日生效 0 目的 為了控制潛在的事故/事件/緊急情況，做出應(yīng)急準備，并對發(fā)生的事故/事件進行控制， 最大限度地降低事故/事件的損害程度。 1 范圍 適用于集團公司機關(guān)和項目部及其管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故及緊 急情況。 2. 術(shù)語和定義 采用GB/T28001-2001標(biāo)準，GB/T24001-1996標(biāo)準的術(shù)語和定義。 3 職責(zé) 3.1 安質(zhì)處 3.1.1負責(zé)擬制并督導(dǎo)該程序的實施； 3.1.2負責(zé)督促相關(guān)部門制訂潛在重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書。 3.2 項目部/事務(wù)處： 3.2.1制訂本項目/公司機關(guān)具體的重大事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案； 3.2.2負責(zé)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門/單位的平時溝通和緊急聯(lián)系； 3.2.3負責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案組織進行現(xiàn)場人員搶救和事故搶險救災(zāi)工作。 3.4 集團公司相關(guān)部門組織對應(yīng)急預(yù)案所實施的情況進行檢查/驗證。 4 工作程序 4.1 應(yīng)急準備 4.1.1集團公司總部、項目部/事務(wù)處應(yīng)建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確責(zé)任到人； 4.1.2 集團公司相關(guān)部門分別依據(jù)重大危險源辨識結(jié)果、重大環(huán)境因素評價結(jié)果及事故 發(fā)生的可能性程度編制潛在重大事故、事件的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書，其中： a)安質(zhì)處負責(zé)督促制訂潛在的火災(zāi)、爆破物品爆炸重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案 指導(dǎo)書； b)安質(zhì)處制訂員工因公重大傷亡事故的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書和督促制訂潛在的職業(yè)疾病 、中毒重大事故/事件的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書； c)設(shè)物部制訂機械、電氣設(shè)備及操作、危險物品潛在的重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急 預(yù)案指導(dǎo)書； d)工程部制訂施工作業(yè)過程中潛在的重大事故/事件/洪災(zāi)/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書。 4.1.3項目部/事務(wù)處結(jié)合本項目/公司機關(guān)具體情況制訂重大事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù) 案； 4.1.4項目部/事務(wù)處應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案報集團公司相關(guān)部門備案，并按照國家有關(guān)規(guī)定報當(dāng) 地人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案； 4.1.5項目部/事務(wù)處應(yīng)備有能夠滿足應(yīng)急預(yù)案要求的人員、設(shè)備、設(shè)施及器材，并經(jīng)常 檢查/檢驗，確保其處于良好狀態(tài)； 4.1.6項目部/事務(wù)處應(yīng)對與應(yīng)急預(yù)案密切相關(guān)的人員進行培訓(xùn)； 4.1.7可行時，項目部/事務(wù)處應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行模擬演練，及時根據(jù)演練結(jié)果形成 書面報告報集團公司相關(guān)部門； 4.1.8建立與地方相關(guān)部門的溝通渠道。 4.2 應(yīng)急響應(yīng) 4.2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故/潛在的事件或緊急情況時，發(fā)現(xiàn)人員在可能的情況下,應(yīng)采取相應(yīng)措施 控制住事態(tài)蔓延或擴大,并迅速將此信息傳遞給項目部/事務(wù)處； 4.2.2項目部/事務(wù)處接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織有關(guān)人員、設(shè)備、設(shè)施及器 材,趕赴現(xiàn)場控制事態(tài)蔓延或擴大,同時逐級報至集團公司相關(guān)部門； 4.2.3若事態(tài)不能有效控制，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，立即向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門/集團公 司求援，必要時疏散人員。 4.3 糾正與完善 4.3.1事故/事件/環(huán)境破壞發(fā)生后，項目部/事務(wù)處應(yīng)組織對預(yù)案的實施情況進行調(diào)查和 分析，并形成書面報告報集團公司相關(guān)部門； 4.3.2集團公司相關(guān)部門接到項目部/事務(wù)處預(yù)案演練和實施情況的書面報告后，應(yīng)對原 制訂的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書進行評審，必要時修訂； 4.3.3項目部/事務(wù)處結(jié)合項目/機關(guān)具體情況對原制訂的應(yīng)急預(yù)案進行評審，必要時修訂 ； 4.3.4集團公司相關(guān)部門組織對應(yīng)急預(yù)案所實施的情況進行檢查/驗證。 5 相關(guān)/支持性文件 5.1 事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書。 5.2 危險源辨識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃程序（ZS/CX/AZ02） 6 相關(guān)記錄 6.1 應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員培訓(xùn)資料 6.2 應(yīng)急預(yù)案演練資料 6.3 應(yīng)急預(yù)案實施情況資料 7 附表/附錄
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