天水213副廠(chǎng)長(zhǎng)楊林1105
楊林訪(fǎng)談?dòng)涗?|姓名 |楊林 |職務(wù) |天水213常務(wù)副廠(chǎng)長(zhǎng) | |電話(huà) |0938－8362888 |手機(jī) | | 訪(fǎng)談?dòng)涗?|對(duì)總部看法 |股份公司運(yùn)作目標(biāo)性和方向性不明確，股份公司向何處去，產(chǎn)業(yè)是什么 | | |股份公司與過(guò)去機(jī)械廳的管理沒(méi)什么區(qū)別 | | |由于是為了上市而上市，總部沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃 | | |母公司在市場(chǎng)、產(chǎn)品和錢(qián)的方面都指望不上，只能自己發(fā)展自己，是一種 | | |滾動(dòng)發(fā)展 | |公司情況和問(wèn)題 |主要經(jīng)營(yíng)：科研、主導(dǎo)產(chǎn)品裝配、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)和試驗(yàn)檢測(cè) | | |產(chǎn)品有四大類(lèi)：以接觸器為代表的控制電器；以斷路器為代表的配電器； | | |成套裝置、配電柜；智能化的電子電器（美國(guó)AB公司的OEM產(chǎn)品，打213品 | | |牌，在中國(guó)銷(xiāo)售） | | |主要生產(chǎn)低壓電器元件和開(kāi)關(guān)柜，共1.4億 | | |在職員工980人，其中非入組240人；退休員工500人，其中享受社會(huì)統(tǒng)籌的| | |260人，內(nèi)退240人，內(nèi)退的人均收入最高 | | |設(shè)立16個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，直銷(xiāo)，100多家代理商 | | |產(chǎn)值去年增加20％，今年增加17％ | | |公司運(yùn)行穩(wěn)定，關(guān)鍵是班子穩(wěn)定 | | |給機(jī)械集團(tuán)交管理費(fèi)，一年50萬(wàn) | |三分開(kāi) |非入組部分包括開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、物業(yè)公司和三個(gè)子公司，占總資產(chǎn)的30％ | | |三子公司為：上海（員工入股占大頭，產(chǎn)值1400萬(wàn),14人）；西安（員工占| | |小頭，產(chǎn)值2100萬(wàn)，17人）；深圳（港資占40％，產(chǎn)值2100萬(wàn)，13人） | | |物業(yè)公司管基建、后勤、能源、動(dòng)力，資產(chǎn)不小，但沒(méi)有直接利潤(rùn) | | |三分開(kāi)不是不能搞，而是應(yīng)該怎么搞，越不搞，越難搞 | |母子公司關(guān)系 |5家子公司凝聚在一起，應(yīng)該有很強(qiáng)的實(shí)力，比如一個(gè)電廠(chǎng)的項(xiàng)目，5個(gè)公 | | |司可以共同交鑰匙，總部卻沒(méi)有精力和能力來(lái)協(xié)調(diào) | | |長(zhǎng)控、213應(yīng)該說(shuō)有一個(gè)就可以 | | |產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重復(fù)、市場(chǎng)重疊、審證重復(fù) | | |在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，曾建議由總部統(tǒng)一牽頭，但總部做得不好 | | |子公司領(lǐng)導(dǎo)層年薪由總部定，副職的系數(shù)是根據(jù)資歷定，而不是根據(jù)職位 | | |定 | | |母子公司是債權(quán)關(guān)系，對(duì)子公司的投資變成子公司的負(fù)債 | | |利潤(rùn)是做出來(lái)的，報(bào)表是根據(jù)總部意思做的 | | |如果總部把利潤(rùn)拿走，幾家公司都會(huì)虧損 | |未來(lái)發(fā)展 |在廠(chǎng)內(nèi)設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，到研究所、大企業(yè)跑銷(xiāo)售，將銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)變成配送 | | |中心，靠代理來(lái)銷(xiāo)售 | | |在大的框架解決不了問(wèn)題時(shí)，可以制定分布實(shí)施方案 | | |為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)管理平臺(tái)，適應(yīng)總部的管理模式 | |訪(fǎng)談人 |朱琳、潘勇 |訪(fǎng)談日期 |2001/11/05 | 其他需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題：
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