天天低價(jià)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
天天低價(jià)
天天低價(jià): 沃爾瑪通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高客戶滿意度 基于思科網(wǎng)絡(luò)的Web應(yīng)用幫助沃爾瑪滿足了客戶的需求并增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。 Sam Walton認(rèn)為,價(jià)格低和客戶滿意是零售業(yè)成功的準(zhǔn)則。他注重"天天低價(jià)"的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和 友好的服務(wù),最終使沃爾瑪成為了世界上最大的零售商。目前,公司仍然使用這些準(zhǔn)則 衡量它所考慮的每項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值。管理人員關(guān)心的是:"它能幫助我們降低價(jià)格嗎? ""它能改善客戶的體驗(yàn)嗎?"因此選擇思科的通信基礎(chǔ)設(shè)施是沃爾瑪為了向客戶提供更好 的服務(wù)而制定的改革計(jì)劃的一部分。 "在沃爾瑪,我們不會(huì)單純?yōu)榧夹g(shù)而實(shí)施技術(shù)。" 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)工程和技術(shù)的副總裁Dan Phillips表示。"技術(shù)必須能為客戶帶來回報(bào)?quot;沃爾瑪網(wǎng)絡(luò)將全球范圍內(nèi)的2400多家 分店和100個(gè)配送中心連接在一起,可以幫助沃爾瑪保持很低的價(jià)格和庫(kù)存量。同樣重要 的是,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)還能幫助95萬名沃爾瑪員工更加有效地工作,以滿足客戶的需要。 為供應(yīng)鏈管理開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)解決方案 零售商及其供應(yīng)商怎樣才能密切配合,增加銷售額和降低價(jià)格? 作為沃爾瑪?shù)蛢r(jià)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,成功的庫(kù)存管理不但需要最新的銷售信息, 還需要與供應(yīng)商之間進(jìn)行通暢的交流。如果有數(shù)千家分店、數(shù)萬名供應(yīng)商和數(shù)十萬種產(chǎn) 品,這一點(diǎn)就更加重要。沃爾瑪于二十世紀(jì)八十年代初開始采用新技術(shù),首先將其用于 收集和分析銷售數(shù)據(jù),然后用于借助電子數(shù)據(jù)互換(EDI)將定單傳送給供應(yīng)商。 到了二十世紀(jì)九十年代,沃爾瑪開始與數(shù)千家供應(yīng)商進(jìn)行電子合作,一開始使用EDI,后 來它開發(fā)了自己的應(yīng)用,這些應(yīng)用統(tǒng)稱為Retail Link。供應(yīng)商可以通過調(diào)制解調(diào)器撥入沃爾瑪數(shù)據(jù)庫(kù),以獲得其產(chǎn)品在每個(gè)分店中的最 新銷售和庫(kù)存信息。這些信息和Retail Link的各種應(yīng)用使沃爾瑪?shù)墓?yīng)商們能夠與公司的采購(gòu)部門密切合作,根據(jù)需要管理分 店中的庫(kù)存-- 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品。這樣做的結(jié)果是,沃爾瑪能夠更快地補(bǔ)充缺貨,根據(jù)當(dāng) 地客戶的需要確定產(chǎn)品組合,并降低沃爾瑪?shù)膸?kù)存成本。 [pic] 借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思科網(wǎng)絡(luò),沃爾瑪大大改進(jìn)了Retail Link的效率和用途。"我們將傳統(tǒng)的撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)改造成了一種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。"網(wǎng)絡(luò)工程主管 David Flanagin指出。"現(xiàn)在,只需借助一個(gè)Web瀏覽器,經(jīng)銷商就能更方便地獲得信息。由于 信息都放在互聯(lián)網(wǎng)上,所以許多跨國(guó)供應(yīng)商都能訪問這些信息。新技術(shù)還使維護(hù)工作變 得更輕松、成本更低。"Flanagin指出,沃爾瑪過去就像是一個(gè)軟件廠商,經(jīng)常需要將R etail Link軟件發(fā)送給經(jīng)銷商,而且要保證他們擁有正確的版本,還要保障它的調(diào)制解調(diào)器池 的正常運(yùn)行。"現(xiàn)在,Retail Link已經(jīng)變成了一種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,我們無需再使用調(diào)制解調(diào)器。我們可以在Web上更新軟 件,經(jīng)銷商們則能夠利用他們自己的瀏覽器。"他指出。另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,數(shù)據(jù)傳輸不必再 受撥號(hào)調(diào)制解調(diào)器速度的限制。"如果經(jīng)銷商可以高速連接到互聯(lián)網(wǎng),就能夠以這樣的速 度獲得數(shù)據(jù)。 由于經(jīng)銷商都能訪問相同的數(shù)據(jù)庫(kù),因此沃爾瑪會(huì)利用密碼保護(hù)來指定他們可以訪問的 數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)的副總裁Randy Salley指出,即使在同一個(gè)經(jīng)銷商公司內(nèi),由于需要了解的數(shù)據(jù)不同,因此位于不同位 置的用戶也需要使用不同的密碼。基于互聯(lián)網(wǎng)的Retail Link怎樣才能與低價(jià)格掛鉤呢?"利用Retail Link,經(jīng)銷商可以看到正在銷售的產(chǎn)品,利用它進(jìn)行’假想’分析,并和我們一起討論銷 售和定價(jià)問題。"他指出。"這個(gè)工具的功能非常豐富。" David Flanagin認(rèn)為,沃爾瑪供應(yīng)鏈的自動(dòng)補(bǔ)充和平穩(wěn)運(yùn)行取決于分店、中央數(shù)據(jù)庫(kù)和配送中 心之間的可靠連接。"速度很重要,我們的后勤系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行也很重要。"他指出。"利 用思科網(wǎng)絡(luò),我們不但能大大提高速度,還能大幅度減少系統(tǒng)中斷。每一次改革都會(huì)提 高供應(yīng)鏈的效率。" 您的網(wǎng)絡(luò)將以何種方式改善與供應(yīng)商的合作?您怎樣才能提高供應(yīng)鏈的效率? 能夠在提高效率的同時(shí)節(jié)省資金的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)解決方案 零售商怎樣才能增強(qiáng)員工的技能和提高生產(chǎn)率? 為了加強(qiáng)Retail Link對(duì)供應(yīng)商的支持,沃爾瑪建立了覆蓋整個(gè)公司的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)-- Pipeline。Pipeline可以為95萬員工提供信息,包括每日公司新聞、政策和步驟。由于 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)員工的重要作用,因此共享信息和想法非常重要。按名稱、位置 和職務(wù)組織的一個(gè)完整的內(nèi)部電話目錄是Pipeline提供的主要應(yīng)用之一。"在沃爾瑪,沒 有未被公開的電話號(hào)碼。"負(fù)責(zé)企業(yè)系統(tǒng)的副總裁Matt Carey表示。"我們的創(chuàng)始人Sam先生認(rèn)為,商店的員工比其它任何人都更了解業(yè)務(wù)的每個(gè) 細(xì)節(jié)。如果他們想反映情況,他們應(yīng)當(dāng)知道到哪里去反映這些信息。" 除了作為信息源之外,與打印的目錄相比,網(wǎng)上目錄還更容易更新。"目錄與我們的人力 資源記錄連接在一起。"Carey表示。" 因此如果有員工調(diào)動(dòng),目錄將自動(dòng)更新。" 沃爾瑪還訂購(gòu)了網(wǎng)上信息服務(wù)。"通過Pipeline獲取外部號(hào)碼更加有效。"他指出。"它不 但消除了為獲得信息所支付的電話成本,還消除了向所有分店發(fā)放電話簿的成本。" 但是,許多員工并沒有臺(tái)式機(jī)或辦公室,他們?cè)鯓釉L問Pipeline呢?"我們的分店里都設(shè) 有計(jì)算機(jī),他們可以隨時(shí)上網(wǎng)。"Carey表示。他還指出,對(duì)于平常不太接觸計(jì)算機(jī)的人 來講,應(yīng)用的易用性尤其重要。"借助便于使用的、基于瀏覽器的應(yīng)用,他們可以查看自 己的福利信息、購(gòu)買保險(xiǎn)、查看公司政策,甚至瀏覽新聞?quot; 您的公司怎樣利用基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提高員工的工作效率? 網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重要性 一個(gè)可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施具有什么價(jià)值? 由于思科網(wǎng)絡(luò)的性能和可靠性很高,而且能夠支持基于Web的應(yīng)用,因而不僅讓沃爾瑪供 應(yīng)鏈能正常運(yùn)作,還能進(jìn)一步提高沃爾瑪員工的效率。"擁有這樣一個(gè)針對(duì)我們的業(yè)務(wù)需 求--發(fā)展、未來功能、成本節(jié)約和可靠性-- 而設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò),我們將能夠提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。"Dan Phillips指出。 "我們正在利用技術(shù)提高客戶滿意度,實(shí)施天天低價(jià),并改善購(gòu)物體驗(yàn)。"他解釋說。"思 科系統(tǒng)公司不但能提供我們需要的產(chǎn)品,還能作為我們真正信賴的顧問。思科在我們實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的過程中扮演了重要的角色。" 您的網(wǎng)絡(luò)能夠提供哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)型服務(wù)? 您的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施支持什么樣的性能? "擁有這樣一個(gè)針對(duì)我們的業(yè)務(wù)需求--發(fā)展、未來功能、成本節(jié)約和可靠性-- 而設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò),我們將能夠提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。" Dan Phillips 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)工程和技術(shù)的副總裁 沃爾瑪 [pic] 可供所有公司借鑒的經(jīng)驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案可以幫助像沃爾瑪這樣的公司提高客戶滿意度和增強(qiáng)盈利能力-- 它們都是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中贏得成功的關(guān)鍵因素。 為了通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案贏得成功,您需要符合您的企業(yè)理念并能與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行 緊密集成的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用-- 和一個(gè)可靠的高性能網(wǎng)絡(luò)來提供這些應(yīng)用。思科可以幫助您將這些結(jié)合在一起。 作為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造商,思科本身就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案的成功案例 。思科自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式幫助該公司在過去三年中將規(guī)模擴(kuò)大了四倍,同時(shí) 每年節(jié)約了超過八億兩千五百萬美元的運(yùn)營(yíng)成本和管理開支。今天,每天可實(shí)現(xiàn)三千兩 百萬美元網(wǎng)站銷售額的思科已經(jīng)成為全球最主要的電子商務(wù)企業(yè)之一。
天天低價(jià)
天天低價(jià): 沃爾瑪通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高客戶滿意度 基于思科網(wǎng)絡(luò)的Web應(yīng)用幫助沃爾瑪滿足了客戶的需求并增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。 Sam Walton認(rèn)為,價(jià)格低和客戶滿意是零售業(yè)成功的準(zhǔn)則。他注重"天天低價(jià)"的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和 友好的服務(wù),最終使沃爾瑪成為了世界上最大的零售商。目前,公司仍然使用這些準(zhǔn)則 衡量它所考慮的每項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值。管理人員關(guān)心的是:"它能幫助我們降低價(jià)格嗎? ""它能改善客戶的體驗(yàn)嗎?"因此選擇思科的通信基礎(chǔ)設(shè)施是沃爾瑪為了向客戶提供更好 的服務(wù)而制定的改革計(jì)劃的一部分。 "在沃爾瑪,我們不會(huì)單純?yōu)榧夹g(shù)而實(shí)施技術(shù)。" 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)工程和技術(shù)的副總裁Dan Phillips表示。"技術(shù)必須能為客戶帶來回報(bào)?quot;沃爾瑪網(wǎng)絡(luò)將全球范圍內(nèi)的2400多家 分店和100個(gè)配送中心連接在一起,可以幫助沃爾瑪保持很低的價(jià)格和庫(kù)存量。同樣重要 的是,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)還能幫助95萬名沃爾瑪員工更加有效地工作,以滿足客戶的需要。 為供應(yīng)鏈管理開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)解決方案 零售商及其供應(yīng)商怎樣才能密切配合,增加銷售額和降低價(jià)格? 作為沃爾瑪?shù)蛢r(jià)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,成功的庫(kù)存管理不但需要最新的銷售信息, 還需要與供應(yīng)商之間進(jìn)行通暢的交流。如果有數(shù)千家分店、數(shù)萬名供應(yīng)商和數(shù)十萬種產(chǎn) 品,這一點(diǎn)就更加重要。沃爾瑪于二十世紀(jì)八十年代初開始采用新技術(shù),首先將其用于 收集和分析銷售數(shù)據(jù),然后用于借助電子數(shù)據(jù)互換(EDI)將定單傳送給供應(yīng)商。 到了二十世紀(jì)九十年代,沃爾瑪開始與數(shù)千家供應(yīng)商進(jìn)行電子合作,一開始使用EDI,后 來它開發(fā)了自己的應(yīng)用,這些應(yīng)用統(tǒng)稱為Retail Link。供應(yīng)商可以通過調(diào)制解調(diào)器撥入沃爾瑪數(shù)據(jù)庫(kù),以獲得其產(chǎn)品在每個(gè)分店中的最 新銷售和庫(kù)存信息。這些信息和Retail Link的各種應(yīng)用使沃爾瑪?shù)墓?yīng)商們能夠與公司的采購(gòu)部門密切合作,根據(jù)需要管理分 店中的庫(kù)存-- 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品。這樣做的結(jié)果是,沃爾瑪能夠更快地補(bǔ)充缺貨,根據(jù)當(dāng) 地客戶的需要確定產(chǎn)品組合,并降低沃爾瑪?shù)膸?kù)存成本。 [pic] 借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思科網(wǎng)絡(luò),沃爾瑪大大改進(jìn)了Retail Link的效率和用途。"我們將傳統(tǒng)的撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)改造成了一種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。"網(wǎng)絡(luò)工程主管 David Flanagin指出。"現(xiàn)在,只需借助一個(gè)Web瀏覽器,經(jīng)銷商就能更方便地獲得信息。由于 信息都放在互聯(lián)網(wǎng)上,所以許多跨國(guó)供應(yīng)商都能訪問這些信息。新技術(shù)還使維護(hù)工作變 得更輕松、成本更低。"Flanagin指出,沃爾瑪過去就像是一個(gè)軟件廠商,經(jīng)常需要將R etail Link軟件發(fā)送給經(jīng)銷商,而且要保證他們擁有正確的版本,還要保障它的調(diào)制解調(diào)器池 的正常運(yùn)行。"現(xiàn)在,Retail Link已經(jīng)變成了一種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,我們無需再使用調(diào)制解調(diào)器。我們可以在Web上更新軟 件,經(jīng)銷商們則能夠利用他們自己的瀏覽器。"他指出。另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,數(shù)據(jù)傳輸不必再 受撥號(hào)調(diào)制解調(diào)器速度的限制。"如果經(jīng)銷商可以高速連接到互聯(lián)網(wǎng),就能夠以這樣的速 度獲得數(shù)據(jù)。 由于經(jīng)銷商都能訪問相同的數(shù)據(jù)庫(kù),因此沃爾瑪會(huì)利用密碼保護(hù)來指定他們可以訪問的 數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)的副總裁Randy Salley指出,即使在同一個(gè)經(jīng)銷商公司內(nèi),由于需要了解的數(shù)據(jù)不同,因此位于不同位 置的用戶也需要使用不同的密碼。基于互聯(lián)網(wǎng)的Retail Link怎樣才能與低價(jià)格掛鉤呢?"利用Retail Link,經(jīng)銷商可以看到正在銷售的產(chǎn)品,利用它進(jìn)行’假想’分析,并和我們一起討論銷 售和定價(jià)問題。"他指出。"這個(gè)工具的功能非常豐富。" David Flanagin認(rèn)為,沃爾瑪供應(yīng)鏈的自動(dòng)補(bǔ)充和平穩(wěn)運(yùn)行取決于分店、中央數(shù)據(jù)庫(kù)和配送中 心之間的可靠連接。"速度很重要,我們的后勤系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行也很重要。"他指出。"利 用思科網(wǎng)絡(luò),我們不但能大大提高速度,還能大幅度減少系統(tǒng)中斷。每一次改革都會(huì)提 高供應(yīng)鏈的效率。" 您的網(wǎng)絡(luò)將以何種方式改善與供應(yīng)商的合作?您怎樣才能提高供應(yīng)鏈的效率? 能夠在提高效率的同時(shí)節(jié)省資金的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)解決方案 零售商怎樣才能增強(qiáng)員工的技能和提高生產(chǎn)率? 為了加強(qiáng)Retail Link對(duì)供應(yīng)商的支持,沃爾瑪建立了覆蓋整個(gè)公司的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)-- Pipeline。Pipeline可以為95萬員工提供信息,包括每日公司新聞、政策和步驟。由于 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)員工的重要作用,因此共享信息和想法非常重要。按名稱、位置 和職務(wù)組織的一個(gè)完整的內(nèi)部電話目錄是Pipeline提供的主要應(yīng)用之一。"在沃爾瑪,沒 有未被公開的電話號(hào)碼。"負(fù)責(zé)企業(yè)系統(tǒng)的副總裁Matt Carey表示。"我們的創(chuàng)始人Sam先生認(rèn)為,商店的員工比其它任何人都更了解業(yè)務(wù)的每個(gè) 細(xì)節(jié)。如果他們想反映情況,他們應(yīng)當(dāng)知道到哪里去反映這些信息。" 除了作為信息源之外,與打印的目錄相比,網(wǎng)上目錄還更容易更新。"目錄與我們的人力 資源記錄連接在一起。"Carey表示。" 因此如果有員工調(diào)動(dòng),目錄將自動(dòng)更新。" 沃爾瑪還訂購(gòu)了網(wǎng)上信息服務(wù)。"通過Pipeline獲取外部號(hào)碼更加有效。"他指出。"它不 但消除了為獲得信息所支付的電話成本,還消除了向所有分店發(fā)放電話簿的成本。" 但是,許多員工并沒有臺(tái)式機(jī)或辦公室,他們?cè)鯓釉L問Pipeline呢?"我們的分店里都設(shè) 有計(jì)算機(jī),他們可以隨時(shí)上網(wǎng)。"Carey表示。他還指出,對(duì)于平常不太接觸計(jì)算機(jī)的人 來講,應(yīng)用的易用性尤其重要。"借助便于使用的、基于瀏覽器的應(yīng)用,他們可以查看自 己的福利信息、購(gòu)買保險(xiǎn)、查看公司政策,甚至瀏覽新聞?quot; 您的公司怎樣利用基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提高員工的工作效率? 網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重要性 一個(gè)可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施具有什么價(jià)值? 由于思科網(wǎng)絡(luò)的性能和可靠性很高,而且能夠支持基于Web的應(yīng)用,因而不僅讓沃爾瑪供 應(yīng)鏈能正常運(yùn)作,還能進(jìn)一步提高沃爾瑪員工的效率。"擁有這樣一個(gè)針對(duì)我們的業(yè)務(wù)需 求--發(fā)展、未來功能、成本節(jié)約和可靠性-- 而設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò),我們將能夠提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。"Dan Phillips指出。 "我們正在利用技術(shù)提高客戶滿意度,實(shí)施天天低價(jià),并改善購(gòu)物體驗(yàn)。"他解釋說。"思 科系統(tǒng)公司不但能提供我們需要的產(chǎn)品,還能作為我們真正信賴的顧問。思科在我們實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的過程中扮演了重要的角色。" 您的網(wǎng)絡(luò)能夠提供哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)型服務(wù)? 您的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施支持什么樣的性能? "擁有這樣一個(gè)針對(duì)我們的業(yè)務(wù)需求--發(fā)展、未來功能、成本節(jié)約和可靠性-- 而設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò),我們將能夠提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。" Dan Phillips 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)工程和技術(shù)的副總裁 沃爾瑪 [pic] 可供所有公司借鑒的經(jīng)驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案可以幫助像沃爾瑪這樣的公司提高客戶滿意度和增強(qiáng)盈利能力-- 它們都是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中贏得成功的關(guān)鍵因素。 為了通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案贏得成功,您需要符合您的企業(yè)理念并能與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行 緊密集成的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用-- 和一個(gè)可靠的高性能網(wǎng)絡(luò)來提供這些應(yīng)用。思科可以幫助您將這些結(jié)合在一起。 作為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造商,思科本身就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案的成功案例 。思科自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式幫助該公司在過去三年中將規(guī)模擴(kuò)大了四倍,同時(shí) 每年節(jié)約了超過八億兩千五百萬美元的運(yùn)營(yíng)成本和管理開支。今天,每天可實(shí)現(xiàn)三千兩 百萬美元網(wǎng)站銷售額的思科已經(jīng)成為全球最主要的電子商務(wù)企業(yè)之一。
天天低價(jià)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 417
- 2終端陳列十五大原則 418
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 372
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 406
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 421
- 6主顧開拓 531
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 371
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 401
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 473
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695