福利新策：激勵第一
福利新策：激勵第一
(發(fā)表日期：1999年12月01日)

深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。
Harold Pan 著

編者按：企業(yè)福利一直是本刊關注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報酬和津貼項目，包括各種獎金、培訓、企業(yè)出資的保險和其他福利津貼項目。
上海貝爾始終把員工看成公司的寶貴資產、公司未來的生命線，并以擁有一支高素質的員工隊伍而自豪。公司每年召開的董事會，都有相當多的時間用于專題討論與員工切身相關的問題，如員工培訓計劃、獎金分配方案、工資調整和其它福利政策等，而且每年董事會用于討論此類事項的時間不斷增加。
上海貝爾的決策者日益深刻地認識到，人正日益成為高科技企業(yè)在市場競爭中的勝負手。只有抓住員工這條主線，其它戰(zhàn)略部署才成為有綱之目。因此，企業(yè)的福利政策應該與其總體的競爭策略保持一致。隨著企業(yè)競爭策略的變化，相應的福利政策也應該隨之調整。
當然，意識到人在企業(yè)經營中的重要性并不困難。難的是如何在企業(yè)的日常經營中貫徹以人為本的經營方略。上海貝爾在這方面做了一些卓有成效的探索，自然也體現(xiàn)在公司的福利政策上。公司管理層為了塑造以人為本的理念，在實際中致力于以下幾項工作：
創(chuàng)造國際化發(fā)展空間
據(jù)上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生介紹，上海貝爾在經營初期，為當時的外部環(huán)境所限，公司福利更多地承襲了計劃經濟體系下的大鍋飯形式。隨著公司的發(fā)展和中國市場體系日益和國際接軌，上海貝爾在企業(yè)福利管理方面日趨成熟。其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業(yè)不得已而為之的被動窘境，公司主動設計出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優(yōu)勢。
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