商品采購
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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商品采購 商店設備的購置 商店要順利開業(yè),還需要擁有必要數(shù)量的物質(zhì)設備。商店的物質(zhì)設備,按照使用場所的 不同可分為兩部分:用于營業(yè)場所的和用于輔助業(yè)務場所的。這里主要介紹一下用于營 業(yè)場所的物質(zhì)設備,包括貨架、購物車及購物籃、冰凍設備、空調(diào)、收款機及電腦、打 碼機等。 1.貨架 貨架是商店不可缺少的主要物質(zhì)設備,目前國內(nèi)大多數(shù)商店出售的商品約有70%—80 %一貨架形式陳列出來。貨架的功能大致可分為:吸引、展示和誘導三方面。具有吸引力 ,能激發(fā)顧客對貨架上的商品產(chǎn)生興趣,趨之而來;具有豐富感,能使顧客感到豐富色 彩,流連忘返;具有誘導性,能誘導顧客光顧下一個貨柜,組織合理的消費流,增加商 場的銷售額。 貨架有不同構造形式和規(guī)格,其設計既要講究使用、牢固、靈便,便于營業(yè)員操作 ,便利消費者參觀,又要適應各類商品的不同要求。有些商場的貨架可分為兩層,上層 用于陳列商品,下層用于儲備商品,以便周轉(zhuǎn)。超級市場為了節(jié)省空間,充分利用貨架 的陳列功能,往往采用全開放式貨架,將需要補充的商品就整箱地放置在該陳列的貨架 上方,取之也方便。貨架規(guī)格一般長為1.2—1.3米,寬為70—90厘米,高度不超過2.1米, 以普通人目視高度1.5米為標準,60—175厘米是顧客容易注視的有效范圍,80—130厘米是 最富吸引力能充分展示商品的“黃金區(qū)”,175—210厘米這一區(qū)域難以近距離注視,但是可 以遠距離注視,也具有展示商品的價值,再往上則陳列效果較差。當然,以上數(shù)據(jù)并非 完全固定,應依地理、習俗、商品種類等條件而變化。貨架的制造材料有很多種,如: 玻璃、木制、金屬、塑料等形式,一般商店使用的是金屬貨架,堅固耐用,不會變形。 陳列水果和蔬菜的貨架,最好選用木制的展示臺,下面還可放置干冰以達到保鮮的目的 。設計的貨架最好可拆卸組裝,每層隔板能上下調(diào)節(jié),能適應不同形狀大小的商品需要 。貨架的構造一般采用通用的長方形,通用貨架制作成本低,互換性好,實用方便,但 是,在布置商品陳列時,總使人感到單調(diào)、呆板、缺少變化。為了使商品陳列布置得更 美觀,很多商場根據(jù)營業(yè)場所的實際特點設計了異型貨架,如三角形、梯形等。但要注 意,那種兩端是半圓形的雙面組合式貨架已經(jīng)淘汰了,因為兩端是顧客在商場內(nèi)巡回最 頻繁地帶,半圓形的貨架無法有效地被利用起來陳列商品,這無疑浪費了寶貴的陳列位 置。 2.購物車及購物籃 一些商場如超級市場以經(jīng)營消費者日常所需的消費品為主要內(nèi)容,一般顧客的購貨 量較大,為方便顧客選購商品,通常要在入口處準備一定數(shù)量的購物車及購物籃供顧客 使用,購物車及購物籃的數(shù)量因商店而異,以不引起顧客糾紛和怨言為前提,一般為高 峰期入店顧客數(shù)的1/10—3/10。超級市場的營業(yè)場所在設計時要考慮購物車及購物籃所占 面積,商場內(nèi)通道寬度應包括通行區(qū)和活動區(qū),活動區(qū)劃分在貨架旁邊,使購買者可以 蹲或站著購買商品,還可以在這里裝車,同時,通行區(qū)要能使兩位推車的購物者并排行 走。 3.冰凍設備 冰凍設備也是一些商場不可缺少的經(jīng)營設備,尤其是超級市場所經(jīng)營的生鮮商品, 如水果蔬菜鮮肉水產(chǎn)品等,還有許多日配品和豆制品、乳制品、果汁、飲料、冰激凌等 ,多需要放置在冰柜或冷藏柜中才能出售。隨著城市居民生活水平的提高,生活節(jié)奏加 快,對冰箱的依賴性增強,對食品衛(wèi)生、營養(yǎng)與制作快速要求提高,在超級市場購買生 鮮商品、速凍食品的數(shù)量會不斷增大,超級市場在設計時應考慮留有足夠的空間擺放冷 凍設備。冷凍設備一般有敞開式(又稱島式冰柜)和立式兩種。市場上冷凍設備的型號 及牌子有很多種,在選擇冷凍設備時要考慮其常有功率、陳列面積、有效容積、柜內(nèi)溫 度、外形尺寸等指標是否符合商場需要。冷凍設備的投資要一次到位,要選擇質(zhì)量好的 ,如果冷凍設備出了毛病,既影響商場正常營業(yè),又會使冷凍商品變質(zhì),結(jié)果得不償失 。同時在陳列商品時要遵循先進先出的原則,并使柜內(nèi)食品一目了然,伸手可及,有些 冷凍設備還需安裝專用照明燈以方便顧客挑選和查找商品。 4.空調(diào) 空調(diào)設備也是現(xiàn)代化商場所必需的物質(zhì)設備,營業(yè)面積在300平方米的商店都應配備 空調(diào)機。商店安裝了空調(diào)設備可鼓勵顧客在炎熱季節(jié)前來購物,有些顧客為了暫時避暑 而進店,這樣也可增加商店的售貨額,而且空調(diào)設備還可提高營業(yè)員的士氣和效率,有 助于保持店內(nèi)空氣和商品清潔。此外,商店經(jīng)營的大量食品,一些雖不必放入冷凍設備 中,但在氣溫較低的環(huán)境中更不易變質(zhì)。在選擇空調(diào)設備時要注意避免選擇中央空調(diào), 因投資太大,可以選擇國產(chǎn)的柜式或分體式空調(diào),國產(chǎn)空調(diào)質(zhì)量已經(jīng)過關,價格較低, 完全可以滿足商場需要。一般來說,小型商店應選擇柜式空調(diào),較大型的商店應選擇分 體式空調(diào)機。 5.收銀機與電腦 收銀機是顧客統(tǒng)一付款交易結(jié)算點,是商場最重要的經(jīng)營設備之一,它的作用不僅 在于提高銷售結(jié)算速度,減輕收銀員的勞動,提高商品營銷效率,更為重要的是,它能 及時、準確地收集商品和顧客信息,為經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供有效的信息服務,對于連 鎖店要求信息快、結(jié)算方便、付款方式統(tǒng)一的特點,收銀機的使用顯得尤為重要。市場 上各種型號、各種功能的收銀機很多,商場在選擇收銀機時要注意: ○功能齊全。不能為節(jié)省資金而只選用功能單一的收銀機,這主要是為了推行POS信 息管理的需要; ○收銀機必須具備可連接多種外部設備,如掃描器、讀卡機; ○必須具有小計、現(xiàn)金找零、折扣、加成、立即更正、退貨、作廢等功能; ○裝紙、換紙方便,收執(zhí)聯(lián)自動切紙、打印速度快,字體清晰等功能; ○保密性能好,忠實紀錄收銀員業(yè)務,并可單機工作和聯(lián)機運行功能; ○收銀機設置在出口處,一般每小時通過200人設一臺。 電腦在目前國內(nèi)商場中使用還不普遍,而主要用于進行庫存管理、財務管理和人事 管理,但隨著現(xiàn)代化管理技術POS條形碼在我國大城市的連鎖商店趨勢加強,隨著“金卡 工程”(信用卡結(jié)算系統(tǒng))的推行,電腦走入各商場營業(yè)點已為時不遠。 6.打碼機 由于許多商場采取的是開架自選、顧客自助服務的銷售方式,為方便顧客挑選商品 ,商場內(nèi)陳列的每一件商品都必須打出價碼,有許多商場的商品還必須打上條形碼。如 果商品上的價格和條形碼都靠人工粘貼,這對營業(yè)員來說無疑是一項巨大的工程,還會 影響商場的正常營業(yè)。因此,商場有必要購置幾部打碼機,打碼機上數(shù)字可靈活調(diào)整, 以適應不同商品不同價位的需要。有些打碼機僅能標價,有些打碼機能同時將價格與條 形碼標上,商場應選擇功能齊全的,以便商場自編商品條形碼時能有備無患,為實施連 鎖商店POS條形碼管理系統(tǒng)打下基礎 商品采購方式及采購要領 商店對商品的采購有多種。從執(zhí)行采購職能的形式來看,有分散采購、集中采購、分散 與集中結(jié)合采購等三種方式。從水平采購成交的時間上看,有現(xiàn)賣現(xiàn)買,投機采購,預 算采購等三種方式。 方式1:分散采購 分散采購是由零售商各商品部門或商店自行組織采購。某些百貨商店采用這種方式 。 優(yōu)點:是對市場反映靈敏,補貨及時,購銷迅速; 缺點:是部門各自為政,容易出現(xiàn)重復交叉采購。 方式2:集中采購 集中采購是由零售商設置專門的部門或人員統(tǒng)一采購,營業(yè)部門專門負責銷售,與 采購脫離,連鎖經(jīng)營的零售商一般都采用這種方式。 優(yōu)點:專業(yè)化水平高,便于指揮,調(diào)度—,防止了多頭采購; 缺點:購銷容易脫節(jié),惟有加強中樞信息管理系統(tǒng)的控制,才能減少差錯。 方式3:分散與集中相結(jié)臺 分散與集中相結(jié)合的采購是將一部分商品的采購權集中,由專門的部門或人員負責 ,另一部分商品的采購權交由各經(jīng)營部門自己負責,如大批量的商品或外地商品實行集 中采購,而小批量的商品或本地商品實行分散采購。 優(yōu)點:方法靈活,商店可根據(jù)自己的需求,有針對性地采購部分商品。 缺點:如管理不當,會造成各自為政。 方式4:現(xiàn)賣現(xiàn)買 現(xiàn)賣現(xiàn)買采購是商店到商品出現(xiàn)缺貨時才去采購。此方式常用于一些小商店(小攤販 )從本地區(qū)進貨。 優(yōu)點:可以節(jié)省庫存支出。 缺點:如果不能及時補充到商品,就會延誤商機。 方式5:投機采購 投機采購是指估計到某類商品會漲價,事先大量購入,以降低進貨成本,加強商品 的競爭性。 優(yōu)點:投機成功,可獲得高額利潤,短期回報明顯。 缺點:具有相當?shù)娘L險性。 方式6:預算采購 預算采購是制定計劃后在固定的時間內(nèi)按部就班采購。絕大部分的大中型商店采用 這種方式進行采購。 優(yōu)點:比較穩(wěn)健,既能避免現(xiàn)賣現(xiàn)買采購可能出現(xiàn)臨時貨源不足的情況,又能避免 投機采購的風險性。 缺點:缺乏靈活性。 采購要領 ?。?精挑細選、擇優(yōu)錄取。采購商品要本著貨比三家的精神,擇優(yōu)入選。擇優(yōu)即商品 質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)、價格適宜、信譽良好。 ?。?勤進快銷。勤進快銷可加速資金周轉(zhuǎn),避免商品積壓,提高經(jīng)濟效益。采購次數(shù) 可適當多一些,批量可適當少一些,進貨間隔期要適當縮短。 ?。?以銷定進、以進促銷。以進促銷時通過購入新貨、暢銷貨來促進銷售,不易使商 店總是處于被動局面。因此擴大進貨來源,積極組織商品促銷,能動地促進企業(yè)擴大銷 售,特別是對一些新品種、新花色、新款式的商品,開始通過少量進貨適銷,刺激消費 ,促進銷售。 ?。?進貨找源頭。在貨源頭進貨進價低,可以薄利多銷,在價 格競爭中取勝;可以保證商品質(zhì)量;可以穩(wěn)定商店與生產(chǎn)廠家的 合作關系。 ?。?別上廉價的當。在采購商品時,采購者都希望價格越便宜越好。其實,這種貪便 宜的心理很容易被人趁虛而入,所以千萬不要貪小便宜吃大虧。 6.主力商品為主,輔助商品亦不可少。輔助商品雖每天不能大量銷貨,但可給顧客 帶來方便。所以這類商品也不能缺貨。這類商品可隔一段時間采購一次,而且最好經(jīng)常 變換以引起新鮮感。 商品采購全過程管理 商品采購是商場主要業(yè)務活動之一。為了保證企業(yè)采購到適銷對路的商品,必須認識了 解采購過程,做好采購業(yè)務決策,加強對商品采購過程的監(jiān)督,確保采購工作的圓滿完 成。 為了科學地組織商品采購,商場必須根據(jù)自身狀況,建立相應的采購機構;根據(jù)商 品經(jīng)營范圍、品種,形成商品經(jīng)營目錄;確定采購渠道;進行進貨洽談、簽訂訂貨合同; 完成商品檢驗與驗收活動。 (一)建立相應的商品采購機構 商場的商品采購機構有兩種:一種是正式的采購組織,專門負責商品采購工作,人 員專職化。 設立正式的采購部門,采購工作專業(yè)化,可以統(tǒng)一規(guī)劃商品采購工作,人員職責、 權限明確,便于提高工作效率,加強與供貨單位的業(yè)務聯(lián)系。 另一種是非正式的采購組織,企業(yè)不設專職采購部門,由銷售部、組負責商品采購 工作。非正式采購組織一般不設專門采購人員,而由銷售人員兼職從事商品采購。非正 式采購組織由銷售人員參與采購,便于根據(jù)市場商品銷售確定采購活動,使購銷緊密連 接,但不利于對采購工作的統(tǒng)一控制管理。 (二)制定商品經(jīng)營目錄 商品經(jīng)營目錄是商場或商品經(jīng)營部(組)所經(jīng)營的全部商品品種目錄,是商場組織進 貨的指導性文件。 商場制訂商品經(jīng)營目錄,是根據(jù)目標市場需求和企業(yè)的經(jīng)營條件,具體列出各類商 品經(jīng)營目錄;借以控制商品采購范圍,確保主營商品不脫銷,輔營商品花色、規(guī)格、式 樣齊全,避免在商品采購上的盲目性。 商場的商品經(jīng)營目錄并不是一成不變的;也根據(jù)市場需求變化和企業(yè)經(jīng)營能力適時 進行調(diào)整。調(diào)整中可依據(jù)商品銷售數(shù)據(jù)進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間 內(nèi)無銷售記錄,可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升,可適當增加經(jīng)營品種和采購數(shù) 量。商場還應經(jīng)常開展市場調(diào)研預測:分析市場需求變化趨勢,了解新產(chǎn)品開發(fā)情況, 根據(jù)企業(yè)條件,增加市場前景好的商品經(jīng)營。在深入研究市場發(fā)展變化,總結(jié)自身經(jīng)營 狀況的基礎上,適時調(diào)整商品經(jīng)營目錄,是商場改善經(jīng)營的重要手段。 (三)合理選擇采購渠道 商場采購渠道多種多樣,如何從中進行選擇呢? 我們換個角度來分析。商場的供貨渠道可以分為三個方面:一是企業(yè)自有供貨者;二是 原有的外部供貨者;三是新的外部供貨者。 1.企業(yè)自有供貨者。有些商場自己附設加工廠或車間,有些企業(yè)集團設有商品配送 中心。這些供貨者是商場首選的供貨渠道。 商場按照市場需要,組織附屬加工廠加工或按樣生產(chǎn),自產(chǎn)自銷,既是商品貨源渠 道,又有利于形成企業(yè)經(jīng)營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽,市場花色、式樣 變化快,從...
商品采購
商品采購 商店設備的購置 商店要順利開業(yè),還需要擁有必要數(shù)量的物質(zhì)設備。商店的物質(zhì)設備,按照使用場所的 不同可分為兩部分:用于營業(yè)場所的和用于輔助業(yè)務場所的。這里主要介紹一下用于營 業(yè)場所的物質(zhì)設備,包括貨架、購物車及購物籃、冰凍設備、空調(diào)、收款機及電腦、打 碼機等。 1.貨架 貨架是商店不可缺少的主要物質(zhì)設備,目前國內(nèi)大多數(shù)商店出售的商品約有70%—80 %一貨架形式陳列出來。貨架的功能大致可分為:吸引、展示和誘導三方面。具有吸引力 ,能激發(fā)顧客對貨架上的商品產(chǎn)生興趣,趨之而來;具有豐富感,能使顧客感到豐富色 彩,流連忘返;具有誘導性,能誘導顧客光顧下一個貨柜,組織合理的消費流,增加商 場的銷售額。 貨架有不同構造形式和規(guī)格,其設計既要講究使用、牢固、靈便,便于營業(yè)員操作 ,便利消費者參觀,又要適應各類商品的不同要求。有些商場的貨架可分為兩層,上層 用于陳列商品,下層用于儲備商品,以便周轉(zhuǎn)。超級市場為了節(jié)省空間,充分利用貨架 的陳列功能,往往采用全開放式貨架,將需要補充的商品就整箱地放置在該陳列的貨架 上方,取之也方便。貨架規(guī)格一般長為1.2—1.3米,寬為70—90厘米,高度不超過2.1米, 以普通人目視高度1.5米為標準,60—175厘米是顧客容易注視的有效范圍,80—130厘米是 最富吸引力能充分展示商品的“黃金區(qū)”,175—210厘米這一區(qū)域難以近距離注視,但是可 以遠距離注視,也具有展示商品的價值,再往上則陳列效果較差。當然,以上數(shù)據(jù)并非 完全固定,應依地理、習俗、商品種類等條件而變化。貨架的制造材料有很多種,如: 玻璃、木制、金屬、塑料等形式,一般商店使用的是金屬貨架,堅固耐用,不會變形。 陳列水果和蔬菜的貨架,最好選用木制的展示臺,下面還可放置干冰以達到保鮮的目的 。設計的貨架最好可拆卸組裝,每層隔板能上下調(diào)節(jié),能適應不同形狀大小的商品需要 。貨架的構造一般采用通用的長方形,通用貨架制作成本低,互換性好,實用方便,但 是,在布置商品陳列時,總使人感到單調(diào)、呆板、缺少變化。為了使商品陳列布置得更 美觀,很多商場根據(jù)營業(yè)場所的實際特點設計了異型貨架,如三角形、梯形等。但要注 意,那種兩端是半圓形的雙面組合式貨架已經(jīng)淘汰了,因為兩端是顧客在商場內(nèi)巡回最 頻繁地帶,半圓形的貨架無法有效地被利用起來陳列商品,這無疑浪費了寶貴的陳列位 置。 2.購物車及購物籃 一些商場如超級市場以經(jīng)營消費者日常所需的消費品為主要內(nèi)容,一般顧客的購貨 量較大,為方便顧客選購商品,通常要在入口處準備一定數(shù)量的購物車及購物籃供顧客 使用,購物車及購物籃的數(shù)量因商店而異,以不引起顧客糾紛和怨言為前提,一般為高 峰期入店顧客數(shù)的1/10—3/10。超級市場的營業(yè)場所在設計時要考慮購物車及購物籃所占 面積,商場內(nèi)通道寬度應包括通行區(qū)和活動區(qū),活動區(qū)劃分在貨架旁邊,使購買者可以 蹲或站著購買商品,還可以在這里裝車,同時,通行區(qū)要能使兩位推車的購物者并排行 走。 3.冰凍設備 冰凍設備也是一些商場不可缺少的經(jīng)營設備,尤其是超級市場所經(jīng)營的生鮮商品, 如水果蔬菜鮮肉水產(chǎn)品等,還有許多日配品和豆制品、乳制品、果汁、飲料、冰激凌等 ,多需要放置在冰柜或冷藏柜中才能出售。隨著城市居民生活水平的提高,生活節(jié)奏加 快,對冰箱的依賴性增強,對食品衛(wèi)生、營養(yǎng)與制作快速要求提高,在超級市場購買生 鮮商品、速凍食品的數(shù)量會不斷增大,超級市場在設計時應考慮留有足夠的空間擺放冷 凍設備。冷凍設備一般有敞開式(又稱島式冰柜)和立式兩種。市場上冷凍設備的型號 及牌子有很多種,在選擇冷凍設備時要考慮其常有功率、陳列面積、有效容積、柜內(nèi)溫 度、外形尺寸等指標是否符合商場需要。冷凍設備的投資要一次到位,要選擇質(zhì)量好的 ,如果冷凍設備出了毛病,既影響商場正常營業(yè),又會使冷凍商品變質(zhì),結(jié)果得不償失 。同時在陳列商品時要遵循先進先出的原則,并使柜內(nèi)食品一目了然,伸手可及,有些 冷凍設備還需安裝專用照明燈以方便顧客挑選和查找商品。 4.空調(diào) 空調(diào)設備也是現(xiàn)代化商場所必需的物質(zhì)設備,營業(yè)面積在300平方米的商店都應配備 空調(diào)機。商店安裝了空調(diào)設備可鼓勵顧客在炎熱季節(jié)前來購物,有些顧客為了暫時避暑 而進店,這樣也可增加商店的售貨額,而且空調(diào)設備還可提高營業(yè)員的士氣和效率,有 助于保持店內(nèi)空氣和商品清潔。此外,商店經(jīng)營的大量食品,一些雖不必放入冷凍設備 中,但在氣溫較低的環(huán)境中更不易變質(zhì)。在選擇空調(diào)設備時要注意避免選擇中央空調(diào), 因投資太大,可以選擇國產(chǎn)的柜式或分體式空調(diào),國產(chǎn)空調(diào)質(zhì)量已經(jīng)過關,價格較低, 完全可以滿足商場需要。一般來說,小型商店應選擇柜式空調(diào),較大型的商店應選擇分 體式空調(diào)機。 5.收銀機與電腦 收銀機是顧客統(tǒng)一付款交易結(jié)算點,是商場最重要的經(jīng)營設備之一,它的作用不僅 在于提高銷售結(jié)算速度,減輕收銀員的勞動,提高商品營銷效率,更為重要的是,它能 及時、準確地收集商品和顧客信息,為經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供有效的信息服務,對于連 鎖店要求信息快、結(jié)算方便、付款方式統(tǒng)一的特點,收銀機的使用顯得尤為重要。市場 上各種型號、各種功能的收銀機很多,商場在選擇收銀機時要注意: ○功能齊全。不能為節(jié)省資金而只選用功能單一的收銀機,這主要是為了推行POS信 息管理的需要; ○收銀機必須具備可連接多種外部設備,如掃描器、讀卡機; ○必須具有小計、現(xiàn)金找零、折扣、加成、立即更正、退貨、作廢等功能; ○裝紙、換紙方便,收執(zhí)聯(lián)自動切紙、打印速度快,字體清晰等功能; ○保密性能好,忠實紀錄收銀員業(yè)務,并可單機工作和聯(lián)機運行功能; ○收銀機設置在出口處,一般每小時通過200人設一臺。 電腦在目前國內(nèi)商場中使用還不普遍,而主要用于進行庫存管理、財務管理和人事 管理,但隨著現(xiàn)代化管理技術POS條形碼在我國大城市的連鎖商店趨勢加強,隨著“金卡 工程”(信用卡結(jié)算系統(tǒng))的推行,電腦走入各商場營業(yè)點已為時不遠。 6.打碼機 由于許多商場采取的是開架自選、顧客自助服務的銷售方式,為方便顧客挑選商品 ,商場內(nèi)陳列的每一件商品都必須打出價碼,有許多商場的商品還必須打上條形碼。如 果商品上的價格和條形碼都靠人工粘貼,這對營業(yè)員來說無疑是一項巨大的工程,還會 影響商場的正常營業(yè)。因此,商場有必要購置幾部打碼機,打碼機上數(shù)字可靈活調(diào)整, 以適應不同商品不同價位的需要。有些打碼機僅能標價,有些打碼機能同時將價格與條 形碼標上,商場應選擇功能齊全的,以便商場自編商品條形碼時能有備無患,為實施連 鎖商店POS條形碼管理系統(tǒng)打下基礎 商品采購方式及采購要領 商店對商品的采購有多種。從執(zhí)行采購職能的形式來看,有分散采購、集中采購、分散 與集中結(jié)合采購等三種方式。從水平采購成交的時間上看,有現(xiàn)賣現(xiàn)買,投機采購,預 算采購等三種方式。 方式1:分散采購 分散采購是由零售商各商品部門或商店自行組織采購。某些百貨商店采用這種方式 。 優(yōu)點:是對市場反映靈敏,補貨及時,購銷迅速; 缺點:是部門各自為政,容易出現(xiàn)重復交叉采購。 方式2:集中采購 集中采購是由零售商設置專門的部門或人員統(tǒng)一采購,營業(yè)部門專門負責銷售,與 采購脫離,連鎖經(jīng)營的零售商一般都采用這種方式。 優(yōu)點:專業(yè)化水平高,便于指揮,調(diào)度—,防止了多頭采購; 缺點:購銷容易脫節(jié),惟有加強中樞信息管理系統(tǒng)的控制,才能減少差錯。 方式3:分散與集中相結(jié)臺 分散與集中相結(jié)合的采購是將一部分商品的采購權集中,由專門的部門或人員負責 ,另一部分商品的采購權交由各經(jīng)營部門自己負責,如大批量的商品或外地商品實行集 中采購,而小批量的商品或本地商品實行分散采購。 優(yōu)點:方法靈活,商店可根據(jù)自己的需求,有針對性地采購部分商品。 缺點:如管理不當,會造成各自為政。 方式4:現(xiàn)賣現(xiàn)買 現(xiàn)賣現(xiàn)買采購是商店到商品出現(xiàn)缺貨時才去采購。此方式常用于一些小商店(小攤販 )從本地區(qū)進貨。 優(yōu)點:可以節(jié)省庫存支出。 缺點:如果不能及時補充到商品,就會延誤商機。 方式5:投機采購 投機采購是指估計到某類商品會漲價,事先大量購入,以降低進貨成本,加強商品 的競爭性。 優(yōu)點:投機成功,可獲得高額利潤,短期回報明顯。 缺點:具有相當?shù)娘L險性。 方式6:預算采購 預算采購是制定計劃后在固定的時間內(nèi)按部就班采購。絕大部分的大中型商店采用 這種方式進行采購。 優(yōu)點:比較穩(wěn)健,既能避免現(xiàn)賣現(xiàn)買采購可能出現(xiàn)臨時貨源不足的情況,又能避免 投機采購的風險性。 缺點:缺乏靈活性。 采購要領 ?。?精挑細選、擇優(yōu)錄取。采購商品要本著貨比三家的精神,擇優(yōu)入選。擇優(yōu)即商品 質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)、價格適宜、信譽良好。 ?。?勤進快銷。勤進快銷可加速資金周轉(zhuǎn),避免商品積壓,提高經(jīng)濟效益。采購次數(shù) 可適當多一些,批量可適當少一些,進貨間隔期要適當縮短。 ?。?以銷定進、以進促銷。以進促銷時通過購入新貨、暢銷貨來促進銷售,不易使商 店總是處于被動局面。因此擴大進貨來源,積極組織商品促銷,能動地促進企業(yè)擴大銷 售,特別是對一些新品種、新花色、新款式的商品,開始通過少量進貨適銷,刺激消費 ,促進銷售。 ?。?進貨找源頭。在貨源頭進貨進價低,可以薄利多銷,在價 格競爭中取勝;可以保證商品質(zhì)量;可以穩(wěn)定商店與生產(chǎn)廠家的 合作關系。 ?。?別上廉價的當。在采購商品時,采購者都希望價格越便宜越好。其實,這種貪便 宜的心理很容易被人趁虛而入,所以千萬不要貪小便宜吃大虧。 6.主力商品為主,輔助商品亦不可少。輔助商品雖每天不能大量銷貨,但可給顧客 帶來方便。所以這類商品也不能缺貨。這類商品可隔一段時間采購一次,而且最好經(jīng)常 變換以引起新鮮感。 商品采購全過程管理 商品采購是商場主要業(yè)務活動之一。為了保證企業(yè)采購到適銷對路的商品,必須認識了 解采購過程,做好采購業(yè)務決策,加強對商品采購過程的監(jiān)督,確保采購工作的圓滿完 成。 為了科學地組織商品采購,商場必須根據(jù)自身狀況,建立相應的采購機構;根據(jù)商 品經(jīng)營范圍、品種,形成商品經(jīng)營目錄;確定采購渠道;進行進貨洽談、簽訂訂貨合同; 完成商品檢驗與驗收活動。 (一)建立相應的商品采購機構 商場的商品采購機構有兩種:一種是正式的采購組織,專門負責商品采購工作,人 員專職化。 設立正式的采購部門,采購工作專業(yè)化,可以統(tǒng)一規(guī)劃商品采購工作,人員職責、 權限明確,便于提高工作效率,加強與供貨單位的業(yè)務聯(lián)系。 另一種是非正式的采購組織,企業(yè)不設專職采購部門,由銷售部、組負責商品采購 工作。非正式采購組織一般不設專門采購人員,而由銷售人員兼職從事商品采購。非正 式采購組織由銷售人員參與采購,便于根據(jù)市場商品銷售確定采購活動,使購銷緊密連 接,但不利于對采購工作的統(tǒng)一控制管理。 (二)制定商品經(jīng)營目錄 商品經(jīng)營目錄是商場或商品經(jīng)營部(組)所經(jīng)營的全部商品品種目錄,是商場組織進 貨的指導性文件。 商場制訂商品經(jīng)營目錄,是根據(jù)目標市場需求和企業(yè)的經(jīng)營條件,具體列出各類商 品經(jīng)營目錄;借以控制商品采購范圍,確保主營商品不脫銷,輔營商品花色、規(guī)格、式 樣齊全,避免在商品采購上的盲目性。 商場的商品經(jīng)營目錄并不是一成不變的;也根據(jù)市場需求變化和企業(yè)經(jīng)營能力適時 進行調(diào)整。調(diào)整中可依據(jù)商品銷售數(shù)據(jù)進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間 內(nèi)無銷售記錄,可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升,可適當增加經(jīng)營品種和采購數(shù) 量。商場還應經(jīng)常開展市場調(diào)研預測:分析市場需求變化趨勢,了解新產(chǎn)品開發(fā)情況, 根據(jù)企業(yè)條件,增加市場前景好的商品經(jīng)營。在深入研究市場發(fā)展變化,總結(jié)自身經(jīng)營 狀況的基礎上,適時調(diào)整商品經(jīng)營目錄,是商場改善經(jīng)營的重要手段。 (三)合理選擇采購渠道 商場采購渠道多種多樣,如何從中進行選擇呢? 我們換個角度來分析。商場的供貨渠道可以分為三個方面:一是企業(yè)自有供貨者;二是 原有的外部供貨者;三是新的外部供貨者。 1.企業(yè)自有供貨者。有些商場自己附設加工廠或車間,有些企業(yè)集團設有商品配送 中心。這些供貨者是商場首選的供貨渠道。 商場按照市場需要,組織附屬加工廠加工或按樣生產(chǎn),自產(chǎn)自銷,既是商品貨源渠 道,又有利于形成企業(yè)經(jīng)營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽,市場花色、式樣 變化快,從...
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